Ettevõtte strateegia versus äristrateegia
Erinevus ettevõtte strateegia ja äristrateegia vahel seisneb selles, et ettevõtte strateegia on seotud organisatsiooni üldise eesmärgiga, samas kui äristrateegia puudutab konkreetset äriüksust ja seda, kuidas see peaks olema turul konkurentsivõimelisem. Need on äriorganisatsiooni strateegia tasemed. See artikkel esitab teile kahe kontseptsiooni, ettevõtte strateegia ja äristrateegia lühianalüüsi ning toob esile erinevused ettevõtte strateegia ja äristrateegia vahel.
Mis on ettevõtte strateegia?
Ettevõtte strateegia annab ettevõtetele juhised oma pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. Ettevõtte strateegia väljatöötamisel on oluline kindlaks määrata organisatsiooni tegevuse eesmärk ja ulatus. Seejärel oma äritegevuse olemuse kohta, võttes arvesse keskkonda, milles see tegutseb, positsiooni turul ja konkurentsi taset, millega ta silmitsi seisab.
Ettevõtte strateegia luuakse lähtuv alt organisatsiooni visioonist. See on strateegia kõige olulisem tase, kuna seda mõjutavad tugev alt äritegevuses investorid ja see juhib strateegiliste otsuste tegemist kogu äris. Ettevõtte strateegiat väljendatakse verbaalselt ettevõtte missiooni avalduses. Tavaliselt vastutab iga organisatsiooni tippjuhtkond ettevõtte strateegia loomise eest.
Mis on äristrateegia?
Strateegiline äriüksus võib koosneda tootesarjast, divisjonist või muudest kasumikeskustest, mida saab planeerida ettevõtte teistest äriüksustest eraldi. Sellel tasemel on vähem strateegilisi probleeme, mis on seotud tegevusüksuste koordineerimisega ning tööstuskaupade ja teenuste jätkusuutliku konkurentsieelise väljatöötamise ja saavutamisega.
Strateegia koostamise etapp äritasandil käsitleb:
• Ettevõtte positsioneerimine konkurentide vastu.
• Strateegiat tuleb muuta vastav alt nõudluse oodatavatele muutustele.
• Mõjutage konkurentsi olemust vertikaalse integratsiooni ja poliitiliste tegevuste (nt lobitöö) kaudu.
Michael Porteri sõnul on kolm üldist strateegiat; need on kulude juhtimine, diferentseerimine ja keskendumine, mida saab rakendada äriüksuse tasandil, et luua ettevõttele konkurentsieelis.
Äritasandi strateegiad on praktiliste probleemide lahendamisel äärmiselt kasulikud. Neid strateegiaid kasutavad otsesed juhid, et leida lahendusi igapäevatoimingutes tekkivatele probleemidele, nagu müügitulu vähenemine või tootmise efektiivsuse vähenemine.
Mis vahe on ettevõtte strateegial ja äristrateegial?
• Äritasandi strateegiad käsitlevad konkreetset äriüksust, ettevõtte strateegiad aga kogu ettevõtet, mis võib koosneda mitmest äriüksusest.
• Äritasandi strateegiad tegelevad konkreetsete probleemidega, nagu toodete hinna määramine, müügi suurendamine või uue toote tutvustamine.
• Ettevõtete strateegiad on tavaliselt väga laiaulatuslikud ja keskenduvad selles valdkonnas konkurentsieelise saavutamisele.
• Enamikul juhtudel kipuvad ettevõtte ja äritasandi strateegiad toimima üksteisest sõltumatult
• Ettevõtte strateegiad mõjutavad sageli äritasandi strateegiaid. Seda tehakse peamiselt konkreetsetele äriüksustele konkreetsete ressursside eraldamisega.
• Äritasandi strateegiad on väga kasulikud praktiliste probleemide lahendamisel, samas kui ettevõtte strateegiad on kasulikud probleemidele pikaajaliste lahenduste väljatöötamisel.
Edasine lugemine:
1. Erinevus tegevuskava ja strateegia vahel
2. Strateegilise ja operatiivplaneerimise erinevus
3. Strateegilise ja finantsplaneerimise erinevus
