Peamine erinevus teenistuva juhtimise ja ümberkujundava juhtimise vahel seisneb selles, et teenistuja juhtimisstiilis keskendub juht tema järgijatele, samas kui ümberkujundava juhtimise puhul keskendub juht organisatsioonile ja organisatsiooni eesmärkidele.
Juhtimine ei ole mõeldud ainult tipptasemele; juhte võib leida kõigil tasanditel. Lisaks võivad erinevad strateegiad ja tavad luua ainulaadse juhtimisstiili. Teenindaja juhtimine ja transformatiivne juhtimine on kaks sellist juhtimisstiili. Üksikisikud ja organisatsioonid võivad mõlema juhtimisstiiliga edu saavutada.
Mis on teenistuja juhtimine?
Teeniste juhtimise põhikontseptsioon on see, et juhid peavad teenima inimesi. Seega jagavad teenistujajuhid volitusi, eelistavad töötajate vajadusi ning pakuvad maksimaalset tuge, et areneda ja jõuda nii palju kui võimalik. Tänu sellisele käitumisele tunnevad töötajad oma juhtide vastu suuremat usaldust ja neil on vabadus pakkuda välja oma ideid organisatsiooni paremaks muutmiseks ja individuaalseks kasvuks.
Lisaks keskendub teenistuja juht nende kogukondade kasvule, kuhu ta kuulub. Samuti pole tal huvi võimu ja autonoomia kogumise vastu.
omadused
Allpool on toodud teenistuja juhtimise kõige levinumad omadused
- Kuulamine
- Empaatia
- Tervendamine
- Veenmine
- Konseptualiseerimine
- Ettenägemine
- Stewardship
- Teadlikkus
- Kogukonna loomine
- Pühendumine rahvale
Mis on transformatiivne juhtimine?
Ümberkujundava juhtimise põhikontseptsioon on julgustada, inspireerida ja motiveerida inimesi jõudma oma karjääri järgmisele tasemele. See aitab muuta organisatsiooni tuleviku edukaks. Veelgi enam, ümberkujundavat juhtimist peetakse protsessiks, kus „juhid ja nende järgijad tõstavad üksteist kõrgemale moraali- ja motivatsioonitasemele”.
Transformatsiooniliidrid inspireerivad ja motiveerivad oma tööjõudu kontrollimata. Veelgi enam, nad usaldavad koolitatud töötajaid, et neil on volitus, et nad võtaksid neile määratud ülesannete täitmisel otsuseid üle. Samuti on see juhtimisstiil, mis annab töötajatele piisav alt ruumi olla loominguline ja proaktiivne ning leida valitsevatele probleemidele uusi lahendusi.
omadused
- Tunnistab moraalistandardeid organisatsiooni sees ja meelitab teisi neid järgima.
- Kasutab eetilist töökohta selgete väärtuste, prioriteetide ja standarditega
- Loob ka organisatsioonikultuuri, julgustades töötajaid avatud mõtteviisiga edasi liikuma
- Rohkem tähelepanu autentsusele, abile ja avatud suhtlusele
- Hõlbustab koolitust, kuid võimaldab töötajatel ise otsuseid langetada ja ülesandeid täita
Millised on teenistuja juhtimise ja ümberkujundava juhtimise sarnasused?
- Nii teenistuja kui ka ümberkujundamise juhtimisstiilid on inimestele orienteeritud.
- Nad rõhutavad inimeste tunnustamise ja väärtustamise tähtsust, andes neile mõjuvõimu, koolitades ja reklaamides.
- Tegelikult on mõlemad teooriad palju võrdsemad, kui nad rõhutavad järgijate individuaalset arvestamist ja väärtustamist.
- Lisaks on need mõlemad juhtimisstiilid mõjukad.
- Mõlema juhtimisstiili puhul lubavad juhid oma järgijatel ise otsuseid teha ja oma võimete kohaselt töötada.
- Lisaks usaldavad nad oma töötajaid kõrgel tasemel.
Mis vahe on teenistuja juhtimisel ja ümberkujundaval juhtimisel?
Juhtimise fookus on peamine erinevus teenistuva juhtimise ja ümberkujundava juhtimise vahel. Teenindaja juhtimisel teenib juht oma järgijaid, samas kui ümberkujundavas juhtimises paneb juht oma järgijaid organisatsiooni eesmärkidesse kaasama ja neid aitama.
Transformatsiooniliidrid sõltuvad järgijate mõjutamiseks palju rohkem oma karismaatilistest omadustest, samas kui teenindajad mõjutavad oma järgijaid pakutava teenuse kaudu. Ümberkujundamise juhid usuvad, et töötajad on organisatsiooni eesmärkide liikumapanev jõud, kuid teenistujatel on rohkem muret individuaalsete eesmärkide pärast, et vältida töötajate õnnetuks muutumist ja paigalseismist.
Järgmine tabel võtab kokku teenistuva juhtimise ja ümberkujundava juhtimise erinevuse.
Kokkuvõte – teenistuja juhtimine vs transformatiivne juhtimine
Kuigi mõlemad juhtimisstiilid on inimestele suunatud, on nende juhtimise fookus täiesti erinev. Peamine erinevus teenistuja juhtimise ja ümberkujundava juhtimise vahel on see, et teenistuja juhtimine puudutab oma järgijaid teenindavat juhti, samas kui ümberkujundav juhtimine puudutab juhti, kes tegeleb organisatsiooni eesmärkidega ja toetab neid.
