Lean vs Six Sigma
Ettevõtte edukaks juhtimiseks ja pidevaks arendamiseks on nii lean kui ka six-sigma oluline roll. Kuigi six-sigma põhineb filosoofial ja lean põhineb tehnikatel, kulgevad mõlemad äristrateegiad kõrvuti, et viia äri taevani. Lean on üks neist võtmetehnikatest, mis on osa kuue sigma metoodikast.
Lean
Lean parandab mis tahes toote vooluprotsessi selle tootmise ajal. Lihtsam alt öeldes keskendub lean raiskamise vähendamisele mis tahes protsessi käigus ja lõppkokkuvõttes protsessi kiiruse suurendamisele. Leanil on kaks kontseptsiooni. Üks kontseptsioon kannab nime "Just-in-time" ja teine on "Jidoka".“Just-in-time” tähendab tootmisprotsessi korraldamist selliselt, et varude kogunemise võimalus väheneb miinimumtasemeni. Teis alt tähendab Jidoka tootmisliini valede punktide näitamist ja ärahoidmist, mis võivad muutuda halva toote tootmise põhjuseks. Lean vooskeem on järgmine: väärtuse tuvastamine, väärtusvoo määratlemine, protsessi voo määramine, tõmbe määratlemine ja lõpuks protsessi täiustamine. Kuna lean tegeleb ületootmisega, on see laopõhine.
Six-sigma
Six-sigma tähendab mis tahes toote protsessimuutuste vähendamist selle tootmise ajal. Lühid alt öeldes on six-sigma juhtimisfilosoofia, mille eesmärk on vähendada kvaliteediprobleeme jooksvas protsessis. Selle andmetele orienteeritud metoodika põhineb uuringutel ja käsitleb protsessi osi. Seda tehnikat kasutades saame protsessi varieerumisest üle, lähenedes probleemi algpõhjusele. Kuue sigma vooskeem on probleemi määratlemine, probleemi mõõtmine, protsessi analüüsimine, probleemi parandamine ja kontroll probleemi üle. Kuue sigma abil saab välja töötada kvaliteedijuhtimise meetodite asjatundlike inimeste infrastruktuuri. Kuue sigma rakendamiseks on vaja protsessiandmeid, et nende andmete põhjal saaks protsessi täiustamiseks ellu viia positiivseid muudatusi. Kuus-sigmas on kolm mõistet. Esimene on DMAIC, teine on DMADV ja kolmas on Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean keskendub jäätmete ja jõudeoleku eemaldamisele, samas kui kuus sigmat kõrvaldab protsessi kõikumised. • Lean on protsessi täiustamise tehnika. Teisest küljest on kuue sigma põhimõte, et protsess kulgeb sujuv alt. • Lean’i eesmärk on tõsta tootmist protsessi efektiivsuse tõstmise kaudu. Vastupidi, kuus-sigma määratleb ja rahuldab kliendi nõuded. • Lean tegeleb protsessi seadistamisega, kuus sigma aga toote kvaliteeti. • Lean-tööriistad on visuaalselt orienteeritud nagu Microsoft Visio; kuue sigma tööriistad on aga matemaatika ja statistika. • Lean on pidev protsess ja igapäevane, samas kui kuus sigmat ei tulene selle filosoofilise metoodika tõttu protsesside varieerumise vähendamiseks |
Järeldus
Kahtlemata põhineb lean raiskamisel ja tootmismetoodikal ning kuue sigma eesmärk on toote täiuslikkus. Siiski on tõsiasi, et protsessi ja lõpuks äri arendamine on võimatu ilma mõlemale tehnikale võrdset tähelepanu pööramata, kuna mõlema metoodika lõppeesmärk on sama, mis on kasumlik äri.
