Peamine erinevus – armatuurlaud vs tulemuskaart
Armatuurlaua ja tulemustabeli peamine erinevus seisneb selles, et armatuurlaud viitab andmete visualiseerimise tööriistale, mis koondab ja kuvab ettevõtte erinevaid finantsnäitajaid, sealhulgas mõõdikuid ja numbreid ühel ekraanil, samas kui tulemuskaart on jõudlusjuhtimise tööriist, mis võrdleb strateegilisi eesmärke. saadud tulemustega. Nii armatuurlauad kui ka tulemuskaardid aitavad organisatsioonidel jõudlust juhtida, mõõtes edusamme etteantud eesmärkidega, kuid nende eesmärgid erinevad üksteisest, mistõttu on oluline mõista nende kahe erinevust.
Mis on juhtpaneel?
Armatuurlaud viitab andmete visualiseerimise tööriistale, mis koondab ja kuvab ettevõtte erinevaid finantsnäitajaid, sealhulgas mõõdikuid ja numbreid ühel ekraanil. See annab ajakohast teavet ettevõtte hetkeseisu kohta ja on väga kasutajaspetsiifiline.
Seda tööriista kasutatakse enamasti tunni- ja päevatöö haldamiseks ning seda kasutavad tavaliselt madala ja keskastme juhid ja töötajad, kes peavad andmeid koguma reaalajas. Kuna armatuurlaud näitab suurt hulka andmeid lihtsustatud viisil, saavad kasutajad armatuurlaua kaudu kiiresti aru saada teabe suurenenud koguste kohta.
Joonis 01: Armatuurlaud on andmete visualiseerimise tööriist, mis aitab otsustada
Mis on tulemustabel?
Tulemuskaart on tulemusjuhtimise tööriist, mis võrdleb strateegilisi eesmärke saavutatud tulemustega. See on tippjuhtkonna jaoks strateegiline mõõdupuu organisatsiooni tulemuslikkuse mõõtmiseks eesmärkidega. Scorecard kasutab ül alt alla lähenemisviisi, et mõõta perioodilisi tulemusi (nt iganädalane, kuu ja aasta) võrreldes eelnev alt kindlaksmääratud eesmärkidega, võimaldades kasutajatel analüüsida, kui hästi toimivust mõõdetakse.
Tasakaalustatud tulemuskaart on üks kõige laialdasem alt kasutatavaid haldustööriistu, mis on loodud mitmete toimivusmõõdikute abil, mida nimetatakse peamisteks tulemusnäitajateks (KPI). Tasakaalustatud tulemuskaart töötab nelja vaatenurgaga, kus igale vaatenurgale seatakse eesmärgid. KPI-sid kasutatakse selleks, et mõõta, kas eesmärgid on saavutatud või mitte, ja kuivõrd need on saavutatud.
| Saldo tulemuskaardi perspektiiv | KPI-de loend |
| Finantsperspektiiv |
Varade kasumlikkus
|
| Kliendi vaade |
|
| Sisemine äriperspektiiv |
|
|
Õppimis- ja kasvuperspektiiv |
|
Joonis 02: Tasakaalustatud tulemuskaardil on neli vaatenurka
Mis vahe on armatuurlaual ja tulemuskaardil?
Armatuurlaud vs tulemuskaart |
|
| Armatuurlaud viitab andmete visualiseerimise tööriistale, mis koondab ja kuvab ettevõtte erinevaid finantsnäitajaid, sealhulgas mõõdikuid ja numbreid ühel ekraanil. | Scorecard on tulemusjuhtimise tööriist, mis võrdleb strateegilisi eesmärke saavutatud tulemustega. |
| Ajaperiood | |
| Armatuurlaud näitab ettevõtte olekut konkreetsel ajahetkel. | Tulemuskaart kujutab aja jooksul konkreetsete eesmärkide saavutamist. |
| Eesmärgid | |
| Armatuurlaudade kasutamine on sobiv vahetute eesmärkide saavutamiseks. | Tabelid on keskendunud pikaajaliste strateegiliste eesmärkide saavutamisele. |
| Kasuta | |
| Armatuurlaudu kasutavad tavaliselt igapäevaste otsuste tegemiseks madala ja kesktaseme juhtkond. | Scorekaardid on oluline tööriist, mida tippjuhtkond kasutab strateegiliste otsuste tegemiseks. |
Kokkuvõte – armatuurlaud vs tulemuskaart
Armatuurlaua ja tulemuskaardi erinevus oleneb mitmest tegurist, nagu eesmärk ja ajavahemik, milleks neid kasutatakse. Armatuurlaudu saab kasutada tõhusaks lühiajaliste otsuste tegemiseks ja tulemuskaarte kasutatakse strateegiliste juhtimisvahenditena. Armatuurlaudade ja tulemustabelite kasutamine võimaldab juurdepääsu teabele paremate otsuste tegemiseks, suhtluse parandamiseks ja kasuliku analüüsivahendina. Seega saavad ettevõtted kasutada nii armatuurlaudu kui ka tulemustabeleid, kuna need ei välista üksteist.
