Ettevõtlus vs juhtimine
Kuigi ettevõtlus ja juhtimine on ettevõtluses tihed alt seotud mõisted, on mõlema protsessi vahel märkimisväärne erinevus. Juhtimine hõlmab organisatsiooniuuringute suurt spektrit. Lihtsam alt öeldes selgitab juhtkond organisatsiooni iga aspekti ning arutleb tegevuste korraldamise ja koordineerimise üle, et saavutada soovitud eesmärkide kogum. Õpetlane Harold Koontz tõstis kunagi juhtimist esile kui kunsti, mis räägib sellest, kuidas inimestelt asju korda saata. Ta rõhutas formaalsete rühmade tähtsust selles protsessis. Seetõttu arutab juhtkond soovitud eesmärkide saavutamiseks organisatsiooni üldist funktsiooni. Eeldusel, et juhtimise ja ettevõtluse vastastikune seos seatakse ette, kui ettevõtlus läheb juhtimiseks. Sest ettevõtluses tõstetakse ettevõtlusvõimaluste tunnustamist esile kui ettevõtte loomise eelkäijaid. Kuid üldiselt tõstab ettevõtlus esile ettevõtete loomise ja seega on ettevõtluse eesmärkide saavutamiseks vajalik juhtimine.
Mis on ettevõtlus?
Tegelikult ei ole ettevõtlusel kui distsipliinil aktsepteeritud määratlust. Mõned teadlased aktsepteerivad ettevõtte loomist kui ettevõtlust (vt Low & MacMillan 1988). Kuid Shane & Venkataraman (2000) tõstsid ettevõtlusvõimaluste tunnustamise dimensiooni esile kui ettevõtluse südame ja seda määratlust aktsepteerivad peaaegu kõik teadlased. See võimaluse äratundmise mõõde kujuneb kahel viisil. Barringer & Ireland (2008) kirjutasid, et ettevõtlusvõimalusi stimuleeritakse kas sisemiselt või väliselt. Nagu terminid viitavad, viitab sisemine stimulatsioon ettevõtlusvõimalusele, mille ettevõtja ise tuvastab. Arvestades, et väline stimulatsioon viitab võimaluste äratundmisele väliskeskkonna põhjal.
Samuti tuntakse ettevõtlust kui protsessi. Esiteks tuleb ette ettevõtlusvõimaluste mõõde. Pärast seda tuleb hinnata võimaluse teostatavust. Teostatavus tähendab kavandatava ettevõtte väärtust. Kui võimalus ei ole teostatav, peab ettevõtja idee ümber mõtlema või loobuma. Kui võimalus on kindlaks tehtud, hakkab ettevõtja koostama äriplaani. Äriplaan viitab eelnõule, mis räägib, kuidas tuvastatud võimalus praktikas ellu viiakse. Kui äriplaan on koostatud, jätkab ettevõtja ettevõtte juhtimist. Selle ettevõtte juhtimine on samuti osa ettevõtlusest.
Tuvastades ettevõtlusvõimaluste tunnustamise tähtsust, tõid Dissanayake & Semasinghe (2015) esile ettevõtlusvõimaluste tasemete mudeli. Nad tegid ettepaneku, et iga ettevõtja (olenemata ettevõtte suurusest) tuvastaks ettevõtte asutamise võimaluste teatud taseme (aste). Kuid ettevõtte edu ja püsimajäämise tagamisel on oluline tuvastatud ettevõtlusvõimaluse uudsus. Kaasaegne ettevõtlus hõlmab aga sotsiaalset ettevõtlust, ettevõtmiste kasvu, ettevõtlustunnetust, rahvusvahelist ettevõtlust jne.
Mis on juhtimine?
Kõik organisatsioonid tegutsevad nappide ressurssidega. Ja igal organisatsioonil on erinevad eesmärgid, mida saavutada. Sellega seoses tegutsevad kõik organisatsioonid aga nappide ressursside all ja seega on nende eesmärkide saavutamiseks oluline ressursside tõhus eraldamine, koordineerimine, planeerimine jne. Seega tuleb selles osas mängu juhtimine. Nagu eespool mainitud, viitab juhtimine viisidele ja vahenditele, kuidas organisatsioonis olevad inimesed eesmärkide saavutamiseks ära teha. Kogu see protsess on täna teoreetiliselt jagatud neljaks juhtimisfunktsiooniks. Need on nimelt planeerimine, juhtimine (juhtimine), organiseerimine ja kontrollimine.
Planeerimine viitab ettevõtte hetkeseisu kindlaksmääramisele, ettevõtte prognoositavale olukorrale ja sellele, kuidas ettevõte saavutab prognoositud seisu. Kõik need tegevused on seotud planeerimisfunktsiooniga. Juhtimine viitab juhirollile. Juhid ja omanikud täidavad juhtivaid rolle ning inimese võime teisi mõjutada on hea juhtimise põhiomadus. Organiseerimine viitab ettevõtte struktureerimisele. Kuidas jaotada osakondi, volituste jaotust jne.määratakse selle funktsiooniga. Lõpuks annab kontrollifunktsioon hinnangu selle kohta, kas plaanid on täidetud või mitte. Kui plaanid ei ole täidetud, peab juht nägema, mis on valesti läinud, ja rakendama parandusmeetmeid. Need kõik on seotud kontrolliga. Kaasaegsete juhtimistavade kohaselt tunnustatakse volituste delegeerimist, paindlikke organisatsioone ja meeskonna juhtimist.
Mis vahe on ettevõtlusel ja juhtimisel?
Ettevõtluse ja juhtimise määratlused:
• Ettevõtlus on mõne jaoks ettevõtete loomine. Kuid ettevõtluse aktsepteeritud määratlus tõstab esile võimaluste tunnustamise kui ettevõtluse südame.
• Juhtimine viitab üldisele organisatsioonilisele tegevusele, mis määratleb koordineerimistegevuse ja nappide ressursside tõhusa kasutamise lõplike eesmärkide saavutamiseks.
Protsessid:
• Ettevõtlusprotsess hõlmab selliseid samme nagu ettevõtlusvõimaluste tuvastamine, teostatavusanalüüs, äriplaneerimine ja ettevõtte juhtimine.
• Juhtimisprotsess hõlmab planeerimise, juhtimise, organiseerimise ja kontrollimise etappe.
Kaasaegsed aspektid:
• Kaasaegne ettevõtlus hõlmab sotsiaalset ettevõtlust, ettevõtmiste kasvu, ettevõtlustunnetust, rahvusvahelist ettevõtlust jne.
• Kaasaegsed juhtimistavad hõlmavad volituste delegeerimist, paindlikke organisatsioone ja meeskonnajuhtimist.
Distsipliinide ulatus:
• Juhtimine on organisatsiooniuuringute lai spekter. See sisaldab kõike.
• Ettevõtlus on üks osa juhtimisest.
