Tegevuskava vs strateegia
Kui teil on visioon eesmärgi saavutamiseks, kuid te ei vii seda ellu, lükates plaani kogu aeg edasi, siis unistate, mõeldes, et võite saavutada, kuid ei tee saavutamise nimel midagi. Vastupidi, palju on neid, kes on alati valmis tegutsema, kuid neil puudub visioon. Nad lihts alt veedavad oma aega ja plaani puudumine ei vii neid kuhugi. Siin saab aru nii strateegia kui ka tegevuskava olulisusest. Paljud inimesed peavad neid kahte sõna sünonüümidena, kuigi on selge, et need on üksteist komplimenteerivad ja ilma ühe või teiseta ei suuda inimene kunagi oma eesmärki saavutada. See artikkel toob esile erinevused strateegia ja tegevuskava vahel ning seda, kuidas mõlemad töötavad koos, et viia inimene oma eesmärgile lähemale.
Oletame, et jalgpallimeeskond valmistab ette oma strateegiat vastase vastu, kui tuleb mängida kahe meeskonna mäng ja. Strateegia koostamisel peetakse loomulikult silmas nii enda kui ka vastase tugevaid ja nõrku külgi. Kuid matš mängitakse reaalajas, kus üks tegevusplaan võib valesti minna, kuna asjaolud või käigud ei pruugi olla plaanitud. Sellises olukorras võetakse vastu plaan B, mis on osa üldisest strateegiast. Seega on selge, et tegevuskava on osa üldisest strateegiast, mida tuleb strateegia õnnestumiseks rakendada.
Strateegia sisaldab tegevuskava ja neid tegevuskavasid kasutades tuleb strateegia ellu viia. Seega on strateegia eesmärk; tegevuskava on vahend selle eesmärgi saavutamiseks. Ilma tegevusplaani elluviimata ei saa oma eesmärke saavutada, ja vastupidi, kui ta ei ole oma strateegiast teadlik, võib kogu tema tegevus minna raisku.
Strateegia koostab juhatuse ruumides tippjuhtkond ja tegevuskava viivad ellu algtasemel töötajad. Strateegia on alati esikohal ja tegevusplaan hiljem. Strateegia võib olla ajatu, samas kui tegevuskava on ajapõhine. Strateegia on mõtteline osa ja tegevusplaan on eesmärgi saavutamise plaani elluviimise füüsiline osa. Asi pole selles, et strateegiad on pühad lehmad ja neid ei saa poolel teel muuta. Need sõltuvad turujõududest ja niisama kohandatavad kui tegevuskava. Siin tulevad pildile plaani A, plaani B ja C kontseptsioon.
Lühid alt:
• Strateegia ja tegevuskava täiendavad teineteist ning mõlemad on eesmärgi saavutamise lahutamatud osad
• Strateegiad koostatakse plaanina ja tegevuskava on samm-sammult, kuidas seda kavandit ellu viia.
• Strateegia on eesmärgi saavutamise vaimne osa, tegevuskava on eesmärgi saavutamise füüsiline osa.
