Põhiline erinevus virtuaalsete ja traditsiooniliste meeskondade vahel on see, et virtuaalset meeskonda eraldab füüsiline vahemaa, samas kui traditsiooniline meeskond töötab füüsilises läheduses.
Üldiselt on meeskond rühm inimesi, kes töötavad eelnev alt määratletud ülesande nimel, et saavutada ühised eesmärgid ja eesmärgid. Traditsiooniline meeskond või puutumatu meeskond on ärikeskkonnas kõige levinum meeskonnatüüp. Muud tüüpi meeskonnad, nagu virtuaalsed meeskonnad, on arenenud traditsioonilistest meeskondadest.
Mis on traditsioonilised meeskonnad?
Traditsiooniline meeskond, tuntud ka kui puutumatu meeskond, on funktsionaalne meeskond, kus eksperdid töötavad koos ja jagavad ühist teed oma meeskonna protsesside ja eesmärkide saavutamiseks. Mõnel juhul on traditsioonilised meeskonnad terve osakond. Juhtimise võtab enda peale kõrgema taseme juht. Uued värbamised meeskonda põhinevad nende tehnilistel oskustel ja pädevusel. Traditsioonilised meeskonnad tegelevad enamasti kirjeldatud rutiinsete töödega.
Tavaliselt on traditsiooniline meeskond kõige levinum meeskonnatüüp. Muud tüüpi meeskonnad on välja töötatud traditsioonilistest meeskonnakujundustest. Seetõttu on need nii tavalised ja funktsionaalse spetsialiseerumisega piiritletud, et meeskonna arendamise vajaduste osas jäetakse need sageli tähelepanuta. On üldtunnustatud, et need meeskonnad võivad tegutseda ilma igasuguse juhendamise ja toetuseta. Siiski on toetus märkimisväärne, kui sellised meeskonnad moodustuvad ja neist saavad paljudel juhtudel organisatsiooni "tuumik". Tõhususe maksimeerimine organisatsiooni meeskonna strateegia kaudu annab väga tugeva aluse üldise tõhusa organisatsiooni tulemuslikkuse tagamiseks.
Mis on virtuaalsed meeskonnad?
Virtuaalne meeskond on rühm inimesi, kes töötavad ühise eesmärgi nimel, kuid erinevates kohtades. Virtuaalse meeskonna kontseptsioon on kasutusele võetud koos tehnoloogia täiustamisega. Nendes meeskondades teevad inimesed töid IT- ja tarkvaratehnoloogiate abil loodud ja hooldatud virtuaalses töökeskkonnas. Virtuaalse meeskonna kontseptsioon on projektijuhtimise valdkondades ja IT-s suhteliselt uus. Enamik protsesse on sisseostetud virtuaalses töökeskkonnas. Kuna virtuaalne meeskond tugineb ainult elektroonilisele suhtlusmeediale, töötavad nad erinevates ajavööndites ja erinevates kultuurilistes piirides. Mitmekesisemad meeskonnaliikmed võivad töötada virtuaalses meeskonnas.
Virtuaalne meeskonnahaldus hõlmab järgmist:
- Kokkupanemine – katseajad on mõõdetav näitaja, mida tuleb rakendada meeskonnatöö kaugkorraldusega alustamisel.
- Treening – meeskonnajuht seab eesmärgid ja arendab meeskonnaliiget seni, kuni ta vastab standardtasemele.
- Haldamine – telekommunikatsioonitehnoloogiate kasutamine käimasolevate projektide ja kaugrühmaliikmete tööde haldamiseks.
- Kontrollimine – meeskonna juht kehtestab tulemusnäitajad, et hinnata meeskonnaliikmete sooritust.
Milline on virtuaalse ja traditsioonilise meeskonna suhe?
Traditsiooniline meeskond on ärikeskkonnas kõige levinum meeskonnatüüp. Muud meeskonnakontseptsioonid arenesid traditsioonilistest meeskondadest. Virtuaalse meeskonna kontseptsioon on aga suhteliselt uus ja arenenud koos tehnoloogia arenguga. Lisaks on mõlemat tüüpi meeskondade puhul üldiselt näha, et liikmetele määratakse töö teostamisel ühised eesmärgid, eesmärgid, vastutus ja tähtajad.
Mis vahe on virtuaalsel ja traditsioonilisel meeskonnal?
Põhiline erinevus virtuaalsete ja traditsiooniliste meeskondade vahel on see, et virtuaalses meeskonnas eraldab liikmeid füüsiline vahemaa, samas kui traditsioonilises meeskonnas teevad liikmed tihedat koostööd füüsilises läheduses.
Traditsiooniline või tavapärane meeskond on esmane ja tavaline, samas kui virtuaalne meeskond on arenenud koos tehnoloogia arenguga. Traditsioonilise meeskonnaliikme valikul on piisav hinnata tema funktsionaalseid oskusi, kuid virtuaalse meeskonnaliikme valimisel tuleb hinnata põhipädevusi, nagu arvutioskus, mitmekesiste inimestega suhtlemine ja erinevates ajavööndites töötamine koos funktsionaalsete oskustega.. Tavaliselt on traditsioonilisel meeskonnal hierarhiline organisatsiooni struktuur, virtuaalsel meeskonnal aga lamedam organisatsiooni struktuur. Seega on see ka oluline erinevus virtuaalsete ja traditsiooniliste meeskondade vahel. Lisaks on juhikontroll virtuaalses meeskonnas minimaalne, samas kui traditsioonilistel meeskonnajuhtidel on rohkem juhtimist ja kontrolli.
Lisaks võib virtuaalsetes meeskondades esineda rohkem suhtlemis-, koostöö- ja kultuuriprobleeme kui traditsioonilistes meeskondades, kuna liikmetevaheline suhtlus, ajaerinevused ja globaalsed toimingud on piiratud.
Kokkuvõte – virtuaalsed vs traditsioonilised meeskonnad
Põhierinevus virtuaalsete ja traditsiooniliste meeskondade vahel seisneb selles, et virtuaalse meeskonna liikmed töötavad üksteisest kaugemal asuvates kohtades eraldi ja kasutavad suhtlemiseks infotehnoloogiat, samas kui traditsioonilised meeskonnaliikmed teevad tihedat koostööd, neid ei eralda vahemaa, ja suhtlevad näost näkku.
