Peamine erinevus – koordineerimine vs koostöö
Kuigi koordineerimine ja koostöö on projektide läbiviimisel mõlemad väga olulised aspektid, on nende kahe vahel erinevus. Projekti juhtimisel see tavaliselt ei ole ja individuaalne pingutus, vastupidi, on kollektiivne pingutus, kus paljud inimesed on projektiga seotud erinevate aspektide kaudu. Kuigi mõned võivad rahaasjadega hakkama saada, võivad teised tegeleda planeerimisega. Samuti on palju komiteesid, mis töötavad projekti elluviimise nimel. Sellise stsenaariumi korral on inimestevaheline koordineerimine ja koostöö ülioluline. Esiteks määratleme need kaks sõna. Koordineerimist võib määratleda kui teistega läbirääkimiste pidamist tõhusa koostöö nimel. Teisest küljest viitab koostöö ühise eesmärgi nimel töötamisele. See rõhutab, et koordineerimise ja koostöö vahel on oluline erinevus. Selle artikli eesmärk on nende kahe sõna parem mõistmine ja erinevus selgitamine.
Mis on koordineerimine?
Koordineerimine viitab teistega läbirääkimiste pidamisele tõhusa koostöö nimel. Projektide haldamisel või mis tahes muu grupitöö juhtimisel organisatsioonis on nii töötajate kui ka osakondade vaheline koordineerimine hea toimimise jaoks hädavajalik. Kui toimub aktiivne koordineerimisprotsess, on lihtsam teavet ühelt teisele edastada. See loob õhkkonna, kus iga töötaja või liige on projektist või konkreetsest eesmärgist teadlik.
Koordineerimine on oluline ka ressursside ja teabe jagamisel. Võtame näite ressursside jagamisest. Kui üks osakond ei ole ressursikasutusest teadlik, võib see mõjutada üldist jõudlust, kuna protseduurid võivad viibida.
Võtkem teise näite teabe jagamisest. Konkreetse projekti jaoks korraldatakse rahakogumine. Sündmus on täielik katastroof, kuna erinevate komisjonide, nagu toidukomisjon, finantskomitee jne vahel puudub koordineerimine. See kaos on ebatõhusa koordineerimise tagajärg. Liigume nüüd järgmise sõna juurde.
Mis on koostöö?
Erinev alt koordineerimisest, mis rõhutab teistega läbirääkimisi, tähendab koostöö koostööd ühise eesmärgi nimel. Koostöö pole mitte ainult positiivne, vaid ka kohustuslik omadus, kui grupp soovib hästi esineda. Koostöö teistega tähendab kõigi meeskonnaliikmete või töötajatega töötamist.
See võib sageli olla väga keeruline ülesanne, kuna inimestel võib olla eelarvamusi, eelarvamusi, omapära jne. Sageli muutuvad need tugevaks koostöötõkkeks. Grupitööd tehes tuleb aga olla paindlik, et teistega tõhus alt koostööd teha ja avatud meelega. Kui töötajatele sageli meelde tuletada, et nad kõik töötavad ühise eesmärgi nimel, saab koostööd parandada. Enamikus organisatsioonides on ebaterve konkurents, mis vähendab töötajatevahelise koostöö taset.
See rõhutab, et kuigi need kaks protsessi on tõhusa toimimise jaoks võrdse tähtsusega, on need üksteisest erinevad. Nende kahe erinevuse võib kokku võtta järgmiselt.
Mis vahe on koordineerimisel ja koostööl?
Koordineerimise ja koostöö mõisted:
Koordineerimine: koordineerimine viitab teistega läbirääkimiste pidamisele, et tõhus alt koostööd teha.
Koostöö: koostöö tähendab koostööd ühise eesmärgi nimel.
Koordinatsiooni ja koostöö omadused:
Fookus:
Koordineerimine: läbirääkimiste pidamise, samuti teabe ja ressursside levitamise koordineerimine, et tagada tõhus tulemus.
Koostöö: koostöö keskendub ühisele tööle eesmärgi saavutamiseks.
Probleemid:
Koordineerimine: koordineerimise puudumine võib töötajate seas segadusi ja väärtõlgendusi tekitada.
Koostöö: mõned liikmed ei pruugi olla valmis teistega koostööd tegema. See võib selgelt mõjutada üldist eesmärgi saavutamist.
Pilt: 1. President Reagan peab ovaalse kontori töötajate koosoleku 1981. aastal. [Avalik domeen] Wikimedia Commons 2 kaudu. USA ja Indoneesia meremehed tõmbavad 28. mail Indoneesias Jakartas 2013. aasta CARAT-i (Cooperation Afloat Readiness and Training) toetuseks spordipäeva üritusel köievedu 130528-N-YU572-332 Autor MC1 Jay C. Pugh [Public domain], Wikimedia Commonsi kaudu
