Peamine erinevus – karismaatiline vs transformatiivne juhtimine
Karismaatiline juhtimine ja transformatiivne juhtimine on kaks olulist juhtimise klassifikatsiooni, mille vahel saab tuvastada peamise erinevuse. Juhtimisest kui tervikust rääkides on sellel sügav ajalugu. Juhtimine loob õhkkonna nii muutusteks kui ka muutustele vastupanu. Kui keskenduda kahele juhtimisstiilile, on peamine erinevus selles, et kui karismaatilises juhtimises loob juhi sarm ja külgetõmme järgijate seas juhi suhtes inspiratsiooni ja pühendumust, siis ümberkujundavas juhtimises luuakse muutused inimestes ja sotsiaalsetes süsteemides kollektiivse visiooni kaudu. See artikkel püüab üksikasjalikult selgitada nende kahe termini erinevust.
Mis on karismaatiline juhtimine?
Karisma on enamiku inimeste jaoks kingitus. Karisma on inimese tõmme või võlu, mis võib inspireerida teistes pühendumust. Niisiis, selle kui kingituse argumenteerimisel on omajagu tõde. Sellist juhtimist võib nimetada karismaatiliseks juhtimiseks, kus inimesi inspireeritakse juhi heaks töötama, tuginedes nende pühendumusele sellele inimesele. Karismaatilistel juhtidel on järgijaid, kes imetlevad juhi sarmi ja isikupära. Jälgijaid ei köida ükski väline jõud ega autoriteet.
Karismaatilistel juhtidel on selge visioon ja nad on valmis oma visiooni saavutamiseks võtma kõik riskid. Nad käituvad tavapärasest erinev alt ja on jälgijate emotsioonide suhtes väga tundlikud. Nad loovad endale ainulaadse positsiooni ja on oma rühmas vaieldamatud. Nende meeskonda või rühma tuntakse juhi nime järgi. Rühma ja juhi identiteet on lahutamatud. Lisaks on uuringud näidanud, et karismaatilise juhtimise ja kõrge tulemuslikkuse vahel on tugev seos. Samuti jäävad jälgijad väga rahule nende juhi antud psühholoogilise motivatsiooni tõttu. Jälgijad pingutavad rohkem ja austavad oma juhti kõrgel tasemel.
Karismaatiline juhtkond on kõrgelt kritiseeritud, kuna ollakse kindlad, et nad töötavad rohkem oma isiklike kui oma järgijate huvide nimel. Organisatsiooni parimate huvide teenimiseks ei sobi karismaatilised juhid kõige paremini, mille üle nad vaidlevad. Nad kasutavad oma jõudu isikliku kasu saamiseks ja oma maine parandamiseks kui organisatsiooni.
Mis on transformatiivne juhtimine?
Transformatsioonilist juhtimist defineeritakse kui juhtimisalast lähenemist, mis põhjustab muutusi üksikisikutes ja sotsiaalsetes süsteemides. Kõige puhtamal kujul loob see jälgijate seas väärtuslikke ja positiivseid muutusi visiooniga arendada järgijaid liidriteks. Transformatsioonijuht usub, et nende järgijad õnnestuvad. Transformatsiooniliidrid seovad järgijate tulevikupüüdlused organisatsiooni visiooniga ja veenavad järgijaid enda rahuldamiseks organisatsiooni eesmärke saavutama. Nad on eeskujuks ja inspireerivad järgijaid. Nad kutsuvad jälgijaid üles võtma oma tööd rohkem vastutustundlikult. Sellised juhid mõistavad järgijate tugevaid ja nõrku külgi, nii et juht saab neid viia vastavusse ülesannetega, mis aitavad ära kasutada nende optimaalset jõudlust.
Transformatsioonijuhid pööravad tähelepanu oma üksikute järgijate heaolule. Nad suhtlevad nendega ja suhtlevad nendega isiklikel teemadel, mis veenavad jälgijaid end positiivselt tundma ja organisatsiooni edus partneriks. Ümberkujundava juhtimise negatiivne külg on ümberkujundamine ise. Teatud aegadel ei tahaks organisatsioon või inimesed ümber muutuda. Sel hetkel on juht pettunud ja võib kaotada oma nägemise.
Mis vahe on karismaatilisel ja transformatiivsel juhtimisel?
Karismaatilise ja transformatiivse juhtimise määratlused:
Karismaatiline juhtimine: Juhtimisviis, mis ohjeldab juhtide võlu ja külgetõmmet, mis loob järgijate seas inspiratsiooni ja pühendumust juhile.
Transformatsiooniline juhtimine: Juhtimisviis, mis põhjustab kollektiivse nägemuse kaudu muutusi indiviidides ja sotsiaalsetes süsteemides.
Karismaatilise ja transformatiivse juhtimise omadused:
Origins:
Karismaatiline juhtimine: inimesed usuvad, et karismaatilised juhid sünnivad ja neid ei sünni.
Transformatsiooniline juhtimine: ümberkujundamise juhid on kohanemisvõimelised juhid ja enamasti koolitatakse neid juhiks saama.
Fookus:
Karismaatiline juhtimine: karismaatilised juhid ei pruugi soovida organisatsioonis midagi muuta.
Transformatsiooniline juhtimine: ümberkujundavate juhtide põhirõhk on organisatsiooni ja nende järgijate ümberkujundamisel.
Kasu jagamine:
Karismaatiline juhtimine: karismaatilised juhid kipuvad rohkem töötama oma isikliku kasu ja mainekujunduse nimel.
Transformatsiooniline juhtimine: ümberkujundamise juhid kipuvad rohkem töötama organisatsiooni ja nende järgijate paremaks muutmise nimel.
Järgmine:
Karismaatiline juhtimine: karismaatilisi juhte on raske asendada.
Transformatsiooniline juhtimine: ümberkujundavaid juhte asendab organisatsioonis järgmine käsundusametnik, kui nad on hästi koolitatud.
