Peamine erinevus – muutuste juhtimine vs muutuste juhtimine
Muudatuste juhtimine ja muutuste eestvedamine on kaks sarnast lähenemist organisatsioonis muudatuse sisseviimiseks, kuid nende vahel on mõningane erinevus lähenemises ja muudatuse suuruses. Peamine erinevus nende kahe termini vahel seisneb selles, et muudatuste juhtimine on protsesside, mehhanismide ja tööriistade kogumi rakendamine, mis võimaldab organisatsioonil liikuda praegusest olekust tulevasse soovitud olekusse, samas kui muutuste juhtimine on võime juhtida, juhtida. ja võimaldada muutuste protsessil saavutada soovitud tulevane heaolu. Muutused on muutuvate keskkondadega toimetulemiseks iga organisatsiooni jaoks vältimatud. „Kohane või sure” on see, mida evolutsioon on inimkonnale õpetanud. Kui sellele õigesti läheneda, viib muudatus iga organisatsiooni soovitud tulevikuseisundisse. Muutuste algatamiseks kasutatakse organisatsioonides erinevaid meetodeid. Sellised lähenemisviisid kuuluvad kas muudatuste juhtimise või muutuste juhtimise kategooriasse. Globaliseerumist ja pidevat tehnoloogilist uuendust peetakse peamisteks teguriteks, mis põhjustavad muutusi ettevõtluses.
Mis on muudatuste juhtimine?
Muudatuste juhtimine hõlmab protsesside, mehhanismide ja tööriistade komplekti, mis on loodud aitama muutuste korral sujuvaks üleminekuks. Nende tööriistade rakendamisega püüavad organisatsioonid tagada muutuste jälgimise ja juhtide kontrolli all hoidmise. Lisaks kipuvad muutustega töötajate seas esinema häired ja pinged voolavad. Võimalikud stsenaariumid on hierarhia mäss ja sularaha tühjendamine. Muudatuste juhtimine tagab, et seda töötaja ja sularaha häireid ei juhtu. See on viis muutuste tegemiseks ja kontrolli all hoidmiseks.
Muudatuste juhtimist teostatakse juhtimisrühmade ja väliskonsultantidega, kellel on muudatuste juhtimise alased teadmised. Juhid töötavad muudatuse nimel. Kui muutused viiakse ellu plaanipäraselt, tunnevad töötajad end muutuste protsessis kaasatuna ja töötavad ühiselt soovitud olukorra saavutamiseks. Tavaliselt seostatakse muudatuste juhtimist väikeste muudatustega ja pikemate üleminekutega, kui tegemist on suurema muudatusega.
Mis on muutuste juhtimine?
Muutuste juhtimine on seotud muutuste kiireloomulisusega ja suuremate muutustega, kus taotletud uus visioon on lai. Muutuste juhtimist võib defineerida kui võimet juhtida, juhtida ja võimaldada muutuste protsessil saavutada soovitud tulevane heaolu. Lisaks tuleks rahustav alt hoolitseda muutustega seotud inimeste eest. Muutuste juhtimise tuvastatavad ühised atribuudid on:
- Võime töötada välja uusi lähenemisviise või mõelda kastist välja
- Paremate, kiiremate ja odavamate võimaluste leidmine asjade tegemiseks
- Inimeste muutmine muutuste jaoks ja nende muutmine muutuste järgijateks
- Teiste julgustamine muutust väärtustama
Need juhiomadused ei ole kõigi juhtide seas levinud. Karismaatilised juhid, kellel on inimeste juhtimisel kõrged inimestevahelise suhte oskused, on sageli seotud muutuste juhtimisega. Ainult nemad saavad muutust juhtida ja panna töötajad muudatusega nõustuma. Muutuste juhtidel on võimalus:
- Määratlege muutmispiirkonnad õigesti
- Hallake muutuste algatusi sujuv alt, ennetades, valmistudes ja reageerides tõhus alt teetõketele
- Avatud ja vastutuleliku töökeskkonna loomine
- Inimeste kaasamine muutuste algatusse kõigil tasanditel
Laiad muutused hõlmavad keeruliste olukordade haldamist, kus kultuuriliste ja sotsiaalsete tegurite mõistmine on ülioluline. Sellised olukorrad nõuavad uuenduslikku lähenemist praktiliste strateegiate väljatöötamisel, et saavutada nendest keerulistest olukordadest tulenevatele probleemidele optimaalne lahendus.
Muutuste juhi järgijad pöörab muudatuse juht tööle muutuse nimel. Muutuste juhtimisel on töötajatel õigus muuta unistus muudatustest reaalsuseks muuta. Muutuste juhtimises võivad asjad väljuda kontrolli alt, erinev alt muudatuste juhtimisest. Muutuste üle kontrolli aste on murettekitav tegur. Kuid muutuste juhi oskused võivad tagada kontrolli taastamise ja muutused võivad olla kasulikud massidele.
Mis vahe on muutuste juhtimisel ja muutuste juhtimisel?
Muudatuste juhtimise ja muutuste eestvedamise määratlus
Muudatuste juhtimine: muudatuste juhtimine on protsesside, mehhanismide ja tööriistade kogumi rakendamine, mis võimaldab organisatsioonil viia see praegusest olekust tulevasse soovitud olekusse.
Muuda juhtpositsiooni: muutuste juhtimine on võime juhtida, juhtida ja võimaldada muutuste protsessi, et saavutada soovitud heaolu tulevikus.
Muudatuste juhtimise ja muutuste eestvedamise omadused
Amet
Muudatuste juhtimine: muudatuste juhtimine pigem hõlbustab muudatusi kui muudatusi juhib.
Change Leadership: muutuste juhtimine on muutuste liikumapanev jõud ja annab muutuste juhile täieliku kontrolli ülemineku üle.
Juhtimine
Muudatuste juhtimine: muudatuste juhtimise eesmärk on muuta üleminek sujuvaks ja tõhusaks. Lisaks on selle eesmärk omada täielikku kontrolli muudatuste üle kogu üleminekuprotsessi jooksul.
Juhtimise muutmine: Muutuste juhtimisega kaasneb palju riske, kuna uus visioon, mida saavutada, on lai. Seega peetakse riskide talumist ja edasiliikumist muutuste juhtimisel suureks väljakutseks. Juhtimine, mis suudab teisi inspireerida, võib selliseid riske maandada.
Muudatuste ulatus
Muudatuste juhtimine: muudatuste juhtimine on seotud väikeste muudatustega ja muudatuste rakendamisega juhitavate sammude kaupa.
Muuda juhtpositsiooni: muutuste juhtimine on seotud ulatuslike muutustega.
Kiireloomulisus
Muudatuste juhtimine: protseduurid, kavandatud eesmärgid ja eelarved on osa muudatuste juhtimisest. Üleminek on planeeritud hästi ette, enne muudatuse rakendamist.
Muuda juhtpositsiooni: muutuste juhtimine on reaktsioon tungivale muutuste vajadusele.
Vastus
Muudatuste juhtimine: muudatuste juhtimises on muudatus planeeritud tegevus ja integreeritud status quo'sse.
Change Leadership: muutustega lähenetakse muutustele uuenduslikul viisil ja uue mõtlemisega, et muutusi juhtida.
Inimlik muutuse element
Muudatuste juhtimine: inimesed teevad muudatuste juhtimisel üleminekuks koostööd. Protsesside kogum ja kavandatud lähenemine panevad inimesi kaasama ning motivatsioonivahendid julgustavad inimesi muutustega kohanema.
Muuda juhtimist: Juhtimise muutuse puhul järgivad inimesed juhti, et muuta võimalikuks. Samuti on neil õigus muudatuse saavutamiseks.
Oleme kategoriseerinud muudatuste juhtimise ja muudatuste juhtimise erinevused. Nagu varem viidatud muudatuste juhtimisel ja muudatuste juhtimisel, on nende vahel olulised erinevused. Keskkond otsustab, millist lähenemist järgida. Muutuste juhtimine on suhteliselt lihtsam ülesanne, samas kui muutuste juhtimisega kaasneb palju ebakindlust ja riske.
Pilt: "New Deal Leadership Meeting at Microsoft", Maryland GovPics (CC BY 2.0) Flickri kaudu "Projektijuhtimise juhtpaneeli muutmine", autor Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) Flickri kaudu
