Peamine erinevus Fayoli ja Taylori juhtimispõhimõtete vahel seisneb selles, et Taylori juhtimispõhimõtted on seotud töötajate tulemuslikkuse hindamise ja töö kõige tõhusama tegemisega, samas kui Fayoli juhtimispõhimõtted on seotud tippjuhtkonna probleemide lahendamisega. vaatenurgast.
Positiivses töökeskkonnas on juhi kohustus leida töötajatele parimad võimalikud lähenemisviisid oma ülesannete täitmiseks ja juhtimiseks. Pealegi on see üks klassikalise juhtimisteooria põhimõtetest.
Mis on Taylori juhtimispõhimõtted?
Taylori juhtimispõhimõtted keskenduvad töövoogude jälgimisele ning selle tõhususe ja tulemuslikkuse hindamisele. See on enamasti seotud tootmis- ja insenerisektoriga. Pealegi oli selle teooria väljatöötaja F. W. Taylor. Seetõttu nimetatakse seda teooriat ka Taylori juhtimisteooriaks.
Joonis 01: Frederick Winslow Taylor
Taylori juhtimispõhimõtted, mis koosnevad järgmistest põhimõtetest, on mentaalne revolutsioon nii tööandja kui ka töötajate jaoks.
- Teadus, mitte rusikareegel: tuum on teadus
- Harmoonia fraktsioonis- Ühtsus rühmas
- Koostöö, mitte individualism- Üksteise toetamine isikliku soorituse asemel
- Töötajate arendamine efektiivsuse saavutamiseks.
Mis on Fayoli juhtimispõhimõtted?
Fayoli juhtimispõhimõtted keskenduvad kõige ratsionaalsema korralduse saavutamisele keerukas tööjaotuses määratletud erinevate ülesannete juhtimiseks. Veelgi enam, selle juhtimisteooria tutvustas Henri Fayol.
Joonis 02: Henri Fayol
Lisaks koosnevad Fayoli juhtimispõhimõtted 14 juhtimispõhimõttest, mis põhinevad fundamentaalsetel tõdedel.
- Tööjaotus: tööd tehakse väikeste tööde või operatsioonidena, luues spetsialiseerumise.
- Autoriteet ja vastutus: autoriteet viitab õigusele anda käsku ja saada kuulekust ning vastutus on kohusetunne, mis tekib autoriteedist.
- Distsipliin: organisatsioonireeglite ja töötingimuste austamine.
- Juhtimise ühtsus: töötajad töötavad oma ülemuse käsul.
- Suuna ühtsus: kõik töötavad samade eesmärkide nimel, et ettevõtet paremaks muuta.
- Alustamine: isiklikku või grupihuvi pole, säilib ainult üldine huvi.
- Tasu: maksesüsteem aitab kaasa organisatsiooni edule.
- Tsentraliseerimine: organisatsiooni ressursse tuleb kasutada parimal viisil.
- Skalaarahel: see viitab organisatsioonisisesele ülemuse-alluva suhtele.
- Tellimine: kõigel on koht või järjestus
- Omakapital: ei mingit diskrimineerimist
- Personali ametiaja stabiilsus: oluline on töötajate säilitamine või pikaajaline töötamine.
- Algatus: ettevõttesse uue asja toomine.
- Esprit de Corps (Ühtsus on tugevus): meeskonnavaim organisatsioonis.
Need 14 põhimõtet on organisatsioonide juhtimisel väga kasulikud. Üldiselt on need kasulikud tööriistad mitmesuguste organisatsiooniliste ülesannete jaoks, nagu ennustamine, planeerimine, otsuste tegemine, koordineerimine ja kontroll.
Milline on Fayoli ja Taylori juhtimispõhimõtete sarnasus?
- Mõlemal põhimõttel on ühine eesmärk – tõsta organisatsioonide tõhususe taset.
- Lisaks on neil ühised põhimõtted, nagu töö on jagatud ja spetsialiseerunud, juhtide kohustused, ühtsus rühmas jne.
Mis vahe on Fayoli ja Taylori juhtimispõhimõtetel?
Fayoli ja Taylori juhtimispõhimõtete vahel on märkimisväärne erinevus. Taylori juhtimispõhimõtted arvestavad töötajate tõhusust, Fayoli juhtimisteooria põhimõtted aga organisatsiooni inimlikke ja käitumuslikke määrajaid.
Fayoli juhtimispõhimõtted rõhutavad selliseid tegevusi nagu planeerimine ja kontroll, Taylori juhtimispõhimõtted aga tööõpetust ja töötajate õppimise aega. Veelgi enam, Fayoli põhimõtted panevad suuremat rõhku tippjuhtkonna vaatenurgale probleemide lahendamisel, Taylori põhimõtted aga organisatsioonis madalal tasemel juhtimist. Niisiis, see on veel üks erinevus Fayoli ja Taylori juhtimispõhimõtete vahel.
Kuid Fayoli põhimõtteid saab rakendada igas organisatsioonis; sest see on universaalselt rakendatav, kuid Taylori põhimõtteid rakendatakse ainult spetsialiseeritud organisatsioonidele, nagu tootmine ja inseneritöö.
Kokkuvõte – Fayol vs Taylor juhtimispõhimõtted
Kuigi mõlemad juhtimisteooriad loodi positiivse töökoha edendamiseks, on nende kahe teooria vahel olulisi erinevusi. Peamine erinevus Taylori juhtimispõhimõtete ja Fayoli juhtimispõhimõtete vahel seisneb selles, et Taylori põhimõtted võtavad arvesse töövooge ja operaatori tõhususe taset organisatsioonis, samas kui Fayoli juhtimisteooria põhimõtted arvestavad probleemide lahendamiseks tippjuhtkonna lähenemisviisiga.
Pilt:
1. "Frederick Winslow Taylor crop" (avalik domeen) Commonsi Wikimedia kaudu
2. "Henri Fayol, 1900" Autor Unknown – 19. sajandi lõpu, ka 20. sajandi alguse pilt (avalik domeen) Commonsi Wikimedia kaudu
