Ettevõtte planeerimine vs strateegiline planeerimine
Peatasandil on strateegiline planeerimine ja ettevõtte planeerimine omavahel seotud, kuid ettevõtte planeerimise ja strateegilise planeerimise vahel on erinevus selles mõttes, et strateegiline planeerimine viitab suuremal määral kui ettevõtte planeerimine. Lihtsam alt öeldes puudutab strateegiline planeerimine kogu ettevõtet ja ettevõtte planeerimine ettevõtte konkreetseid funktsioone. Seetõttu on ettevõtte planeerimine väiksem. Lisaks määrab strateegiline planeerimine ettevõtte üldise suuna, samas kui ettevõtte planeerimine määrab ja toimib ettevõtte alustel. Samuti räägib strateegiline planeerimine, kuidas püsida muutlikus ärikeskkonnas ning rõhutab võimalusi ja vahendeid konkurentide ees konkurentsieeliste saamiseks. Seni aitab ettevõtte planeerimine välja selgitada ettevõtte sisemised funktsioonid ja probleemid. Neid kahte ühendades on strateegia ettevõtte planeerimise kindel osa ja ettevõtte plaan hõlmab strateegilisi seotud küsimusi.
Mis on ettevõtte planeerimine?
Ettevõtted on üksused, mis on loodud teatud elementide komplekti ümber, mis määravad ettevõtte kuju. Nende hulgas on oluline äritegevuse tuum. See viitab peamisele äritegevusele. Näiteks võib see olla kas toote tootmine, teenuse osutamine või nende kahe vaheline ühendus. Sõltuv alt tootest või teenusest, mida ettevõte toodab, on ostjate kogum, mida nimetatakse sihtrühmaks. Niisiis, kõiki neid elemente haldab ettevõtte äriplaan. Samuti hõlmab ettevõtte planeerimine ka ettevõtte toimimist. Sellega seoses käsitletakse ettevõtte planeerimise raames ka ettevõtte üksuste arvu määramist ja inimeste määramist nendesse üksustesse (st osakondadesse) sõltuv alt nende võimalustest. Seetõttu tegeleb peaaegu kogu sisemine funktsionaalsus ettevõtte plaaniga.
Ettevõtte planeerimine võtab arvesse lühikest perioodi
Mis on strateegiline planeerimine?
Strateegiaplaani olemasolul eeldatakse, et see määrab kindlaks ettevõtte pikaajalise suuna. Samuti saavutatakse strateegia elluviimisega ettevõtte konkurentsieelis. Seetõttu käsitletakse selles osas ka konkurentsieelise saavutamist. Need faktid näitavad, et strateegiline plaan puudutab alati kogu ettevõtet. Seetõttu hõlmab see oma olemuselt tõeliselt muutliku keskkonna jälgimist ja muutuste määramist vastav alt sellele. See skaneerimise aspekt nõuab ettevõtte tasandil uurimis- ja arendustegevust. Kuna strateegiline planeerimine määrab ettevõtte pikaajalise suuna, siis käsitletakse ka missiooni ja visiooni seadmist. Ressursside jaotamine erinevate projektide vahel asjade lõppseisu saavutamiseks toimub strateegilise planeerimise vaatenurgast. Ettevõttes on töötajaid, mida nimetatakse strateegilisteks juhtideks. Nad vastutavad keskkonna skaneerimise ja vastav alt muudatuste tegemise eest. See näitab, et neil peaks olema äriline intuitsioon.
Mõned tunnistavad strateegilist planeerimist tsükliks. Selles tsüklis on esile tõstetud ettevõtteüleste eesmärkide määratlemine ning eesmärgi saavutamise viisid ja vahendid. Pärast tulemuste vaatlemist määratakse strateegilises plaanis paika ka mõõtmisprotseduurid. Lõpuks rakendatakse vaadeldud tulemuste muudatusi ainult siis, kui need on vajalikud. Seega tunnistatakse seda tsükliks, kuna see on pidev protsess.
(Strateegilise) planeerimistsükli diagramm
Mis vahe on ettevõtte planeerimisel ja strateegilisel planeerimisel?
Ajategur:
• Ettevõtte planeerimine koosneb tavaliselt lühikestest ajaperioodidest.
• Strateegiline planeerimine hõlmab suhteliselt pikki ajaperioode.
Usaldusala:
• Ettevõtte planeerimine tegeleb ettevõtte sisemiste aspektidega.
• Strateegiline planeerimine tegeleb ettevõtte üldise (st sisemise ja välise) ja väliskeskkonnaga.
Eesmärgid:
• Ettevõtte planeerimine seab parameetrid ja eesmärgid ettevõtte sees.
• Strateegiline planeerimine määrab ettevõtte üldise suuna.
Vastuse iseloom:
• Ettevõtte planeerimine vastab turusegmentidele, millega ettevõte tegeleb.
• Strateegiline planeerimine valib, milliste turusegmentidega tegeleda.
Ühendumine:
• Ettevõtteplaanid hõlbustavad või aitavad saavutada strateegilisi plaane ning ettevõtte plaanid koostatakse vastav alt strateegilise plaani motiividele.
