Leevendus vs ettenägematus
Riskijuhtimine on määratletud kui riskide või ebakindluse mõju tuvastamine, hindamine ja tähtsuse järjekorda seadmine investeerimisotsuste tegemisel. Väga oluline on riskide maandamine, et vältida väljakannatamatuid kaotusi või pankrotti. Leevendus ja ettenägematus on kaks strateegiat, mida riskijuhtimisel kasutatakse. Riskide maandamine ja situatsiooniplaneerimine on üksteisega väga tihed alt seotud, kuna need on sammud, mida kasutatakse suuremas riskijuhtimisprotsessis. Nende kahe ja aja vahel, milleks neid vaja läheb, on siiski mitmeid erinevusi. Artiklis antakse selge selgitus iga riskijuhtimisstrateegia kohta ning selgitatakse nende kahe sarnasusi ja erinevusi.
Mis on riskide maandamine?
Leevendamine on põhjustatud probleemide lahendamise või riski mõju vähendamise protsess, kui see tekib. Teisisõnu, riskide maandamine püüab realiseerunud riski minimeerida. Riskide maandamist võib vaadelda ka kui meetodit, mida kasutatakse juba tekitatud kahju kontrolli all hoidmiseks ja nn löögi või tagajärgede vähendamiseks, mida see võib organisatsioonile avaldada.
Kuigi riskide maandamine toimub pärast kahju tekkimist, tuleks leevendusstrateegiad eelnev alt kavandada ja kogu organisatsioonis teavitada, et neid saaks kriisi ajal korralikult rakendada. Näiteks juhul, kui ettevõttes toimub ametiühingute streik, ei tööta ühtegi töötajat, mis peatab tootmise ja müügi. Selle probleemi lahendamiseks või tekkinud kahju vähendamiseks peab ettevõte ametiühinguga läbirääkimisi ja püüab täita töötajate nõudmisi. See on riskide maandamise protsess, mida kasutatakse kriisiga toimetulemiseks.
Mis on situatsiooniplaan?
Etteolukord on planeerimisprotsess, mille käigus ettevõte koostab mõned varuplaanid juhuks, kui risk realiseerub. Situatsiooniplaani tuntakse ka kui halvima stsenaariumi tegevuskava. Sellised plaanid on organisatsiooni jaoks hädavajalikud, kuna need aitavad organisatsioonil muutustega kiiresti kohaneda, kandes vähem tagajärgi. Näiteks võib ettevõte tuua turule uue toote, eeldades, et toode ei puutu enne aasta (see on aeg, mis võib kuluda konkurentide poolt sarnase toote väljatöötamiseks) palju konkurentsi. Konkurent laseb aga identse toote turule 6 kuu jooksul. Ettevõte oleks pidanud tegema situatsiooniplaani, et teha kindlaks, milliseid samme sellise olukorra ilmnemisel võtta.
Mis vahe on leevendamisel ja ettenägematusel?
Riskijuhtimine on organisatsioonide jaoks hädavajalik, et tagada ettevõtte pikaajaline tõrgeteta toimimine. Riskijuhtimisel on kaks osa; riskide maandamine ja situatsiooniplaneerimine. Nende kahe strateegia vahel on mitmeid erinevusi. Riski maandamine viiakse läbi pärast riski realiseerumist, kui meedet "segaduse puhastamiseks"; situatsiooniplaani kasutatakse juba enne riski tegelikku tekkimist ja see on varuplaani koostamine riskiga toimetulemiseks, kui asjad lähevad valesti. Riskide maandamine on suunatud kriisi tagajärgede vähendamisele, situatsiooniplaneerimisega aga otsustatakse, kuidas kriisi korral probleeme lahendada. Nii riskide maandamise kui ka situatsiooniplaanide oluline osa on nõue tuvastada riskid enne nende realiseerumist. Riskide kaalumine ja tähtsuse järjekorda seadmine on samuti oluline protsess, mis on vajalik leevendamiseks ja ettenägematuteks olukordadeks, kuna riskijuhtimine peaks keskenduma peamiselt kõige olulisem alt kahjustavatele riskidele.
Kokkuvõte:
Leevendus vs ettenägematus
• Riskijuhtimine on organisatsioonide jaoks hädavajalik, et tagada ettevõtte pikaajaline tõrgeteta toimimine. Riskijuhtimisel on kaks osa; riskide maandamine ja situatsiooniplaneerimine.
• Leevendus on protsess, mille käigus lahendatakse tekkinud probleemid või vähendatakse riski mõju, kui see tekib.
• Ettenägematus on planeerimisprotsess, mille käigus ettevõte koostab mõned varuplaanid juhuks, kui risk realiseerub.
• Riskimaandamise eesmärk on kriisi tagajärgede vähendamine, situatsiooniplaani kasutatakse aga selleks, et teha kindlaks, kuidas probleeme saab kriisi korral lahendada.
