Peamine erinevus – Six Sigma vs Lean Six Sigma
Põhiline erinevus Six Sigma ja Lean Six Sigma vahel seisneb selles, et Six Sigma on juhtimismeetod, mis pakub organisatsioonidele vajalikke tööriistu äriprotsesside pädevuse parandamiseks, samas kui Lean Six Sigma on juhtimisfilosoofia, mis ühendab säästlikud kontseptsioonid Kuus Sigma põhimõtet, mis väärtustavad defektide ennetamist defektide tuvastamise asemel. Mõlema üldine eesmärk on oma olemuselt sarnane ning keskendutakse suurema väärtuse loomisele ja klientide rahulolu saavutamisele.
Mis on Six Sigma?
Six Sigma on juhtimismeetod, mis annab organisatsioonidele vajalikud tööriistad äriprotsesside pädevuse parandamiseks. Six Sigma kontseptsioon on keskendunud kvaliteedi saavutamisele, mis omakorda suurendab jõudlust ja vähendab protsesside varieerumist. Six Sigma eesmärgid toovad kaasa defektide vähendamise, kasumi paranemise, töötajate moraali ja toodete või teenuste kvaliteedi paranemise.
Mitmed edukad ettevõtted, nagu Amazon.com, Boeing ja Bank of America, kasutavad Six Sigma kontseptsiooni. Tippjuhtkonna pühendumus on Six Sigma süsteemi juurutamiseks hädavajalik ja kontseptsioon on üles ehitatud DMAIC-i lähenemisviisi rõhutamisele probleemide lahendamisel; määratleda, mõõta, analüüsida, täiustada ja kontrollida.
Joonis 1: DMAIC-lähenemine
Six Sigma spetsialistid viivad läbi projekte ja rakendavad täiustusi; neid võib leida organisatsiooni kõigil tasanditel. Projekti tasemel on mustad vööd, mustad põhivööd, rohelised, kollased ja valged vööd.
- Must vöö – juhib probleeme – lahendab projektiga seotud probleeme ja koolitab projektimeeskondi
- Master Black Belt – töötab välja võtmemõõdikud ja strateegilise suuna, tegutseb organisatsiooni Six Sigma sisekonsultandina
- Green Belt – osutage abi projektide andmete kogumisel ja analüüsimisel
- Kollane vöö – osaleb projektimeeskonna liikmena ja vaatab läbi protsessi täiustused, mis projekti toetavad
- White Belt – töötage kohalike probleemide lahendamise meeskondade kallal, kes toetavad üldprojekte, kuid ei pruugi olla osa Six Sigma projektimeeskonnast
Kuigi Six Sigma on väga kasulik, on see äärmiselt kulukas rakendus, mistõttu ei pruugi see olla mõnele organisatsioonile taskukohane. Lisaks peavad töötajad saama koolituse sertifitseeritud Six Sigma instituutidest, et ettevõte saaks Six Sigma sertifikaadi. Koolitus on vajalik isegi Six Sigma juurutamiseks ilma ametliku sertifikaadita, et mõista süsteemi ja kuidas seda konkreetsetes äriprotsessides rakendada.
Mis on Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma on juhtimisfilosoofia, mis ühendab säästliku kontseptsiooni Six Sigma põhimõtetega, mis väärtustab defektide ennetamist defektide tuvastamise asemel. Lean Six Sigma on Six Sigma kontseptsiooni edasiarendus. Lean-süsteemid keskenduvad raiskamise kõrvaldamisele ja piiratud ressurssidega klientidele suurema väärtuse loomisele. Lean Six Sigma eesmärk on säilitada defektide arv 3,4 miljoni võimaluse kohta. Ettevõtted saavad nautida märkimisväärset kulude vähenemist ja kvaliteediparandusi, rakendades säästlikke süsteeme, näiteks vähendades ümbertöötlemiskulusid ja lühendatud tsükliaega. Seda saab rakendada kõikjal, kus esineb variatsioone ja jäätmeid ning kõik organisatsiooni töötajad peaksid olema kaasatud sellise süsteemi juurutamiseks. Lean juhtimise tulemuseks on parem tulemus ja väga rahulolevad kliendid.
Lean Six Sigma kasutamisest on kasu saanud mitmed tööstusharud, nagu rahandus, tervishoid ja hotellindus, aga ka paljud funktsioonid, nagu klienditeenindus, müük ja raamatupidamine. Lisaks saavad Lean Six Sigma kasutamisest kasu igat tüüpi ettevõtted, sealhulgas väikesed, keskmise suurusega ja suurettevõtted.
Joonis 02: Lean Six Sigma organisatsiooniline struktuur
Mis vahe on Six Sigmal ja Lean Six Sigmal?
Six Sigma vs Lean Six Sigma |
|
| Six Sigma on juhtimismeetod, mis annab organisatsioonidele vajalikud tööriistad äriprotsesside pädevuse parandamiseks. | Lean Six Sigma on juhtimisfilosoofia, mis ühendab säästliku kontseptsiooni Six Sigma põhimõtetega, mis väärtustavad defektide ennetamist defektide tuvastamise asemel. |
| Origination | |
| Six Sigma kontseptsioon tekkis 1980. aastate keskel. | Lean Six Sigma on suhteliselt uudne kontseptsioon, mis töötati välja 2000. aastate keskel. |
| Lean-tehnikate kasutamine | |
| Six Sigmas ei kasutata lean juhtimise tehnikaid. | Lean Six Sigma on välja töötatud lean põhimõtete alusel. |
Kokkuvõte – Six Sigma vs Lean Six Sigma
Erinevus kuue sigma ja lahja kuue sigma vahel sõltub säästlike kontseptsioonide kasutamisest. Kuue Sigma juured ulatuvad aastakümnete taha, kus mitmed organisatsioonid erinevates tööstusharudes on kontseptsioonist kasu saanud. Lean Six Sigma töötati välja eesmärgiga saada rohkem kasu, kombineerides lean põhimõtteid Six Sigmaga. Mõlema kontseptsiooni rakendamine nõuab edukate tulemuste saavutamiseks suurt pühendumist juhtkonn alt ja töötajatelt.
