Peamine erinevus – ettevõtte strateegia vs turundusstrateegia
Ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia erinevus tekitab segadust, kuna mõlemad kattuvad või langevad osaliselt kokku. Seega võib võrdlus olla segane. Kuid iga termini põhjalik mõistmine võib selle segaduse kõrvaldada. Kõigepe alt peaksime mõistma strateegia tähendust. Sõnale strateegia on palju tõlgendusi. Kuid üldiselt juhi arusaama järgi on see eesmärkide seadmine ja planeerimine pikaajalises perspektiivis. Tavaliselt keskenduvad strateegiad perioodile, mis on pikem kui 5 aastat. Lühiajalisi eesmärke nimetatakse taktikaks. Seda pikaajalist planeerimist ja eesmärkide seadmist saab koostada kogu organisatsiooni või iga osakonna või iga strateegilise äriüksuse (SBU) jaoks. Siin ilmnevad ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia. Peamine erinevus ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia vahel on see, et ettevõtte strateegia on organisatsiooni pikaajaline planeerimine, mis annab suuna ja eesmärgi, samas kui turundusstrateegia on müügi suurendamise põhieesmärk. ja konkurentsieelise jätkusuutlikku suurendamist. Iga strateegia eesmärgipärane tulemus ja iga strateegia fookus määravad nendevahelise erinevuse, mida kirjeldatakse üksikasjalikult allpool.
Mis on ettevõtte strateegia?
Ettevõte viitab organisatsioonile. Seega on ettevõtte strateegia ettevõtte üldine strateegia. See annab ettevõttele suuna reisimiseks tulevikus. Ettevõtte strateegiat võib määratleda kui organisatsiooni pikaajalist planeerimist, mis annab suuna ja eesmärgi. Suund viitab sellele, kuidas ettevõte soovib saavutada lõplikud eesmärgid. Eesmärk võib olla kasv, säilitamine/ellujäämine või saak. Lisaks määratleb ettevõtte strateegia turud ja ettevõtted, kus ettevõte loodab tegutseda. Ettevõte võib siseneda uutele turgudele või väljuda olemasolevatelt turgudelt, mis kõik on piisava põhjendusega ettevõtte strateegia võimalused.
Ettevõtte strateegiat mõjutavad selle kultuur, sidusrühmad, ressursid, turud, kus ettevõte tegutseb, keskkond, visioon ja missioon jne. Ettevõtte strateegia saab keskenduda peamiselt organisatsiooni struktuuri, kasumlikkuse ja ettevõtte täiustamise valdkondadele. bilanss, muudatuste juhtimine, hajutamine, sõltuvuse vähendamine ühest segmendist ja ühisettevõttest. Sellised ülesanded on pigem suunatud organisatsioonipoliitiliste otsuste nihutamisele ja toovad kaasa suuri muutusi organisatsioonis. Samal ajal kui teised allsektori strateegiad keskenduvad rohkem igapäevastele täiustustele ja tegevustele.
Mis on turundusstrateegia?
Turundus on iga organisatsiooni jaoks oluline funktsioon, millega tegeleb kogu organisatsiooni osakond. Müük on osa turundusfunktsioonist. Turundusosakonna põhiülesanne on müügi suurendamine ja konkurentsieelise suurendamine. Seega võib turundusstrateegiat määratleda kui põhieesmärki suurendada müüki ja suurendada konkurentsieelist jätkusuutlikul viisil. Turundusstrateegia kasutab turunduskomplekti oma tulevikuplaanide väljatöötamiseks. Tavaline turundusmiks koosneb tootest, kohast (jaotusest), hinnast ja reklaamist. Tänapäeval on tavapärasesse turunduse tööriistakomplekti lisatud ka inimesed, protsessid ja füüsilised tõendid.
Turundusstrateegia esindab ainult ühte etappi või ühte funktsiooni organisatsiooni arengus. Turundusstrateegia võib hõlmata kõiki turunduse planeerimise aspekte, sealhulgas igapäevaseid funktsioone, lühiajaliste eesmärkide seadmist, uute toodete arendamist, klienditeenindust jne.
Mis vahe on ettevõtte strateegial ja turundusstrateegial?
Enne nende kahe termini erinevuste analüüsimist on väga oluline vaadata nende kahe termini seost. Organisatsioon koosneb paljudest osakondadest ja funktsioonidest, nagu turundus, rahandus, inimressursid, tootmine, IT jne. Tõhusat organisatsiooni näeb ainult siis, kui kõik osakonnad teevad sujuv alt koostööd. Ka ettevõtte strateegia on sarnane. Kõik osakonnad peavad ettevõtte strateegia eesmärkide saavutamiseks tegema koostööd meeskonnana. Seega ei tohiks ettevõtte strateegia rikkuda osakonna strateegilisi eesmärke ega klientide püüdlusi. See tuleb viia vastavusse osakondade strateegiatega. See sobib ka turundusstrateegiaga. Näiteks võib ettevõte kavandada kulude vähendamist ettevõtte strateegia kaudu. Sel eesmärgil ei saa nad odavaid materjale ja kvalifitseerimata tööjõudu kasutades oma toodete kvaliteedis järeleandmisi teha. See kahjustab turundusstrateegiat pakkuda kliendile parimat toodet. Seega pöörduksid kliendid organisatsioonist eemale. Seetõttu peaks ettevõtte strateegia oma tulevastes plaanides arvestama olemasolevate osakondade strateegiatega. Mõlemad peavad kokku saama, et kogu organisatsioon õnnestuks. Nüüd vaatame erinevusi.
Ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia määratlus
Ettevõtte strateegia: "Organisatsiooni pikaajaline planeerimine, mis annab suuna ja eesmärgi."
Turundusstrateegia: "põhieesmärk suurendada müüki ja suurendada konkurentsieelist jätkusuutlikul viisil."
Ettevõtte strateegia ja turundusstrateegia omadused
Ajaskaala
Ettevõtte strateegia: ettevõtte strateegia pakub pikaajalisi juhiseid ja pikaajalist planeerimist.
Turundusstrateegia: turundusstrateegia hõlmab igapäevaseid funktsioone, toimivust ja tulemusi.
laius
Ettevõtte strateegia: ettevõtte strateegia hõlmab kogu organisatsiooni.
Turundusstrateegia: turundusstrateegia esindab ainult ühe osakonna funktsiooni ja tulevast tegevussuunda.
Orientatsioon
Ettevõtte strateegia: ettevõtte strateegia peaks olema kooskõlas selle sise- ja väliskeskkonnaga, et saada võimalustest parimat ja kaitsta organisatsiooni ohtude eest.
Turundusstrateegia: turundusstrateegia on rohkem orienteeritud funktsionaalsetele ja professionaalsetele omadustele.
Eesmärgi hindamine
Ettevõtte strateegia: ettevõtte strateegias hinnatakse eesmärkide saavutamist üldisest kollektiivsest vaatenurgast.
Turundusstrateegia: Turundusstrateegias oleksid eesmärgid jagatud alaeesmärkideks. Seega põhineks hindamine ka sellisel ettenähtud eesmärgi täitmisel.
Edu tõendid
Ettevõtte strateegia: ettevõtte strateegia puhul saab edu ilmselgelt näha või jälgida ainult pikas perspektiivis.
Turundusstrateegia: Turundusstrateegia puhul võib edu näha lühiajaliselt. Mõnikord võivad tulemused olla kohesed.
Eespool kirjeldasime ettevõtte ja turundusstrateegia erinevusi. Kuigi mõlemal on olulisi erinevusi, mõlemad peavad organisatsiooni õitsenguks toimima üheaegselt ja kooskõlas.
