Juhtimine vs juhtimine
Juhtimine ja juhtimine ei ole kaks teineteist välistavat mõistet ja neil on palju sarnasusi. Need erinevad siiski mitmes aspektis, kuigi need on soovitavad omadused, mis käivad käsikäes. Juhtidest räägitakse sageli ekslikult kui juhtidest, kuigi tegelikkuses on juhtimisel ja juhtimisel suur erinevus, mida selles artiklis käsitletakse.
Suurim erinevus juhtimise ja juhtimise vahel tuleneb sellest, kuidas nad motiveerivad inimesi, kes nende ümber töötavad, kuna see annab tooni kõigile teistele organisatsiooni aspektidele. Definitsiooni järgi on juhtkonnal ettevõtte poolt talle antud aura või autoriteet. Alluvad töötavad selle alluvuses ja teevad suures osas nii, nagu kästakse. See on tehingustiil, mille kohaselt juhid ütlevad töötajatele, mida teha, ja töötajad teevad, sest neile lubatakse tasu (palk või lisatasu). Juhtkonnale makstakse tavaliselt selle eest, et nad saaksid asjad tehtud aja- ja rahapiirangute piires. Juhtkond kipub olema stabiilse taustaga ja elama suhteliselt mugavat elu. See muudab nad riskide võtmise vastu ja nad püüavad konflikte nii palju kui võimalik vältida. Inimeste poolest meeldib neile õnnelikku laeva juhtida.
Juhtidel seevastu alluvaid pole. Neil kipub olema järgijaid ja järgimine on pigem vabatahtlik kui sunnitud tegevus nagu alluvate puhul. Juhtimine on karismaatiline, transformatiivne stiil. Juhid ei ütle inimestele, mida teha, kuna see ei inspireeri neid. Juhtimine meeldib töötajatele ja nad soovivad juhte järgida. Juhtimine võib panna töötajad sattuma ohtudesse ja olukordadesse, mida nad tavaliselt ei peaks riskima. Juhtimine eeldab inimestele au andmist ja nende motiveerimist hea töö eest kiitmisega. Juhtimine nõuab kogu süü enda võtmist ja järgijate kaitsmist teravas kontrastis juhtkonnaga, kes annab alati hea meelega vastutuse alluvatele ja on esimene, kes tunnustab heade töötulemuste eest.
Kuigi nii juhtimine kui ka juhtkond on tööle keskendunud ja püüdlevad paremate tulemuste poole, motiveerib ja julgustab juhtimine töötajaid, samas kui juhtkond kohtleb neid kui ressursse. Kuigi juhtkond on riski suhtes vastumeelne, on juhtimine riskiotsiv. Juhtkond rikub rõõms alt reegleid, et asjad tehtud saaks, samas kui juhtkond peab reeglitest kinni ning järgib reegleid ja eeskirju.
Juhtimise ja juhtimise erinevused
• Kui juhtimise olemus on muutus, siis juhtimise olemus on stabiilsus
• Kui juhtimine keskendub inimeste juhtimisele, siis juhtkond keskendub töö juhtimisele.
• Juhtimine nõuab järgijaid, juhtkond aga alluvaid
• Juhtkond otsib eesmärke, juhtkond aga visiooni
• Üksikasjalikud juhtimisplaanid, samas kui juhtkond määrab suuna
• Juhtimine hõlbustab otsuste tegemist, juhtkond aga teeb otsuseid
• Juhtimise võim tuleneb isiklikust karismast, samas kui juhtkonnas on see omandatud.
• Juhtkond palub kuulda, samas kui juhtkond palub juhil
• Juhtimine on ennetav, juhtkond aga reageeriv
• Juhtimine on muutlik stiil, juhtimine aga tehingustiil
• Juhtkond soovib saavutusi, juhtkond aga tulemusi
• Juhtkond loob reegleid, juhtkond aga rikub reegleid
• Juhtkond tellib olemasolevaid marsruute, samal ajal kui juhtkond võtab uusi suundi
• Kuigi juhtimine seisneb selles, mis on õige, on juhtkond mures selle pärast, et tal oleks õigus
• Juhtimine annab au, juhtkond aga krediiti
• Juhtkond võtab süüd, samal ajal kui juhtkond kannab vastutuse enda kanda
