Otsuste tegemine vs probleemide lahendamine
Otsuste tegemine ja probleemide lahendamine on kaks peamist haldusfunktsiooni. Ettevõtete juhte on tavaks näha kaasa löömas otsuste tegemisel ja probleemide lahendamisel. Probleemi lahendamine hõlmab probleemi määratlemist. Probleemi määratlemiseks esitatakse mõned küsimused, näiteks "mis paneb teid arvama, et probleem on?" ja "Kuidas see juhtub?"
Otsuste tegemise tuum on olukorraga arvestamine, mida iseloomustab probleemi puudumine. Teisisõnu, kui hakkate mõtlema, kuidas olukord välja näeb, kui probleem on lahendatud, siis olete otsustanud. Seetõttu on otsuste tegemine ja probleemide lahendamine peaaegu integreeritud.
Probleemi lahendamine seisneb probleemi võimalike põhjuste otsimises. Teisest küljest seisneb otsuste tegemine probleemi lahendamisele lähenemise meetodis. Peate osalema ajurünnakus, et leida lahendusi probleemidele otsuste tegemisel. Külgmine ja loov mõtlemine on heade otsuste tegemisel oluline.
Otsuste tegemist võib lühid alt nimetada tegevusplaani protsessiks. Tegevuskava sisaldab probleemi lahendamiseks kuluva aja arvestust. Samuti vaadeldakse lahenduse rakendamiseks kuluvat aega. See käsitleb lõpuks plaani edastamist kõigile lahenduse elluviimisega seotud isikutele.
Probleemi lahendamine seisneb probleemi erinevate põhjuste kirjelduse ülesmärkimises küsimustena, näiteks kus, kuidas, kellega ja miks. Otsuste tegemise eesmärk on leida lahendused kõigile neile küsimustele, nagu kuidas, kus, kellega ja miks, koostades plaani, mida tuleb ellu viia.
Probleemide lahendamine iseenesest on kogemus, mis tuleb läbida igas ettevõttes. Otsuste tegemine teisest küljest on probleemide lahendamisest õpitu arvestamine. Seega on probleemide lahendamine ja otsuste tegemine suurel määral integreeritud.
