Peamine erinevus – tahtlik vs esilekerkiv strateegia
Mõeldud ja esilekerkivate strateegiate kontseptsioonid on kaks kõige olulisemat strateegilise juhtimise tööriista, mida paljud organisatsioonid kasutavad. Peamine erinevus tahtliku ja esilekerkiva strateegia vahel on see, et läbimõeldud strateegia on ül alt alla lähenemisviis strateegilisele planeerimisele, mis keskendub kavandatud ärieesmärgi saavutamisele, samas kui tekkiv strateegia on protsess, mille käigus tuvastatakse strateegia elluviimisest tulenevad ettenägematud tulemused ja seejärel õpitakse neid ootamatuid kaasama. tulemusi tulevastesse ettevõtte plaanidesse, kasutades juhtimisel alt üles lähenemisviisi. On palju edukaid ettevõtteid, kes on saavutanud edu, kasutades mõlemat lähenemisviisi.
Mis on tahtlik strateegia?
Tahtlik strateegia on ül alt alla lähenemisviis strateegilisele planeerimisele, mis rõhutab kavatsust. See on üles ehitatud organisatsiooni visioonist ja missioonist lähtuv alt ning keskendub äritegevuse eesmärgi saavutamisele. Michael Porter tutvustas teadliku strateegia kontseptsiooni ja ütles, et „Strateegia seisneb valiku tegemises, kompromissides; see on tahtlik valik olla erinev." Ta rõhutas, et ettevõtjad peaksid konkurentsieelise saavutamiseks püüdlema ühe järgmistest positsioonidest. Neid strateegiaid nimetatakse "üldisteks konkurentsistrateegiateks".
Kulude juhtimise strateegia – tööstusharu madalaimate tegevuskulude saavutamine
Eristumisstrateegia – ainulaadse toote pakkumine, millel pole lähedast asendajat
Fookusstrateegia – eristaatuse kululiidri saavutamine nišiturul
Tahtlik strateegia püüab minimeerida äritegevusele mõjuvat välismõju. Väliskeskkond võib aga drastiliselt muutuda, samas kui selliseid muutusi on raske ette ennustada. Seega peab ettevõte põhjalikult hindama poliitilist, majanduslikku, sotsiaalset ja tehnoloogilist keskkonda, et mõista võimalikke väljakutseid, millega ärieesmärkide saavutamisel kokku puutuda. Teisest küljest ei aita ainult soodsad turutingimused ettevõttel konkurentsieelist saavutada, sisemine suutlikkus ja võimekus on võrdselt olulised.
Tippjuhtkonna pühendumus on läbimõeldud strateegia elluviimiseks hädavajalik ja initsiatiiv peaks olema neil endal. Eesmärkide kongruentsus tuleks saavutada, kui kõik töötajad peaksid töötama strateegia elluviimise nimel. Seda saab teha neile ärieesmärkidest õigesti teavitades ja neid motiveerides. Töötajad peavad ettevõtte eesmärkide saavutamiseks kõik tegevused läbi mõtlema ja läbi arutama.
Joonis 1: Tahtlik planeerimisprotsess
Mis on esilekerkiv strateegia?
Tekkiv strateegia on protsess, mille käigus tuvastatakse strateegia elluviimisest tulenevad ettenägematud tulemused ja seejärel õpitakse neid ootamatuid tulemusi tulevastesse ettevõtte plaanidesse kaasama, kasutades juhtimisel alt üles lähenemisviisi. Tekkivat strateegiat nimetatakse ka "realiseeritud strateegiaks". Henry Mintzberg tutvustas esilekerkiva strateegia kontseptsiooni, kuna ta ei nõustunud Michael Porteri esitatud tahtliku strateegia kontseptsiooniga. Tema argument oli, et ärikeskkond muutub pidev alt ja ettevõtted peavad olema paindlikud, et erinevatest võimalustest kasu saada.
Planeeringute jäikus rõhutab, et ettevõtted peavad jätkama kavandatud (tahtliku) strateegiaga olenemata keskkonnamuutustest. Kuid poliitilised muutused, tehnoloogilised edusammud ja paljud muud tegurid mõjutavad ettevõtteid erineval määral. Need muudatused muudavad mõnikord strateegia tahtliku rakendamise võimatuks. Seetõttu eelistavad enamik äriteoreetikuid ja praktikuid selle paindlikkuse tõttu tekkivat strateegiat teadlikule strateegiale. Üldiselt näevad nad tekkivat strateegiat töötamise ajal õppimise meetodina.
Joonis 2: Tahtliku ja kujuneva strateegia vaheline seos
Mis vahe on tahtlikul ja esilekerkival strateegial?
Tahtlik vs esilekerkiv strateegia |
|
| Tahtlik strateegia on lähenemisviis strateegilisele planeerimisele, mis rõhutab kavandatud ärieesmärgi saavutamist. | Tekkiv strateegia on protsess, mille käigus tuvastatakse strateegia elluviimisest tulenevad ettenägematud tulemused ja seejärel õpitakse neid ootamatuid tulemusi tulevastesse ettevõtte plaanidesse kaasama. |
| Konseptsiooni algus | |
| Tahtliku strateegia kontseptsiooni tutvustas Michael Porter. | Henry Mintzberg tutvustas tekkiva strateegia raamistikku kui alternatiivset lähenemisviisi teadlikule strateegiale. |
| Lähenemine juhtimisele | |
| Tahtlik strateegia rakendab juhtimises ül alt alla lähenemist | Tekkiv strateegia rakendab juhtimises alt üles lähenemisviisi. |
| Paindlikkus | |
| Teadlik strateegia läheneb juhtimisele jäig alt, seega peetakse seda enamasti vähem paindlikuks. | Paljud äripraktikud eelistavad esilekerkivat strateegiat selle suure paindlikkuse tõttu. |
Kokkuvõte – tahtlik strateegia vs esilekerkiv strateegia
Erinevus läbimõeldud strateegia ja esilekerkiva strateegia vahel on selge erinevus ning ettevõtted võivad strateegia koostamisel kasutada mõlemat lähenemisviisi. Tahtliku lähenemise omaksvõtt on keeruline paljude ettenägematute muutuste tõttu ettevõtluskeskkonnas, samas ei ole selle meetodi alusel konkurentsieelise saavutamine võimatu. Tekkiv strateegia seevastu on paindlikum alternatiiv teadlikule strateegiale, kus ettevõtted saavad õppida ja kasvada koos keskkonnamuutustega.
