Peamine erinevus – liini korraldus vs funktsionaalne korraldus
Organisatsiooni saab korraldada mitmesuguste struktuuride järgi, mis hõlbustavad organisatsiooni toimimist ja toimimist. Peamine erinevus liiniorganisatsiooni ja funktsionaalse organisatsiooni vahel seisneb selles, et liiniorganisatsioon toimib struktuuriga, kus otsesed volitused voolavad tippjuhtkonn alt ja vastutusliinid vastupidises suunas, samas kui funktsionaalne organisatsioon on see, kus ettevõte jaguneb väiksemateks rühmadeks. spetsiaalsed funktsionaalsed valdkonnad, nagu rahandus, tootmine ja turundus. Organisatsiooni struktuur mõjutab otseselt otsuste tegemise kiirust ja ülesannete jaotamist, seega on see organisatsiooni oluline aspekt.
Mis on liinikorraldus?
Liinorganisatsioon on sageli kasutatav organisatsioonistruktuur, kus tippjuhtkonn alt tulevad otsesed volitused ja vastupidises suunas vastutus. See on ül alt-alla lähenemine juhtimisele, kus otsused teeb tippjuhtkond ja need edastatakse hierarhia madalama tasandi töötajatele. Liinijuhid on määratud juhtima meeskondi, mis tegutsevad eesmärgiga saavutada kavandatud tulemus. Liinikorraldus on vanim ja lihtsaim halduskorralduse meetod.
See on väga lihtne organisatsiooniline struktuur, mida tuleb mõista ja hallata tänu skalaarse käsuahela rakendamisele (ametlik võimuliin, mis liigub sirgjooneliselt kõrgeimast astmest madalaimale). Seda tüüpi organisatsioonis teab iga töötaja selgelt oma positsiooni ning kõigile töötajatele on jaotatud selged volitused ja vastutus.
Liinorganisatsiooni üks olulisemaid puudusi on see, et seda tüüpi struktuur põhjustab sageli ühesuunalist suhtlust. Otsused võtab vastu tippjuhtkond ning madalama tasandi töötajate kaebusi ja ettepanekuid ei tohi kõrgemale asutusele tagasi saata. Madalama taseme töötajad on klientidele lähemal, seega tuleks nende kogemusi ja ettepanekuid otsuste tegemisel arvesse võtta.
Joonis 01: Liini organisatsiooni struktuur
Mis on funktsionaalne korraldus?
Funktsionaalne organisatsioon on laialdaselt kasutatav organisatsioonistruktuur, milles organisatsioon on jaotatud väiksemateks rühmadeks, lähtudes spetsiifilistest funktsionaalsetest valdkondadest, nagu rahandus, turundus ja tootmine. Neid funktsionaalseid piirkondi nimetatakse ka silodeks. Iga funktsiooni juhib osakonnajuhataja, kellel on topeltvastutus olla vastutav tippjuhtkonna ees ja suunata vastavat osakonda saavutama soodsaid tulemusi.
Joonis 2: Funktsionaalse organisatsiooni organisatsiooniline struktuur
Funktsionaalses organisatsioonis peaksid kõik osakonnad olema sünkroonis ja töötama ühise eesmärgi nimel. Praktiliselt ei juhtu seda kavandatud ulatuses ja osakondade vahel võivad tekkida konfliktid, kuna iga osakond püüab näidata paremaid tulemusi kui teised.
Nt. YTD Company tegutseb funktsionaalses struktuuris. Eeloleva majandusaasta eelarve koostamise ajal teatas rahandusosakonna juhataja, et maksimaalne fondisumma, mida nad saavad investeerimisprojektidele eraldada, on 250 miljonit dollarit. Samas rõhutasid nii teadus- ja arendustegevuse kui ka turundusosakonna juhid, et plaanivad ellu viia uusi investeerimisprojekte vastav alt 200 ja 80 miljoni dollari väärtuses. Ebapiisavate vahendite tõttu saab toimuda ainult üks projekt või finantsosakond peab suurendama investeeringute kvooti.
Mis vahe on liinikorraldusel ja funktsionaalsel korraldusel?
Reakorraldus vs funktsionaalne korraldus |
|
| Liinorganisatsioon toimib struktuuriga, kus tippjuhtkonn alt voolavad otsesed volitused ja vastupidises suunas. | Funktsionaalne korraldus on koht, kus ettevõte on jagatud väiksemateks rühmadeks, lähtudes spetsiifilistest funktsionaalsetest valdkondadest, nagu rahandus, tootmine ja turundus. |
| Spetsialiseerumine | |
| Spetsialiseerumistase on liiniorganisatsioonis madal | Funktsionaalse korralduse spetsialiseerumistase on kõrge. |
| Otsuste tegemine | |
| Otsuste tegemine delegeeritakse funktsionaalses korralduses suuremal määral osakondade juhtidele. | See ei täpsusta evolutsioonilist seost. |
| Suhtumine teistesse | |
| Liinorganisatsiooni struktuur sobib enamasti väikese ja keskmise suurusega organisatsioonidele | Funktsionaalne organisatsiooni struktuur võib tuua suuremahulistele organisatsioonidele laiemat kasu. |
Kokkuvõte – liini korraldus vs funktsionaalne korraldus
Erinevus liinikorralduse ja funktsionaalsete organisatsioonide vahel sõltub peamiselt nende ülesehitusest. Organisatsioone, mis tegutsevad tippjuhtkonn alt lähtuvate selgete volitusliinidega ja mille vastutussuunad voolavad vastupidises suunas, nimetatakse liiniorganisatsiooniks. Kui ülesanded on erifunktsioonide järgi eraldatud, on sellised organisatsioonid funktsionaalsed organisatsioonid. Organisatsiooni struktuur tuleks hoolik alt valida ja see sõltub ettevõtte olemusest ning tippjuhtkonna eelistustest ning korralikult juhitud organisatsioonistruktuurid võivad kaasa tuua töötajate suurema motivatsiooni ja kulude vähenemise.
