Töökohtade laiendamine vs töökohtade rikastamine
Iga töö puhul nimetatakse katseid muuta see põnevamaks, väljakutseid pakkuvamaks ja töötajate jaoks rahuldust pakkuvamaks protsessiks, mida nimetatakse töö rikastamiseks. See on protsess, mille käigus püütakse luua võimalusi võimaldada töötajatel näidata oma talente selles mõttes, et nad kasutavad oma oskusi ja võimeid täielikult ära. Teine tööstuses kasutatav fraas, mis näeb välja sarnane töökohtade rikastamisega, on töökohtade laiendamine. Siiski on töökohtade suurendamise ja töökohtade rikastamise vahel selged erinevused ning need erinevused tuuakse selles artiklis esile.
Mis on töökohtade suurendamine?
See on protsess, mis on seotud töökohustuste ja vastutuse ulatuse ja ulatuse suurendamisega. Alguses tajub töötaja seda väljakutsena ja suhtub positiivselt, kuid kui ta näeb, et vastutuse suurenemisega ei kaasne tasu ja varasemaid kohustusi pole töölt kõrvaldatud, langeb tema motivatsioonitase. Juhtkond püüab tööülesannete ulatuse ja mitmekesisuse lisamisega muuta töötaja ettevõetavatele tegevustele vaheldust. Seega on töökoha laiendamine töö kujundamise tehnika, kus tööle lisatakse vaheldusrikkust, et vähendada monotoonsust ja muuta töö töötaja jaoks huvitavamaks.
Mis on töökoha rikastamine?
Töö rikastamine on töö kavandamise tehnika, mis ei ole keskendunud töö huvitavamaks muutmisele ja monotoonsuse vähendamisele. Siin keskendutakse saavutustunde sisendamisele ning töö ja ettevõttega seotuse tunde loomisele. Isikliku kasvu tunne ja vastutustunne on selle töö kujundamise tehnika lõppeesmärk.
Mis vahe on töökohtade laiendamisel ja töökohtade rikastamisel?
• Töökohtade laiendamine lisab ülesandeid ja töö ulatust, et muuta töö mitmekesisemaks ja huvitavamaks. See püüab lahendada monotoonsuse probleemi ja püüab vähendada korduvaid toiminguid.
• Uute kohustuste ja vastutuse lisamise asemel üritab töö rikastamine sisendada kaasatuse ja saavutuste tunnet.
• Töökohtade laienemine hõlmab kohustuste ja vastutuse horisontaalset ümberkorraldamist, samas kui töökohtade rikastamisel toimub tööülesannete vertikaalne ümberkorraldamine.
• Töötaja inimeste juhtimise oskused tõstetakse esiplaanile läbi töökohtade rikastamise, samas kui töökohtade laiendamisel keskendutakse monotoonsuse vähendamisele ja töö vaheldusrikkustele.
