Põhiline erinevus lühiajalise planeerimise ja pikaajalise planeerimise vahel on see, et lühiajaline planeerimine keskendub vahetule perioodile, eelkõige tulude ja kasumlikkuse osas, samas kui pikaajaline planeerimine keskendub prognoositud tuleviku saavutustele.
Praeguses ärikontekstis kavandavad ettevõtete omanikud oma äritegevust lühiajaliselt, keskmises perspektiivis ja pikas perspektiivis. Lühiajaline planeerimine hõlmab tavaliselt protsesse, mis annavad tulemusi aasta jooksul. Mõned organisatsioonid kasutavad keskmise tähtajaga plaane, mille tulemuste saavutamiseks kulub mitu aastat. Pikaajalised plaanid seevastu koosnevad organisatsiooni üldeesmärkidest, mis seatakse nelja-viie aasta pärast ja põhinevad tavaliselt keskpika perioodi eesmärkide saavutamisel.
Mis on lühiajaline planeerimine?
Enamikus äriolukordades on lühiajaline planeerimine suunatud vahetule perioodile, mis on lühem kui üheaastane ajavahemik. Lühiajalised eesmärgid juhivad lühiajalisi ootusi, nagu uute toodete arendamine, rahavoogude parandamine jne. Lühiajalise planeerimise visioon on oluline, et rahuldada investoreid, kes soovivad näha tulemusi või parandada teie ettevõtte lõpptulemust. Tänu sellele on ettevõttel võimalik tagada lisafinantseering pikemaajaliste eesmärkide saavutamiseks.
Samas peavad organisatsioonid tagama, et lühiajaline planeerimine hõlbustab ka pikaajalisi saavutusi. Näiteks peaks uusim turule toodud toode olema võimeline kaitsma ettevõtte kaubamärgi nime ja olema kooskõlas üldise kaubamärgiga. Samuti peaksid ettevõtte rahavoogude suurendamiseks kasutatavad strateegiad tooma lisatulu viisil, mis ei kahjusta organisatsiooni väärtusi ega hajuta kogu missiooni.
Lühiajalised probleemid, nagu masina seisukord, tootekaebused ja töötajate oskused, võivad hõlmata lahendusi lühiajalises planeerimises. Parandusmeetmed mõjutavad aga ka pikaajalisi eesmärke.
Mis on pikaajaline planeerimine?
Pikaajaline planeerimine keskendub prognoositava tuleviku jaoks seatud eesmärkide saavutamisele. Enamikul juhtudel soovivad ettevõtted probleeme püsiv alt lahendada ja oma üldeesmärke saavutada.
Mõned peavad ettevõtte strateegilist plaani pikaajaliseks planeerimiseks. Pikaajaline planeerimine hindab ohte, millega ettevõte võib sotsiaalses, majanduslikus ja poliitilises olukorras kokku puutuda nii kohalikul kui ka globaalsel tasandil. Lisaks keskendub pikaajaline planeerimine konkurentsiolukordadele, nagu konkurentide käitumine, uued tooted ja võimalikud tarnijate vahetused jne. See uurib suuri kapitalikulutusi, nagu seadmete ja rajatiste ostmine, poliitikate ja protseduuride rakendamine, mis tugevdavad ettevõtte profiili, et see vastaks tippjuhtkonna ideedele.
Milline on seos lühiajalise planeerimise ja pikaajalise planeerimise vahel?
Planeerimine on ettevõtte kõige olulisem osa. Põhimõtteliselt ajendab lühiajaline planeerimine ettevõtet leidma jätkusuutlikke lahendusi ning teatud juhtudel võimaldab lühiajaline planeerimine ettevõttel toime tulla drastiliste või soovimatute muutustega. Lühiajalistest probleemidest võetud jätkusuutlikud lahendused viivad aga organisatsiooni pikaajaliste eesmärkideni kergesti. Teisisõnu, lühiajalised eesmärgid on sageli hüppelauad, mis aitavad kaasa pikaajalise eesmärgi saavutamisele.
Mis vahe on lühiajalisel ja pikaajalisel planeerimisel?
Lühiajaline planeerimine toimub vahetu või lühiajalise probleemiga ja selle tulemusi oodatakse vähem kui aasta pärast. Teisest küljest juhib pikaajaline planeerimine ettevõtet strateegilises suunas, kus hinnatakse ettevõtte stabiilsust ja pikaajalisi eesmärke prognoositavas tulevikus. Niisiis, see on peamine erinevus lühiajalise planeerimise ja pikaajalise planeerimise vahel.
Üldiselt keskendub ettevõte lühiajalises planeerimises ettevõttes valitsevale olukorrale, eelkõige sisemiste probleemide osas. Mõned neist võivad hõlmata koolituse puudumist, klientide kaebusi, kõrget tagasilükkamise määra, drastilisi juhtimismuudatusi jne. Seega töötage välja leevendusplaan, kus nad näevad meetmeid piiratud aja jooksul. Pikaajalises planeerimises keskendub ettevõte aga nii välistele kui ka sisemistele probleemidele, mis võivad äritegevust mõjutada. Need välisprobleemid võivad hõlmata riigis valitsevat poliitilist olukorda, globaalseid majanduslikke muutusi jne. Seetõttu võime seda pidada ka oluliseks erinevuseks lühiajalise planeerimise ja pikaajalise planeerimise vahel. Pealegi on lühiajalised eesmärgid väga lihtsad, kuid pikaajalised eesmärgid on keerulised ja palju taktikalisemad.
Kokkuvõte – lühiajaline planeerimine vs pikaajaline planeerimine
Põhiline erinevus lühiajalise planeerimise ja pikaajalise planeerimise vahel seisneb selles, et lühiajaline planeerimine keskendub kohestele tegevustele, samas kui pikaajaline planeerimine keskendub prognoositava tuleviku oodatavale tulemusele. Pealegi on lühiajaline planeerimine sageli hüppelaud, mis aitab kaasa pikaajaliste eesmärkide saavutamisele.
