Lean vs Agile
Tänapäeva konkurentsiga turgudel on ettevõtetel üha suurem surve toota tooteid kiiremini, suurema valikuvõimalusega ja võimalikult madalate kuludega. On välja pakutud palju teooriaid, kuidas muuta ettevõte tootmisprotsesside täiustamise kaudu tootlikumaks ja kulutõhusamaks. Kaks populaarsemat lähenemisviisi selles osas on säästev tootmine ja agiilne tootmine. Kahest neist ilmnes lahja varem. Kuna agiilne on suhteliselt uus ja sisaldab ka leani parimaid omadusi, on neil kahel kontseptsioonil kindlasti sarnasusi. Siiski on nende kahe mõiste vahel erinevusi, mida selles artiklis esile tuuakse, et tavainimene mõistaks mõlema omadusi koos nende plusside ja miinustega.
Mis on säästlik tootmine?
Lean tootmine või säästlik tootmine, mida tavaliselt nimetatakse lihts alt Leaniks, on tootmispraktika, mis peab ressursside kulutamist muuks kui lõpptarbija jaoks väärtuse loomiseks raiskamiseks ja seega kõrvaldamise eesmärgiks. Lean tähendab rohkem vähemaga. See on tootmisfilosoofia, mille võttis esmakordselt kasutusele Toyota Motors ja mida seetõttu nimetatakse ka toyotismiks. Toyota järkjärguline kasvamine väikesest ettevõttest üheks juhtivaks autotootjaks maailmas on tingitud selle Lean lähenemisviisi kasutuselevõtust.
Nagu varem mainitud, on Leani eesmärk eemaldada protsessist võimalikult palju jäätmeid ja optimeerida töövoogu, et saavutada maksimaalne efektiivsus. Tänaseks on Lean kontseptsioonina muutunud tootmisest isegi teenustepõhisteks tööstusharudeks ja inimesed räägivad Leanist isegi tarkvaraarenduses. Leanil on tavaliste protsesside ees palju eeliseid.
Leani eelised:
See tuvastab võimalused tootekvaliteedi parandamiseks
Vähendab riske, testides toodet ja kasutades igal võimalusel tagasisidet
Jäätmete tuvastamise protsess vähendab kulutegurit ja suurendab seega kasumlikkust
See sisendab pideva õppimise ja täiustamise keskkonna.
Mis on agiilne tootmine?
Agile on suhteliselt uus toode, mis on kujunenud äritegevuse süsteemiks, mis võtab kasutusele Leani parimad omadused ja lisab mõned uued funktsioonid. See viitab tootmisstrateegiale, kus kiiresti muutuval turul tuuakse turule uusi tooteid, et areneda konkurentsivõimelisel turul, mida iseloomustavad ettenägematud muutused. Agiilne strateegia keskendub sellele, kuidas toimingud reageerivad muutuvale keskkonnale. See on ettevõtte võime olla elus võimalustest ja olla valmis õigeaegselt muutusteks, et olla teistest ettevõtetest ees. Agile ettevõtteid toetavad nende püüdlustes uuendusmeelsed töötajad, kohanemisvõimeline organisatsioonistruktuur ning tarnijate, kliendisuhete ja muude teadmistepõhiste organisatsioonide võrgustik. Need strateegiad pakuvad eelist mitte ainult Agile'ile ettevõttele, vaid ka selle sidusrühmadele.
Agile'i eelised
See toob turule lahendused kiiremini, vähendades oluliselt arendustsüklit.
Ebaõnnestunud projektid tühistatakse kiiresti, vältides suuri kahjusid
Prioriteedi muudatusi saab teha lihts alt ja kiiresti ning minimaalse raiskamisega.
Erinevus Lean ja Agile vahel
• Kui Lean keskendub jäätmete võimalikult suurele vähendamisele, siis Agile keskendub sellele, et olla tähelepanelik võimaluste suhtes, mis muudavad kiiresti muutusi
• Lean usub kokkuhoidlikkusse iga hinna eest, samas kui Agile vähendab kulusid, vähendades kahjusid
