Tarneahela juhtimine vs operatsioonide juhtimine
Tarneahela juhtimine ja operatsioonide juhtimine on kaks mõistet, mida suurte organisatsioonide juhid sageli segamini ajavad. Nende kahe mõiste vahel on palju sarnasusi ja kattumisi, kuid nende kahe erineva protsessina organisatsioonis eksisteerimisel on erinevusi. See artikkel tõstab need erinevused esile, et neid paremini mõista.
Lihtsam alt öeldes on tarneahela juhtimine (SCM) see, mis toimub väljaspool ettevõtet, samas kui operatsioonide juhtimine (OM) on see, mis toimub ettevõtte sees. Kuid need kaks mõistet on üksteisega tihed alt seotud ja sõltuvad ka üksteisest tugev alt. Üldiselt peetakse SCM-i OM-i osaks, kuna OM hõlmab kõiki toote valmistamise või teenuse osutamisega seotud tegevusi. SCM on toote valmistamiseks vajalike materjalide ja seadmete hankimise ja kasutamise kontroll ja jälgimine. SCM-i lõppeesmärk on kõrvaldada ahela ebaefektiivsused, vähendada kulusid ja seeläbi suurendada kasumit.
OM on seevastu suurem tegevuste kogum, mis hõlmab SCM-i, kuna see tegeleb teie ettevõtte toodete valmistamisel kasutatavate protsesside kõigi aspektide kontrollimise ja jälgimisega. SCM toob materjali tehasest sisse ja se alt välja, samas kui OM viitab sellele, mida teete materjaliga tehases.
Lühid alt öeldes on SCM tegevuste kogum, mis on põhimõtteliselt sõltumatud teie ettevõtte tüübist. Tarneahel jääb põhimõtteliselt samaks, kuna ostate toorainet, laoste seda, muudate selle lõpptooteks, laoste uuesti ja lõpuks müüte tooted. Tegevuse juhtimine on tegelikult see, mida te toorainega teete ja kui hästi te seda teete. See on erinevate ettevõtete puhul erinev ning kasutab valmistoodete valmistamiseks inimressursse ja masinaid.
Lühid alt:
• Tarneahela juhtimine ja operatsioonide juhtimine on igas organisatsioonis sarnased ja segadust tekitavad terminid
• Kui SCM hõlmab tegevusi väljaspool tehast, siis OM viitab kõigele, mis toimub tehases
• SCM on osa OM
