Peamine erinevus – muutus vs areng
Kiiresti muutuvas konkurentsis maailmas ei saa organisatsioonid eduk alt äri ajada ilma ärikeskkonnas toimuvate muutustega kohanemata. Organisatsiooni muutmine hõlmab organisatsiooni struktuuri, tehnoloogia ja protsesside ning ärimudeli muutmist konkurentsieelise saavutamiseks. Peamine erinevus muutuste ja arengu vahel organisatsiooni kontekstis on see, et organisatsioonilised muutused hõlbustavad klientide nõudluse rahuldamist, töötajate kasvuvõimalusi ja tulude parandamist. Teisest küljest on organisatsiooni arendamine planeeritud jõupingutus organisatsiooni efektiivsuse suurendamiseks ja organisatsiooni muudatuste elluviimiseks. Organisatsiooni areng keskendub tegelikult ühele konkreetsele muutuste valdkonnale ja soodustab seda. Organisatsiooni areng on mures selle pärast, et töötaja arendamise kaudu saavutataks tulemuslikkus.
Mis on muutus?
Organisatsiooni muutmine hõlmab organisatsiooni struktuuri, tehnoloogia ja protsesside ning ärimudeli muutmist konkurentsieelise saavutamiseks. Et olla edukas kiiresti muutuvas konkurentsis maailmas ja kohaneda keskkonnamuutustega, kavandavad organisatsioonid muutusi. Muutusjõud võivad olla sisemised või välised.
Organisatsioonimuudatused hõlbustavad klientide kasvava nõudluse rahuldamist, luues töötajatele kasvuvõimaluse oma oskuste arendamiseks ja ettevõtluskeskkonnas konkurentsivõimeliseks olemiseks. Kõik need muudatused toovad kaasa tulemuse paranemise. Kui organisatsiooni muutus toimub, on muutustele alati vastupanu. Seetõttu on vastupanu juhtimine organisatsioonilise muudatuse oluline osa. Muudatuste agent kaasab organisatsioonilise muudatuse juhtimise.
Mis on arendus?
Organisatsiooni arendamine on planeeritud jõupingutus organisatsiooni efektiivsuse suurendamiseks ja organisatsiooni muudatuste elluviimiseks. See keskendub ühele konkreetsele muutuste valdkonnale ja hõlbustab seda. Organisatsiooni areng on mures tulemuslikkuse ja organisatsiooni tulemuslikkuse saavutamise pärast töötajate oskuste arendamise kaudu. Arendades inimpotentsiaali, aitab organisatsiooni areng kaasa organisatsiooni muutustele. Kasutatavad arendustehnikad on tundlikkuse koolitus, küsitluse tagasiside lähenemine, protsesside konsultatsioon, meeskonna loomine jne.
Mis vahe on muutusel ja arengul?
Muutuste ja arengu määratlused:
Muudatus: organisatsioonilised muutused hõlmavad organisatsiooni struktuuri, tehnoloogia ja protsesside ning ärimudeli muutmist konkurentsieelise saavutamiseks.
Areng: organisatsiooni arendamine on planeeritud jõupingutus, mis tehakse organisatsiooni tõhususe suurendamiseks ja organisatsiooniliste muudatuste elluviimiseks.
Muutuste ja arengu tunnused:
Eesmärk:
Muuda: muudatus keskendub liikumisele praegusest olekust kavandatud paremasse tulevikku.
Areng: arendus keskendub ühele konkreetsele muutuste valdkonnale ja soodustab seda.
Keskendu teemadele:
Muudatus: organisatsioonilised muudatused keskenduvad peamiselt muudatuste ajakavale, ajale, kvaliteedile ja kuludele.
Areng: organisatsiooni areng keskendub töötajate oskuste, teadmiste, arengu ja käitumise arendamisele ja täiustamisele, et tagada pikaajaline töö.
Kestus:
Muudatus: organisatsiooni muutmisel on kindel ajakava, mis on organisatsiooni arenguga võrreldes lühem periood.
Areng: organisatsiooni arendamine on pikaajaline pingutus, mis keskendub inimese käitumise arendamisele.
Agendid:
Muudatus: organisatsiooni muudatuste agendid on sisekonsultandid, juhid või valitud juhid.
Arendus: arenduskonsultandid on enamasti väliskonsultandid.
Plaanitud või mitte:
Muudatus: muudatus võib olla planeeritud või planeerimata muudatus. Planeeritud muudatused hõlmavad uue tehnoloogia integreerimist, protsesside muudatusi, süsteemimuudatusi jne. Kavandamata muudatused on majanduslik olukord, muutused valitsuse poliitikas jne.
Areng: organisatsiooni arendamine on alati hästi planeeritud tegevus.
Plaani alus:
Muudatus: organisatsioonilist muudatust kavandatakse prognoositud olukorras.
Arendus: Organisatsiooni arendamise kavandamisel lähtutakse organisatsiooni tegelikust probleemist.
