Ärimudel vs strateegia
Ärimudeli ja strateegia erinevuse tuvastamiseks peame esm alt teadma mõlema – ärimudeli ja strateegia – selgeid määratlusi ja parameetreid. Seda lihts alt seetõttu, et mõlemad terminid on omavahel seotud. Tavaliselt viitab ärimudel plaanile või diagrammile, mis räägib sellest, kuidas ettevõte oma ressursse kasutab, kuidas ta konkureerib, kuidas arendab ärisuhteid, kuidas ta suhtleb tarbijatega ja kuidas ettevõte loob väärtust jätkusuutliku tulu teenimiseks. See on Barringer & Irelandi andmetel. Väga lihts alt öeldes räägib ärimudel üldiselt, kuidas ettevõte konkureerib konkurentsiturul, samas kui strateegia viitab ettevõtte pikaajalisele suunale. Strateegia määratleb selgesõnaliselt viisid ja vahendid tulevase prognoositava olukorra saavutamiseks. Seetõttu näeme nende kahe termini vahel seost ja vastastikust seost. Strateegia on ettevõtte pikaajaline suund ja ärimudel hõlbustab strateegiat, kuna see määratleb, kuidas ettevõte konkureerib.
Mis on ärimudel?
Üldiselt on ärimudel ettevõtte üldine raamistik. Illustreeriv alt kujutab see ettevõtte põhitegevusi. Oletame, et tegemist on tootmisettevõttega. Ettevõtte tegevuse juhtimine on ülioluline ja see nõuab mitmete võtmetegevuste juhtimist. Lisaks peab ettevõte otsustama, kuidas nad suhtlevad tarbijaga. Kui tegemist on luksuskaubaga, peavad nad välja töötama turvalise kliendisuhete haldamise strateegia, kuna ettevõte soovib lojaalset kliendibaasi. Püsikliendibaasi loomisel on väärtuspakkumine oluline. Lihtsam alt öeldes viitab väärtuspakkumine sellele, millist tüüpi väärtust ettevõte loob, et hoida tarbijaid lähitulevikus enda juures. Selle protsessi läbiviimisel on vaja tõhusat tuluhaldusprotsessi. Kui tulusid ei hallata õigesti, võivad kõik ettevõtte funktsioonid langeda. Sellega seoses on vajalik ka tõhus kulude juhtimine.
Ärimudelid tunnustavad ka peamiste partnerlussuhete juhtimisstrateegiaid. Ettevõtte tarneahela tõhusaks ja sujuvaks ümberkujundamiseks on olulised ettevõttevälised partnerlussuhted. Oletame, et ettevõte on tarnijatega läbirääkimistel võtnud kasutusele vahendusstrateegia ja seega on see näide olulisest partnerlusest. Sellega seoses peab ettevõte kindlaks määrama, millist tüüpi tarbijatega nad tegelevad. Kas nad on igapäevased ostjad, tööstuslikud ostjad jne. Õige ärimudel vajab ka tarbijatüüpide selget määratlemist. Seetõttu viitab ärimudel plaanile, mis räägib sellest, kuidas ettevõte haldab olulisi partnerlussuhteid, tarbijaid, väärtuspakkumisi, kulusid ja tulusid, olulisi ressursse jne. Kokkuvõttes määratleb ärimudel, kuidas ettevõte konkureerib ja kuidas selle konkurentsivõime saavutatakse. ülalnimetatud tegevuste abil.
Mis on strateegia?
Nagu eespool mainitud, viitab strateegia ettevõtte pikaajalisele suunale ja see väljendab nähtavas tulevikus, milline on ettevõtte eeldatav positsioon. Konkurentsivõime ja konkurentsieeliste saavutamine on vajalikud soovitud strateegia saavutamiseks. Tegelikult on strateegiaid erinevaid klassifikatsioone. Nende hulgas on ettevõtte strateegia, tegevusstrateegia ja äriüksuse strateegiad määratlusnurkade osas tavalised. Ettevõtte strateegia viitab ettevõtte üldisele ulatusele ja eesmärgile. Ettevõtte tasandi strateegiad puudutavad kogu ettevõtet. Äritasandi strateegiad keskenduvad alati strateegilistele äriüksustele (SBU). SBU on määratletud kui suure ärikonglomeraadi eraldiseisev osakond või üksus. Peamised otsused, nagu see, milliseid turge järgida ja milliseid konkurentsistrateegiaid nendel turgudel kasutada, määratakse kindlaks äritasandi strateegiates. Tegevusstrateegiad keskenduvad organisatsiooniliste protsesside kavandamisele, korraldusele, et toota kaupu ja teenuseid, mis soodustavad äritasandit ja ettevõtte strateegiaid.
Mis vahe on ärimudelil ja strateegial?
Ärimudeli ja strateegia määratlused:
• Ärimudel viitab plaanile või diagrammile, mis räägib sellest, kuidas ettevõte oma ressursse kasutab, kuidas ta konkureerib, kuidas arendab ärisuhteid, kuidas ta suhtleb tarbijatega ja kuidas ettevõte loob väärtust, mida luua. jätkusuutlik tulu.
• Strateegia viitab ettevõtte pikaajalisele suunale.
Eesmärk:
• Ärimudelid on tuletatud konkurentsivõime määramise eesmärgil.
• Strateegiad on tuletatud eesmärgiga määrata kindlaks tulevane olukord.
Vastastikune seos:
• Strateegia määrab ettevõtte pikaajalise suuna ja ärimudel hõlbustab strateegiat, kuna see määratleb, kuidas ettevõte konkureerib.
Elemendid ja tüübid:
• Ärimudelid hõlmavad põhitegevuste, ressursside, tulude ja kulude, väärtuspakkumiste, peamiste partnerluste, kanalite, ressursside ja klientide elemente.
• Levinud strateegiatüübid on ettevõtte, äritasandi ja tegevusstrateegiad.
