Talendijuhtimine vs teadmusjuhtimine
Talendijuhtimine ja teadmusjuhtimine on kaks terminit, mis on viimastel terminitel muutunud oluliseks nende tähtsuse tõttu organisatsioonide jaoks. Kuna kasutatakse sarnase tähendusega sõnu talent ja teadmine, aetakse need kaks mõistet segadusse, kuid tegelikult on need erinevad mõisted, mida kasutatakse erinevates kontekstides. Talendijuhtimise ja teadmusjuhtimise vahel on palju erinevusi, mida selles artiklis rõhutatakse.
Mis on talendijuhtimine?
On liiga hästi teada, et parimate talentidega meeskond toimib paremini kui teised meeskonnad. Kõik organisatsioonid usuvad, et parimad tulemused on võimalikud ainult siis, kui neil on suurepärane talent. Inimesed teevad vahet. Talendijuhtimine on strateegia, tegelikult omavahel seotud personalitegevus, mille eesmärk on meelitada ligi parimaid võimalikke talente ja säilitada ärieesmärkide saavutamiseks saadaolevaid talente. Talendijuhtimist nimetatakse eufemismiks ja selle asemele loodud uus sõna on sõda talentide pärast. Mõnikord nimetatakse talendijuhtimist ka inimkapitali juhtimiseks. Kuigi mõnes organisatsioonis piirdub talendijuhtimine parimate saadaolevate talentide palkamise ja hoidmisega, on organisatsioone, kellel on laiem vaatenurk ja kes usuvad, et iga inimene on andekas ning vajadus on see talent välja selgitada ja ära kasutada.
Üks tööriist, mis on muutunud populaarseks parimate talentide otsimiseks, on pädevuste kaardistamine. See aitab tuvastada tööjõu pädevusi, et leida inimesi, kellele saab määrata suurema vastutuse ülesandeid.
Mis on teadmusjuhtimine?
Teadmiste juhtimine on tegevuste kogum, mille eesmärk on tuvastada, luua ja jagada teadmisi organisatsiooni töötajate vahel. See viitab ka nende teadmiste manustamise protsessile ja toimingutele, et neid erinevatel viisidel levitada. Teadmusjuhtimist õpetatakse eraldi õppesuunana alates 1991. aastast erinevatel kraadiõppekursustel nagu juhtimine, infosüsteemid ja ärijuhtimine. Tänaseks on KM oma vaatenurka avardanud ning sellised valdkonnad nagu avalik poliitika, rahvatervis ja isegi meedia panustavad KM valdkonna teadustöösse. KM-i ainus eesmärk igas organisatsioonis on parandada töötajate tulemuslikkust ja tõhusust ning omada konkurentsieelist teiste ees.
KM julgustab omandatud teadmisi jagama ja käsitleb teadmisi organisatsiooni strateegilise varana. KM usub, et teadmised ei ole väheste väljavalitute eesõigus ja neid tuleks levitada kõigi seas organisatsiooni ühiseks hüvanguks.
Erinevus talendijuhtimise ja teadmusjuhtimise vahel
• Talendijuhtimine ja teadmusjuhtimine on kaks erinevat mõistet, mis muutuvad tänapäeval organisatsioonides üha populaarsemaks. Nad näevad välja sarnased sõnade talent ja teadmine kasutamise tõttu, mistõttu inimesed on nende suhtes segaduses.
• Talendijuhtimine on tegevuste kogum, mille eesmärk on tuvastada, meelitada ja palgata parimaid saadaolevaid talente ning hoida talente organisatsioonis, kuna ettevõtted usuvad, et suurepärane tulemus on suurepäraste talentide tulemus.
• Teadmusjuhtimine on protsess, mille käigus tehakse kindlaks, luuakse ja jaotatakse teadmisi tööjõu vahel ettevõtte paremaks muutmiseks.
