SWOT vs PESTEL analüüs
Nii SWOT kui ka PESTEL, olles vahendid ärikeskkonna analüüsimiseks, on SWOTi ja PESTELi erinevuse tundmine väga oluline kasutatava tööriista valikul. Organisatsioonilisest vaatenurgast on juhtkonna jaoks oluliste strateegiliste otsuste tegemiseks alati mures sise- ja väliskeskkonna tegurite (mikro- ja makrotegurid), mis mõjutavad nende äritegevust. SWOT-analüüsi saab kasutada ettevõtte praeguse turupositsiooni tuvastamiseks, PESTEL-i aga väliste keskkonnategurite mõju tuvastamiseks, mis võivad mõjutada äritegevuse laienemist. Selles artiklis kirjeldatakse mõlemat tööriista ning analüüsitakse erinevusi SWOT- ja PESTEL-analüüsi vahel.
Mis on SWOT?
SWOT esindab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. SWOT-i kasutatakse ettevõtte sisekeskkonna hindamiseks tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamiseks ning väliskeskkonna hindamiseks võimaluste ja ohtude tuvastamise kaudu. Ettevõtet saab arendada, tehes kindlaks oma sisemised tugevad küljed ja keskendudes nendele valdkondadele, minimeerides samal ajal nõrkade külgede mõju. Samamoodi saab ettevõttega kaasnevaid riske maandada väliste ohtude tuvastamisega ning ettevõtet laiendada, arvestades välisturul tekkivaid võimalusi.
Mis on PESTELi analüüs?
PESTEL tegurid on kasulikud organisatsiooni väliskeskkonna (makrokeskkonna) hindamisel. PESTEL tähistab poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid, tehnoloogilisi, ökoloogilisi ja juriidilisi tegureid.
Poliitilised tegurid väljendavad seda, et erakondade ning nende erinevate poliitikate ja protseduuride mõju võib otseselt mõjutada tavapärast äritegevust. Kui konkreetne riik seisab silmitsi kriisi- või sõjaolukorraga, võivad erakondade äkilised otsused mõjutada ettevõtteid mitmel viisil.
Kui arvestada majanduslikke tegureid, siis inflatsioonimäärade, intressimäärade, kauplemisblokkide, rahvusvahelise konkurentsivõime, toormehindade, maksurežiimide, globaalse finantsstabiilsuse muutused võivad ettevõtteid mitmel viisil mõjutada. Välisvaluutakursside muutused võivad otseselt mõjutada rahvusvahelise äriga seotud ettevõtteid, st importi ja eksporti.
Sotsiaalsed tegurid, nagu demograafilised, kultuurilised ja erinevad arusaamad klientidest, võivad avaldada organisatsioonile positiivset või negatiivset mõju. Klientide eelistused muutuvad aja jooksul, vastav alt nende kultuurilistele väärtustele, tõekspidamistele ja hoiakutele. Demograafilised tunnused, nagu vanus, sugu ja ametialane tase, mõjutavad ka sotsiaalseid tegureid.
Tehnoloogilised tegurid väljendavad viise, kuidas tehnoloogia mõjutab organisatsioonisiseseid toiminguid. Täiustatud tehnoloogiate kasutamine tõstab tootlikkust ja ettevõtte tulemuslikkuse taset. Ökoloogilised tegurid väljendavad kliima ja geograafiliste tegurite mõju organisatsioonile. Õiguslikud tegurid selgitavad õigusaktide ja õigustavade mõju, mida organisatsioonid peavad järgima. Need seadused kehtestavad valitsus ja reguleerivad organid tagamaks, et kõik ettevõtted tegutsevad samal tasemel ja seetõttu peavad ettevõtted neist kinni pidama.
Mis vahe on SWOT- ja PESTEL-analüüsil?
• Peamine erinevus SWOT- ja PESTEL-analüüsi vahel seisneb selles, et PESTELit kasutatakse ettevõtte väliskeskkonna analüüsimiseks, samas kui SWOT-i saab kasutada nii sise- kui ka välishinnangute jaoks.
• SWOT-analüüse saab kasutada ettevõtte hetke turupositsiooni tuvastamiseks, PESTEL-i aga väliste keskkonnategurite mõju tuvastamiseks, mis võivad mõjutada äritegevust, eriti äritegevuse laiendamisel erinevatesse teistesse piirkondadesse.
