Põhipädevused vs konkurentsieelis
Põhipädevused ja konkurentsieelised on üksteisega tihed alt seotud, kuna mõlemad aitavad ettevõtetel saavutada suuremat turuosa, klientide rahulolu, lojaalsust ja suuremat kasumit. Põhipädevused toovad üldiselt kaasa konkurentsieelised, kuigi see ei pruugi alati nii olla. Põhipädevused ja konkurentsieelised aitavad ettevõttel konkurentidest eristuda, kuid ei ole samad. Artikkel pakub iga termini kohta selget selgitust ning toob näidete kaudu ära nende sarnasused ja erinevused.
Mis on konkurentsieelis?
Konkurentsieelis tekib siis, kui ettevõte suudab saavutada oma toodete, teenuste, strateegiate, oskuste jms osas konkurentsieelise kui tema konkurendid. Konkurentsieelisi on kahte tüüpi; kulude juhtimine ja eristamine. Konkurentsieelis on miski, mis aitab ettevõttel konkurentidest silma paista.
Konkurentsieeli saab saavutada, hankides juurdepääsu odavamatele toorainetele, kasutades intellektuaalomandit, esmajärjekorras positsiooni, asukoha mugavust jne. Konkurentsieelise näide võiks olla eelis, mis Google'il on teiste otsingumootorite ees. Google on otsingute optimeerimises parim ja on tõuganud tehnoloogia kaugemale sellest, mida konkurendid arvasid. Konkurentsieelis aitab ettevõttel eristada oma kaupu ja teenuseid konkurentsivõimelistest pakkumistest. Konkurentsieelise omamine võib aidata kaasa ka klientide lojaalsuse suurendamisele, mis võib rahaliste raskuste ajal palju edu saavutada. Tugeva kaubamärgi loomine loova reklaami abil võib aidata ettevõtte konkurentsieelist turundada.
Mis on põhipädevus?
Põhipädevus viitab konkreetsetele oskuste ja teadmiste kogumile, mis ettevõttel võib olla võrreldes konkurentidega. Põhipädevuse eksisteerimiseks peavad olema täidetud 3 kriteeriumi; need on turulepääs, millest saavad tarbijad kasu, ainulaadsed ja raskesti jäljendatavad. Põhipädevuse üks olulisemaid aspekte on see, et need aitavad pääseda paljudele turgudele ja tarbijatele. Põhipädevused toovad tarbijatele kasu ka madalamate kulude ja parema kvaliteediga toodete näol ning neid ei ole lihtne kopeerida ega jäljendada. Põhipädevused hõlmavad selliseid asju nagu tehnoloogiline oskusteave, kvalifitseeritud isikud, tarnesüsteemid ja protsessid, kliendisuhete haldamise oskused jne. Näiteks Tesco on tõusnud üheks suurimaks jaemüüjaks maailmas, kuna neil on põhipädevus tarnete tõhusal haldamisel. uuenduslikud tarnesüsteemid, kliendikesksed müügistrateegiad, isikupärastatud kliendiliides veebiostlemiseks, tõhus tarnemehhanism jne.
Konkurentsieelis vs põhipädevus
Kuigi need terminid võivad kõlada üsna sarnaselt, on konkurentsieelis ja põhipädevus üsna erinevad. Põhipädevus on spetsiifiline oskuste kogum või teadmised, mis võivad viia konkurentsieeliseni. Näiteks uuenduslike tarnesüsteemide alane põhioskus võib suurendada tõhusust ja vähendada kulusid; madalamad kulud on konkurentsieelis. Volvo põhipädevus seisneb nende võimes uurida ja arendada autosid, mis pakuvad kõrgeid kaitse- ja ohutusstandardeid. Ettevõtte konkurentsieelis seisneb eristuva toote pakkumises, mida hinnatakse kõrgete ohutusstandardite tõttu ja mis ületab konkurente.
Kokkuvõte:
Erinevus konkurentsieelise ja põhipädevuse vahel
• Põhipädevused ja konkurentsieelised on üksteisega tihed alt seotud, kuna mõlemad aitavad ettevõtetel saavutada suuremat turuosa, klientide rahulolu, lojaalsust ja suuremat kasumit.
• Konkurentsieelis tekib siis, kui ettevõte suudab saavutada oma toodete, teenuste, strateegiate, oskuste jms osas konkurentsieelise kui tema konkurendid.
• Põhipädevus on spetsiifiline oskuste kogum või teadmised, mis võivad viia konkurentsieeliseni.
• Põhipädevuse eksisteerimiseks peavad olema täidetud 3 kriteeriumi; need on turulepääs, millest saavad tarbijad kasu, ainulaadsed ja raskesti jäljendatavad.
