Juhtimine vs projekti juhtimine
Projektijuhtimine hõlmab teadmiste, tehnikate ja oskuste kasutamist projektide tõhusamaks ja tulemuslikumaks elluviimiseks. Tavaliselt on projektid kooskõlas äriorganisatsioonide eesmärkidega. Projektide edukus sõltub suuresti projektimeeskonna tulemuslikkusest ja sellest, kui hästi igaüks neist on oma ülesandeid täitnud, samuti projektijuhi võimekusest meeskondi vastav alt klientide nõudmistele juhtida ja juhtida. See artikkel kirjeldab organisatsioonis projekti juhtimise ja juhtimise erinevust.
Projekti haldamine
Projekti algatamine, planeerimine, teostamine, jälgimine ning kontrollimine ja sulgemine on projektijuhtimise olulised komponendid. Projektimeeskondades töötavad kõik liikmed koos, et saavutada konkreetseid eesmärke ja pakkuda lõppkasutajatele kvaliteetset väljundit. Sünergiaefekti tõttu on meeskonnatöö tulemuslikum kui üksikisikuna töötamine. Projektijuht on isik, kes vastutab projekti lõpuleviimise eest kindlaksmääratud aja jooksul, eelarve piires jne, kuna ta on vahendaja projekti sponsori ja projektimeeskonna liikmete vahel.
Projekti juhtimine
Projekti juhtimine on meeskonnaliikmete suunamine projekti nõuete täitmisele, andes neile strateegilise suuna, seades meeskonna eesmärgi ja suunates kõik meeskonnaliikmed selles suunas. Tõhusad juhid motiveerivad ja inspireerivad alati järgijaid. Organisatsioonilisest aspektist peab projektijuht kui hea juht julgustama töötajaid olema uuenduslikumad ja innustama. Seejärel proovivad nad uusi asju ja uusi viise asjade tegemiseks, selle asemel, et jääda kindla ülesande täitmiseks traditsiooniliste meetodite juurde. Nii saab parandada töötaja tootlikkust.
Mis vahe on projekti juhtimisel ja juhtimisel?
Juhid juhendavad projektimeeskonda, andes neile strateegilise suuna ja seades meeskonna eesmärgid. Töötajate ideed tervitab projektijuht, kuna töötajad seisavad silmitsi reaalajas. Nii tunneksid töötajad, et neid hinnatakse ja nende panust hinnatakse. Seega püüavad nad anda oma maksimaalse panuse projektide edukasse elluviimisse.
Juhid on inimesed, kes määravad igale inimesele jõudluseesmärgid, mis tuleb teatud aja jooksul täita, võttes arvesse iga nende pädevust. Oma tulemuslikkust hinnates otsustavad nad valdkonna või valdkonna, mida tuleb parandada, ja pakuvad neile nõuetele vastavat koolitust.
Projekti juht peaks muretsema parimate tulemustega töötajate motiveerimise pärast, pakkudes preemiaid, nagu tulemusstiimulid, palgatõusud ja ka mitterahalised preemiad, nagu tunnustus, karjääriarengu võimalused jne.
Seetõttu võib projekti juhiks ja haldajaks olla sama isik, kuid projektijuhtidena lasub neil suur vastutus projektide tõhusa juhtimise eest, samas kui juhtidena peavad nad oma meeskonnaliikmeid tõhus alt juhtima. Lõppkokkuvõttes oleks organisatsioonilise edu saavutamiseks pikas perspektiivis kasulik nii juhtimine kui ka juhtimine.
Kokkuvõte:
Projekti juhtimine vs juhtimine
• Projektide juhtimine hõlmab meeskonnaliikmete tegevuste planeerimist, koordineerimist ja jälgimist, juhtimine aga töötajate juhendamist ja toetamist kvaliteetse väljundi saavutamiseks.
• Juhid inspireerivad ja julgustavad alati oma töötajaid olema tegevuste läbiviimisel uuenduslikumad ja loovamad, samas kui juhid hindavad töötajate sooritust.
• Juhid keskenduvad pikaajalisele perspektiivile, samas kui juhid on mures konkreetsete tähtaegade järgimise pärast.
Foto: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
