Erinevus Agile'i ja Scrumi vahel

Erinevus Agile'i ja Scrumi vahel
Erinevus Agile'i ja Scrumi vahel

Video: Erinevus Agile'i ja Scrumi vahel

Video: Erinevus Agile'i ja Scrumi vahel
Video: Пример использования гибкого маркетинга 2024, November
Anonim

Agile vs Scrum

Agile ja Scrum on projektijuhtimises kasutatavad terminid. Agiilne metoodika kasutab inkrementaalseid ja iteratiivseid töösagedusi, mida nimetatakse ka sprintideks. Scrum aga on seda tüüpi agiilne lähenemine, mida tarkvaraarenduses kasutatakse.

Agile

Agile’i metoodikat kasutatakse projektijuhtimises ja see aitab projektitegijatel luua oma olemuselt ettearvamatuid tarkvararakendusi. Selles metoodikas kasutatakse iteratiivseid ja inkrementaalseid töö kadentse, mida nimetatakse sprintideks. Põhimõtteliselt on see inspireeritud traditsioonilisest järjestikusest mudelist või kosemudelist.

Agile'i metoodika kasutamise eeliseks on see, et projekti suunda saab kasutada kogu selle arendustsükli vältel. Arendusele pääseb juurde iteratsioonide või sprintide abil. Iga sprindi lõpus tutvustab projekti arendav meeskond tööd juurde. Keskendutakse peamiselt töötsüklite kordamisele ja nendest saadavale tootele. See on põhjus, miks agiilset metoodikat nimetatakse ka inkrementaalseks ja iteratiivseks.

Agiilse lähenemise korral jälgitakse projekti elutsükli jooksul pidev alt iga arendusetappi, nagu nõuded, analüüs, disain jne, samas kui kose mudeli puhul see nii ei ole. Nii et agiilse lähenemise abil saavad arendusmeeskonnad projekti õiges suunas juhtida.

Scrum

Scrum on teatud tüüpi agiilne lähenemine, mida kasutatakse tarkvararakenduste arendamisel. See on vaid raamistik, mitte metoodika ega täielik protsess. See ei anna üksikasjalikke juhiseid selle kohta, mida tuleb teha, vaid suurem osa sellest sõltub tarkvara arendavast meeskonnast. Kuna projekti arendaja teab, kuidas probleemi saab lahendada, jääb neile palju alles.

Riitfunktsionaalsed ja iseorganiseeruvad meeskonnad on hädaolukorras hädavajalikud. Sel juhul puudub meeskonnajuht, kes jagaks meeskonnaliikmetele ülesandeid, pigem tegeleb probleemide või probleemidega kogu meeskond. See on funktsionaalne nii, et kõik on projekti kaasatud alates ideest kuni projekti elluviimiseni.

Kuna see on vilgas metoodika, kasutab see ka iteratsioonide või sprintide seeriaid. Mõned funktsioonid töötatakse välja sprindi osana ja iga sprindi lõpus; funktsioonid valmivad kohe alates kodeerimisest, testimisest ja nende tootesse integreerimisest. Funktsionaalsust tutvustatakse omanikule iga sprindi lõpus, et saada tagasisidet, mis võib olla abiks järgmisel sprindil.

Toode on scrum-projekti esmane objekt. Iga sprindi lõpus viivad meeskonnaliikmed süsteemi või toote tarnitavasse olekusse.

Soovitan: