SWOT vs TOWS
Kuigi SWOT ja TOWS näivad olevat vaid tähtede segamine, on SWOT-i ja TOWS-i vahel analüüsijärjestuse osas erinevus. Praeguses konkurentsitihedas ärikeskkonnas on juhtide jaoks suur väljakutse teha otsuseid organisatsiooni nimel. Seetõttu on neile oluliste strateegiliste otsuste tegemiseks mures erinevad tööriistad ja tehnikad, nagu SWOT- ja TOWS-analüüs. Mõlemad tehnikad võivad olla kasulikud ettevõtte makro- ja mikrokeskkonna analüüsimisel. See artikkel tutvustab teile SWOT-i ja TOWS-i erinevuste analüüsi.
Mis on SWOT?
SWOT-analüüsi võib nimetada üheks oluliseks strateegilise planeerimise tööriistaks, mida saab kasutada ettevõtte mikro- ja makrokeskkonna hindamisel. SWOT tähistab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte, nagu on näidatud alloleval diagrammil.
Tugevad küljed
Tugevad küljed hõlmavad valdkondi, milles ettevõte on hea. Nende valdkondade väljaselgitamine oleks ettevõtte arenguplaanide tegemisel väga kasulik. Need võivad hõlmata selliseid asju nagu ettevõtte maine, pädev tööjõud, uuenduslikud tootekujundused ja geograafiline asukoht, ettevõtte kulueelised jne.
Nõrkused
Nõrkused võivad hõlmata valdkondi, mis vajavad parandamist, nagu täiustatud tehnoloogiliste seadmete puudumine, tööjõu vähene tõhusus jne.
Ohud
Organisatsiooniohud võivad hõlmata konkurentide ähvardusi, ähvardusi asendajatega, klientide läbirääkimisjõudu, tarnijate läbirääkimisjõudu, uute tulijate ähvardusi.
Võimalused
Võimalused on kasu, mis saadakse väliste keskkonnategurite kaudu, nagu võimalused ettevõtte laiendamiseks või soodsad valitsuse määrused.
Pärast nende tegurite analüüsi oleks juhtkonnal võimalik teha plaane, et saada ära ettevõtte tugevuste ja võimaluste eelised, minimeerides samas välistest ohtudest ja sisemistest nõrkustest tulenevaid riske.
Mis on TOWS?
TOWS-analüüs on peaaegu sarnane SWOT-analüüsiga, kuid TOWS-analüüsis analüüsitakse esm alt ohte ja võimalusi ning lõpuks analüüsitakse nõrku ja tugevaid külgi. TOWS-i analüüs võib viia tulemuslike juhtide aruteludeni väliskeskkonnas toimuvate asjade üle, selle asemel, et mõelda ettevõtte sisemiste tugevuste ja nõrkuste üle.
Pärast kõigi ohtude, võimaluste, nõrkuste ja tugevate külgedega seotud tegurite analüüsimist saavad juhid teha plaane, kuidas ettevõte kasutaks ära võimaluste ja tugevuste eelised, minimeerides nõrkuste ja ohtude negatiivset mõju.
Mis vahe on SWOTil ja TOWSil?
• Peamine erinevus SWOT- ja TOWS-analüüsi vahel seisneb selles, et juhid on strateegiliste otsuste tegemisel mures tugevuste, nõrkuste, ohtude ja võimaluste pärast.
• TOWS-i analüüsis keskendutakse esm alt ohtudele ja võimalustele, mis võivad viia tulemuslike juhtide aruteludeni väliskeskkonnas toimuvate asjade üle, selle asemel, et mõelda ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede üle.
• SWOT-is algab kõigepe alt sissepoole analüüs; see tähendab, et kõigepe alt analüüsitakse ettevõtte tugevaid ja nõrku külgi, et leida tugevused, et haarata ära võimalused ja tuvastada nõrkused nende ületamiseks.
