Ümberkujunemine vs situatsiooniline juhtimine
Organisatsioonides järgitakse mitut juhtimisstiili vormi ning transformatsiooniline juhtimine ja situatsioonipõhine juhtimine on kaks sellist juhtimisstiili. See artikkel selgitab, mis need kaks juhtimisstiili on ning mis vahe on transformatiivsel ja situatsioonilisel juhtimisel.
Mis on transformatiivne juhtimine?
James MacGregor Burns tutvustas ümberkujundava juhtimise kontseptsiooni. Muutused juhid julgustavad alati oma alluvaid rohkem pingutama ja tegema rohkem lisatööd, kui ülemused eeldavad. Seda tüüpi juhtimist praktiseerides on alluvad motiveeritud ja julgustatud andma oma maksimaalset panust organisatsiooni lõppeesmärkide saavutamisse.
Bassi sõnul on transformatiivsel juhtimisstiilil neli peamist komponenti, nagu on näidatud allpool:
1. Intellektuaalne stimuleerimine – see tähendab, et transformatsioonijuhid julgustavad oma järgijaid olema uuenduslikumad ja loovamad ning hindama uusi algatusi.
2. Individuaalne kaalutlus – ümberkujunevad juhid kuulavad oma järgijaid ja pakuvad võimalusi ideede jagamiseks ja teatud tegurite üle arutlemiseks, kuna nad väärtustavad kõigi ideid.
3. Inspireeriv motivatsioon – ümberkujundavad juhid töötavad kindla visiooni nimel ja panevad oma järgijaid ühise eesmärgi nimel tegutsema.
4. Idealiseeritud mõju – järgijad austavad ja usaldavad neid juhte ning seetõttu võib neid pidada eeskujuks.
Mis on situatsiooniline juhtimine?
Selle juhtimisstiili järgi suunavad juhid oma järgijaid olukorra tüüpi arvestades. Edukad juhid on muutnud oma juhtimisstiili, mis puudutab nende järgijate küpsusastet ja iga nende ülesannetega seotud ülesannet. Nende juhtide põhieesmärk on toota kvaliteetset väljundit õigel ajal. Seetõttu ei pruugi nad tema eesmärkide tõhusaks saavutamiseks luua tugevaid sidemeid oma alluvatega.
Selles juhtimisstiilis kaaluvad juhid oma järgijate pädevuste arendamist. Juhid muudavad oma stiili vastav alt olukorrale ja järgijad peavad muutustega kohanema. Need muudatused võivad sageli esineda, et sobituda praeguse olukorraga.
Mis vahe on transformatiivsel juhtimisel ja situatsioonilisel juhtimisel?
• Mõlemat juhtimisstiili võib pidada tõhusaks lähenemisviisiks organisatsiooni juhtimisele, lähtudes töökeskkonnast ja olukorrast.
• Transformatsioonijuhid tegutsevad vastav alt visioonile ja inspiratsioonile ning situatsiooniliidrid tegutsevad vastav alt konkreetsele olukorrale.
• Ümberkujunevad juhid on karismaatilised isiksused, kes on aidanud inspireerida ja motiveerida töötajaid muutma oma käitumist ja arendama neid vastav alt eeldatavatele kvaliteedistandarditele.
• Situatsioonipõhise juhtimisega on seotud mitmed tegurid, sealhulgas ressursid, välissuhted, organisatsioonikultuur ja grupi juhtimine, kuid ümberkujundaval juhtimisstiilil puudub seos organisatsioonikultuuriga.
• Ümberkujundavat juhtimist võib pidada üheks eelistatud stiiliks, samas kui situatsioonilist juhtimist saab rakendada koos juhtimisoskustega, et motiveerida ja inspireerida töötajaid tegutsema vastav alt antud olukorrale.
Fotod: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Edasine lugemine:
