Transaktsionaalne vs transformatiivne juhtimine
Juhtimine on omadus, mida leidub vaid üksikutel inimestel, kuid just need inimesed mängivad igas organisatsioonis üliolulist rolli, kuna nad annavad alluvatele juhiseid. Seega on nad nagu paadi tüürid veekogus. Aja jooksul võivad organisatsiooni struktuurid ja tehnoloogiad olla muutunud, kuid juhi roll on endiselt sama oluline kui kunagi varem. Tehingu- ja transformatsioonijuhtimise teooriad on kaks paljudest erinevatest juhtimisteooriatest, mille on välja pakkunud ja praktiseerivad inimesed erinevates organisatsioonides ja tingimustes. Nende kahe juhtimisstiili vahel on erinevusi, mida selles artiklis loetletakse. Nende erinevuste mõistmine võib olla abiks kõigile, kes õpivad juhtimiskursustel.
Tehinguline juhtimine
See on juhtimisstiil, kus juht kasutab auhindu ja karistusi, et motiveerida töötajaid organisatsiooni eesmärke saavutama. Töötajad kipuvad saama tasu, kui nähakse, et nad näevad juhi seatud eesmärkide saavutamiseks kõvasti tööd, samal ajal kui neid karistatakse juhi eesmärkide ja ootuste rikkumise eest. Preemiad võivad olla juhi boonuste, stiimulite ja kiituste kujul. Teisest küljest võib juht karistusena kasutada alandamist, kinnipeetavat lisatasu jne. Siiski peab juht mõistma, et preemiad ja karistused on vaid vahendid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks ning nende vahendite kasutamisel on piir. Põhjus, miks seda stiili nimetatakse tehinguliseks, tuleneb preemiate kasutamisest tulemuslikkuse eest.
Selline juhtimisstiil on tavatingimustes viljakas, et võimaldada igapäevaste toimingute sujuvat kulgu, kuid sellest jääb puudu aegadel, mil on vaja organisatsiooni suunata või suunata. töötajad. Tehingujuhtimine on ideaalne tagamaks, et kõik sujub sujuv alt. Juhid, kellel puudub volitus, on leidnud, et selline juhtimisstiil on väga tõhus. Samuti kasutavad üleminekuaja juhid seda stiili, et hoida kontrolli all.
Ümberkujunev juhtimine
Juht, kes praktiseerib juhtimise transformatsiooniteooriat, vaatab ette vaid igapäevaste toimingute juhtimisest ja soovib muuta oma alluvaid, juhtides seda ümberkujundamist. See on stiil, mis nõuab juhilt karismat, intellekti, inspiratsiooni ja individuaalset arvestamist. Juht püüab töötajatega ühendust luua, et luua emotsionaalne side. Juht püüab arendada suhteid töötajatega, hoolimata nende õiglasest kohtlemisest. Ta julgustab töötajaid, kes usaldavad ja usuvad juhti. Sellise juhtimisstiili puhul ei keskenduta tasudele ja karistustele, vaid meeskonna loomisele alluvate koostöö ja motiveerimise kaudu.
Mis vahe on tehingulisel ja transformatiivsel juhtimisel?
• Transformatiivne juhtimine põhineb suhetel, samas kui tehinguline juhtimine põhineb autasude ja karistuste vahetamisel.
• Tehinguline juhtimisstiil sobib juhtidele, kellel on vähe autoriteeti, samas kui juhid, kellel on karisma ja mõjuvõimu, kasutavad transformeerivat juhtimist kõige paremini ära.
• Üleminekujärgus olevate juhtide jaoks ja neile, kes lihts alt soovivad tagada igapäevaste toimingute sujuvuse, on tehingute juhtimine ideaalne.
• Ümberkujundav juhtkond soovib töötajates muutusi organisatsiooni heaks ning kasutab selle muutuse saavutamiseks inspiratsiooni ja karismat.
• Mõlemal juhtimisstiilil on oma eelised ja puudused ning juht peab organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks mõnikord mõlemat ära kasutama.
