Aasia vs Ameerika ärikultuur
Aasia ja Ameerika ärikultuuri vahel saame tuvastada mitmeid erinevusi, millest peamine on vahemaa omaniku ja töötaja vahel. Inimesed tegutsevad selle järgi, mida nad usuvad. See, kuidas nad mõtlevad ja algatusi teevad, sõltuvad osaliselt või täielikult nende kaasasündinud kultuurist. Seda eeldust saab rakendada ka ärikeskkonnas. Organisatsioonid aktsepteerivad ja väärtustavad praegu mitmekesist tööjõudu, sest usuvad, et mitmekesisus toob produktiivseid tulemusi. See mitmekesisus on viinud suuremal määral eristumiseni ja toonud kaasa erinevaid olukordi riikides. Teoreetiliselt on kultuurilised erinevused tingitud erinevatest mudelitest ja teooriatest. Aasia ja Ameerika ärikultuuri vahel on aga ilmseid erinevusi. Väärtused, mida Aasias tõesti hinnatakse, ei pruugi Ameerika ärimeestele meeldida. Võimu jaotumise, kahe konteksti kollektivismi, nende väärtuste, ebakindluse, millega nad silmitsi seisavad ja kuidas nad sellest lähtuv alt mõtlevad, inimeste pikaajalises orientatsioonis kahes kontekstis ning inimeste õnnelikkuses Aasias ja Ameerikas on selged erinevused.
Mis on Aasia ärikultuur?
Oluline on see, et Aasia riikides on organisatsioonide omaniku ja töötajate vaheline kaugus suhteliselt suur. Omanike ja töötajate vaheline kaugus määratakse organisatsioonisisese võimu jaotusega. Seetõttu ei väärtusta Aasia äriettevõtted seda kontseptsiooni ning selle tulemusena muutub distants juhtide ja töötajate vahel suhteliselt suureks. See vahemaa sunnib organisatsioone tekitama töötajate sõltuvust. Ja selle tulemusena tekib pikas perspektiivis töötajate rahulolematus. Teoreetiliselt viitab see olemus võimsuskaugusele (Hofstede 1980).
Järgmiseks on kollektivism Aasia riikide inimeste seas suhteliselt kõrge. Aasia inimesed hindavad kollektiivset ühiskonda. Äriotsused tehakse koostöös. Selline kollektiivsus viib organisatsiooni kõrge tootlikkuseni. See olemus viitab kollektivismile (Hofstede 1980). Kolmandaks on Aasia riikides ühiskonna konkurentsivõime, edu ja saavutused vähem. Selles kontekstis on aga maskuliinsuse tunnused (Hofstede 1980). On aktsepteeritud, et Aasia riigid on oma olemuselt mehelikud võimu ja edu visuaalse kuvamise vaatenurgast. Samuti väärtustavad need riigid traditsioone ja spirituaalsust. Järgmine kultuuriline tegur, mis Aasia ärikultuuri kujutab, on ebakindluse vältimine (Hofstede 1980). See seletab, mil määral ohustavad ühiskonda loomupärased ebaselgused ja ohud. Väidetav alt on Aasial madala ebakindluse vältimise tunnused, mis tähendab mõõtme madalat eelistamist. Järgmine mõõde käsitleb sidemeid, mida ühiskond loob inimeste oleviku, mineviku ja tulevikuga. Ühiskond, mis on selles mõõtmes madal, väärtustab õigeaegseid au sees olevaid traditsioone, samas kui teised kasutavad pragmaatilist lähenemist. Aasia eelistab ebakindluse vältimist ja seetõttu eeldatakse pragmaatilisi lähenemisviise. Lõpuks viitab järeleandmise mõõde ühiskonna õnnelikkusele üldiselt (Hofstede 1980). Selle mõõtme vastand viitab vaoshoitusele. Aasia kultuur on üldiselt vaoshoitud. Selle tulemusena kontrollivad ohjeldavad kultuurid rahuldamisega seotud soove.
Seega üldiselt ei aktsepteeri Aasia ärikultuurid võimu jaotamist ja seega on oodata negatiivseid tulemusi organisatsiooni tootlikkuses. Kultuuri hea märk on see, et ühiskonna liikmed aktsepteerivad kollektiivset kultuuri ja seega toob kollektivism organisatsioonides positiivseid tulemusi. Aasia riikide mehelikkus toob endaga kaasa võimu ja edu tunnused ning see on hea märk. Madal ebakindluse vältimine toob Aasia ärisuhetes ja kultuuris stabiilsuse, kuna neil on ettevõtluses vähem ebaselgust. Lõpuks paneb Aasia ohjeldav kultuur inimesi kontrollima oma rahulolu ja seega on oodata rahulolematust äritegevusega.
Mis on Ameerika ärikultuur?
Ameerika Ühendriikides on vahemaa omanike ja nende töötajate vahel väga väike. Ja seega on oodata positiivseid tulemusi, kuna organisatsioonides praktiseeritakse volituste delegeerimist. Sellist laadi eeldatakse organisatsiooni liikmete sõltumatust. Teisest küljest on USA-s individualismi tunnused, mis on ühiskonnas aktsepteeritud "mina" kultuur. Selle tulemusena eeldatakse mitteametlikke kombineerimismustreid, meeskonna juhtimist, teabe jagamist koos vähem võimudistantsi ja individualismiga. Sellises riigis nagu USA täheldatakse mehelikkust ja seega oodatakse riigis võimu ja edu. Samuti eelistab riik madalat ebakindluse vältimist. See mõju ettevõtetele prognooside kehtestamisel, kuna USA-s on ebaselgused suhteliselt väikesed. Pikaajalise orientatsiooni madal eelistus viitab sellele, et oodatakse õigeaegselt au sees olevaid traditsioone. Äriperspektiivis eeldatakse teabe analüüsi, et mõõta selle täpsust enne otsuste tegemist, tulemuslikkuse hindamist lühiajaliselt. Lõpetuseks, järeleandlike eelistuste põhjal on kujutatud, et ühiskonna inimesed teevad oma äris kõvasti tööd ja seega on oodata positiivseid tulemusi.
Mis vahe on Aasia ja Ameerika ärikultuuril?
Toite kaugus:
• Aasia võimsuskaugus on USAga võrreldes suhteliselt suur.
Individualism:
• USA-s on individualismis võrreldes Aasiaga suhteliselt tugev eelistus.
Maskuliinsus:
• Mõlemad riigid eelistavad mehelikkust ja seega on oodata jõudu ja edu.
Ebakindluse vältimine:
• Mõlemad riigid eelistavad suhteliselt madalat ebakindluse vältimist.
Pikaajalised orientatsioonid:
• Suhteliselt eelistab Aasia, eriti India, tugevat pikaajalist orientatsiooni ja seega on oodata pragmaatilist lähenemist.
Indulgence:
• Ameerika Ühendriikides täheldatakse Aasiaga võrreldes suuremat järeleandlikkust. See tähendab, et inimestel on vähem kontrolli ratifitseerimiste üle.
