Peamine erinevus juhujuhtimise ja situatsioonipõhise juhtimise vahel seisneb selles, et juhujuhtimise teooria leiab, et juhi juhtimisstiil peaks vastama õigele olukorrale, samas kui situatsioonipõhise juhtimise teooria leiab, et juht peaks kohandama oma stiili vastav alt olukorrale.
Juhuslikud ja situatsioonipõhised juhtimisstiilid on teatud määral võrdsed, kuna see rõhutab olukordade tähtsust. Kuigi neil teooriatel on palju ühist, on juhuslikkuse ja olukorrast lähtuva juhtimise vahel selge erinevus.
Mis on juhujuhtimine?
Etteolukordade juhtimine on teooria, mis väidab, et juhi tõhusus sõltub sellest, kuidas tema juhtimisstiil olukorraga sobib. Seega keskendub see teooria juhi efektiivsusele, mis sõltub tema juhtimisstiilist ja olukordadest. Pealegi sõltub see juhtimisteooria ka juhi ja kaastöötaja suhetest. Nende kahe osapoole vaheline suhe määrab, kas juht on suhtele või ülesandele orienteeritud inimene.
Algselt töötas Fiedler välja situatsioonijuhtimise teooria pärast paljusid uuringuid erinevate isiksuste, peamiselt sõjaväelaste kohta. Lisaks eeldab see teooria, et juhtimisstiilid on käitumisviisid, mida ei saa mõjutada ega muuta.
Joonis 01: Fielderi mudeli kohandamine
Kontingentsusteooria tuvastab olukordadena järgmised kolm tegurit:
Juhi-liikme suhe: kui töötaja usaldab juhendajat ja teda motiveerib juhendaja, on neil positiivne suhe.
Ülesannete struktuur: see mõõdab ülesannete või projektide selgust.
Positiivne jõud: see mõõdab juhendaja volituste ulatust ja seda, kuidas ta saab mõjutada kaastöötajate tootlikkust.
Vähim eelistatud töökaaslase skaala (LPC)
Fiedler töötas juhi stiili määramiseks välja LPC skaala. LPC on küsimustik juhile, mille eesmärk on määrata kindlaks kaastöötaja tüüp, kellega juht tahaks suhelda. Kõrge tulemus LPC-s tähistab „inimestele orienteeritud” juhtimist, samas kui madal skoor „ülesannetele orienteeritud” juhtimisstiili.
Vähem eelistatud kaastöötajate skaala põhineb eeldusel, et ülesandele orienteeritud juhid suhtuvad oma rendileelistatud kaastöötajasse negatiivsem alt kui suhetele orienteeritud juhid. Põhimõtteliselt peavad nad neid töötajaid alasaavutajateks ja inimesteks, kes takistavad nende enda tulemuslikkust.
Kontingentsusteooria viitab sellele, et juhid ei ole tõhusad kõikides olukordades, vaid ainult neile kõige sobivamates olukordades.
Mis on situatsiooniline juhtimine?
Situatsiooniteooria rõhutab, et ideaalset juhtimisstiili pole olemas. Kõik sõltub olukorrast, millega silmitsi seisate, ja sellest, millist juhtimisstrateegiat olukorra jaoks valite. Selle teooria põhjal muudavad kõige tõhusamad juhid oma juhtimisstiili vastav alt olukorrale.
Situatsioonilise juhtimise teooriat tuntakse ka Hersey-Blanchardi situatsioonilise juhtimise teooriana selle arendajate dr Paul Hersey ja Kenneth Blanchardi järgi.
Lisaks keskendub see juhtimismudel kohanemisvõimele. Selles mudelis on juhid paindlikud vastav alt oma alluvate vajadustele ja olukorra nõudmistele. Samuti tunnistab see teooria, et probleemi lahendamiseks on erinevaid viise ja et juhid peaksid suutma hinnata olukorda ja alluvate küpsusastet, et teha kindlaks, millised meetodid on konkreetses olukorras kõige tõhusamad. Seega võtab situatsioonipõhise juhtimise teooria laiem alt arvesse dünaamiliste sotsiaalsete olukordade keerukust.
Millised on juhuslikkuse ja situatsioonilise juhtimise sarnasused?
- Situatsiooniteooria ja situatsioonipõhine juhtimine väidavad, et täiuslikku juhti pole olemas, kuid igat tüüpi juhid sobivad teatud olukorra jaoks.
- Seetõttu väidavad mõlemad teooriad, et muuta ei pea juhi isiksust, vaid olukorda.
- Mõlemad teooriad näitavad, et enamik juhte on kas ülesannetele või suhetele orienteeritud.
Mis vahe on situatsioonilisel ja situatsioonilisel juhtimisel?
Etteolukordade juhtimine on teooria, mis väidab, et juhi tõhusus sõltub sellest, kuidas tema juhtimisstiil olukorraga sobib. Situatsioonipõhine juhtimine on seevastu teooria, mis väidab, et juht peaks kohandama oma juhtimisstiili vastav alt olukorrale. Niisiis, see on peamine erinevus ettenägematute juhtumite ja olukorrast lähtuva juhtimise vahel. Lisaks oli Fieldler situatsiooniteooria väljatöötaja, Hersey ja Blanchard aga situatsioonilise juhtimise teooria väljatöötajad.
Allpool olev infograafik pakub rohkem võrdlusi, mis on seotud juhuse ja olukorrast lähtuva juhtimise erinevusega.
Kokkuvõte – ettenägematus vs situatsioon
Põhierinevus juhujuhtimise ja situatsioonipõhise juhtimise vahel seisneb selles, et juhujuhtimise teooria rõhutab, et juht peaks sobima õigesse olukorda, samas kui situatsioonipõhise juhtimise teooria usub, et juht peaks olema kohanemisvõimeline olukorraga, millega ta silmitsi seisab.
