Peamine erinevus – visioon vs eesmärk
Visioon ja eesmärk on kaks sõna, mis võivad mõnikord segadusse ajada, kuigi nende kahe sõna vahel on oluline erinevus. Visiooni saab lihts alt määratleda kui mõttelist tulevikupilti. Juhtimises viitab visioon organisatsiooniorgani tulevasele positsioonile. See on organisatsiooni edu tipp. Teisest küljest viitab eesmärk palju konkreetsemale, kvantifitseeritavamale ja üksikasjalikumale eesmärgile. Peamine erinevus visiooni ja eesmärgi vahel on see, et kuigi visioon võib tunduda kauge ja lai, on eesmärk palju konkreetsem ja hõlpsamini saavutatav. See artikkel püüab näidete abil selgitada erinevust visiooni ja eesmärgi vahel.
Mis on visioon?
Kõigepe alt keskendume sõnale nägemus. Nagu sissejuhatuses mainitud, märkate sõnaraamatut sirvides, et sõna nägemus on määratletud tuleviku vaimse kujutluspildina. Kuid organisatsioonilistes tingimustes on sõnal visioon veidi erinev tähendus. Võib-olla olete kuulnud "visiooniavaldusest". See on organisatsiooni tulevane seisukoht. Enamikul organisatsioonidel on visioon, mis suunab neid positsiooni poole, mida nad soovivad saavutada. See on väga lai avaldus, mis ütleb töötajatele, mida organisatsioon väärtustab ja mida soovib saavutada või saada.
Näiteks võib organisatsioon pürgida rahvusvahelisel areenil parima kvaliteediga rõivaste pakkujaks. See on organisatsiooni pikaajaline soov. Selle visiooni saavutamiseks peavad organisatsioonil olema konkreetsed eesmärgid, mis viivad selle parimaks.
Organisatsiooni visioon võib olla pakkuda parima kvaliteediga tooteid.
Mis on eesmärk?
Eesmärk viitab konkreetsele eesmärgile või eesmärgile. Erinev alt visioonist on eesmärgid palju selgem alt määratletud. Need on väga spetsiifilised ja saavutatavad teatud aja jooksul. Ühel organisatsioonil võib olla palju eesmärke. Mõnes olukorras võivad eri osakondadel olla erinevad eesmärgid, mis viivad lõpuks vastavusse organisatsiooni visiooniga.
Toome väikese näite. Organisatsiooni turundusdivisjonil võib olla erieesmärk suurendada brändi kuvandit kuue kuu jooksul läbi uue turundusplaani juurutamise. See võib hõlmata uusi reklaamistrateegiaid, muudatusi pakendites, hinnaalandusi jne. Nagu näete, on see saavutatav eesmärk, mis on väga konkreetne ja üksikasjalik. Sellel on ajaline kestus ja strateegia. Selliste eesmärkide seadmine hõlbustab organisatsiooni visiooni saavutamist.
Eesmärk võib olla müüa 1000 toodet nädalas.
Mis vahe on visioonil ja eesmärgil?
Visiooni ja eesmärgi määratlused:
Visioon: visioon viitab organisatsiooniorgani tulevasele ametikohale.
Eesmärk: eesmärk viitab konkreetsele, kvantifitseeritavale ja üksikasjalikule eesmärgile.
Visiooni ja eesmärgi omadused:
Saavutatavus:
Visioon: visiooni on võimalik saavutada, kuid see võtab palju aega.
Eesmärk: eesmärki on lihtne saavutada.
Konkreetsus:
Visioon: nägemus on väga ulatuslik ja suhteliselt pikaajaline.
Eesmärk: eesmärk on konkreetne ja võib olla lühiajaline.
Organisatsioon:
Visioon: organisatsioonil on üks visioon, mida sageli nimetatakse visiooniavalduseks.
Eesmärk: organisatsioonil võib olla palju eesmärke.
