Veenmine vs mõjutamine
Hoolimata asjaolust, et inimesed vahetavad mõisteid veenmine ja mõjutamine, on nende vahel erinevusi. Veenmine on kellegagi arutlemine, et ta midagi usuks või teeks. Mõjutamine on seevastu võime mõjutada teise inimese mõtteviisi. Mõlemal terminil on sügav tähendus inimese jaoks, kes ihkab olla hea juht, kuna motiveerimiseks saab kasutada nii veenmist kui ka mõjutamist. Selles kontekstis on need motivatsioonitehnikad. Lühid alt tundub, et nende kahe tehnika kasutamine meeskonnaliikmete käitumise ja hoiakute motiveerimiseks ja suunamiseks ühise eesmärgi saavutamiseks on üks ja sama. Siiski on mõjus ja veenmises erinevusi, mida tuleb mõista, et kasutada üht või mõlema kombinatsiooni, et olla juhina tõhusam ja tõhusam. See artikkel püüab selgitada erinevust veenmise ja mõjutamise vahel, selgitades samal ajal mõisteid.
Mis on veenmine?
Esiteks, kui uurida sõna veenmine, võib seda mõista kui meetodit kellegi käitumise muutmiseks. Veenmine on tavaliselt tahtlik katse, kus veenja soovib suhtluse kaudu muuta inimese käitumist. Üks selline tehnika on üksikisikuga arutlemine. Kui oled edukas, on väidetav alt mõjunud veenmine. Mõnel suurel juhil ja kõnelejal on pähe. Nad on suurepärased kõnemehed ja võivad kergesti mõjutada teiste arvamust ja käitumist. Isegi meie igapäevaelus toimub veenmine. Näiteks on teie sõbra juures pidu ja te otsustate mitte minna, sest peate õppima järgmiseks päevaks kavandatud eksamiks. Õppimise ajal helistab sulle sõber ja pärast temaga mõnda aega rääkimist on sul plaanis ka peole minna. Sellisel juhul on sõber veennud teid tõhusa suhtluse kaudu oma tegevussuunda muutma. See rõhutab, et veenmine on võime mõjutada teiste arvamust, esitades oma juhtumi väga tõhus alt. Inimesed, keda veendatakse, motiveeritakse tegema seda, mida sa tahad.
Mis on mõjutamine?
Mõjutamine erineb veenmisest. Iga kord, kui inimese mõtted, tunded või käitumised muutuvad teise inimese isiksuse tõttu, siis väidetakse, et mõju on toimunud. Suurepärastel juhtidel on see võime või karisma panna teisi käituma või tegema seda, mida nad tahavad, ilma seda sõnadega ütlemata. Nii mõjutamise kui ka veenmise ühine eesmärk on muuta inimese käitumist või suhtumist, kuid kui veenmine nõuab suhtlemist, siis mõjutamine toimib vaikselt, ilma et peaksite pingutama. Näiteks äri on ajatundlik keskkond. Teil ei ole aega igavikku, et motiveerida oma töötajaid või meeskonnaliikmeid ühise eesmärgi saavutamiseks. Kuigi veenmine on igas olukorras mugav võte, eelistab enamik juhte mõjutamist, kuna see põhineb usaldusel ja usaldusväärsusel, mida veenmisel napib. On olukordi, kus mõjutamine oleks parem valik. Kui seal kasutatakse veenvaid võtteid, nähakse juhti sageli manipulaatorina ja meeskonnaliikmete või töötajate igasugune järgimine on parimal juhul ajutine. Näiteks on võimalik veenmisvõtete abil müüa kamme kiilakatele meestele. Kuid nad tunnevad end petetuna, kui mõistavad, et kammidest pole neile kasu ja et olete neile müünud selle, mida nad ei vaja. Järsku kaob kogu usaldus inimese vastu, kes veenis. Seevastu suhtumise ja käitumise muutus, mis tuleneb mõjust, on pikem ja annab paremaid tulemusi. Usalduse olemasolul toimivad nii mõjutamine kui ka veenmine rahuldav alt.
Mis vahe on veenmisel ja mõjutamisel?
- Veenmine viitab käitumise muutmisele arutlemise kaudu, samas kui mõistes mõjutamine toimub muutus isiksuse kaudu.
- Nii veenmine kui ka mõjutamine on suurepärased vahendid iga juhi käes.
- Kuigi mõlemad püüavad muuta käitumist ja hoiakuid, on nende meetodid erinevad.
- Kuigi veenmine nõuab suhtlemist, siis mõjutamine toimib ilma igasuguse suhtlemiseta ja töötajad on motiveeritud tegema seda, mida juht soovib.
