Strateegiline vs operatiivne planeerimine
Strateegilise ja operatiivplaneerimise erinevus seisneb selles, et strateegiline planeerimine toimub ettevõtte pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks, samas kui operatiivplaneerimine keskendub ettevõtte lühiajaliste eesmärkide saavutamisele. Mõlemat peetakse organisatsioonide jaoks väga oluliseks. Seetõttu analüüsib see artikkel neid kahte mõistet ning erinevust strateegilise ja operatiivplaneerimise vahel.
Mis on strateegiline planeerimine?
Strateegia koosneb konkureerivate sammude ja äriliste lähenemisviiside kombinatsioonist, mida juhid ettevõtte juhtimiseks kasutavad. Strateegiline plaan visandab teekaardi ettevõtte lõpliku visiooni saavutamiseks. Strateegia koostamise eest vastutab tippjuhtkond.
Esialgu on strateegia kavandamise protsessis hädavajalik analüüsida organisatsiooni sisemist ja välist ärikeskkonda (mikro- ja makrokeskkond) ning ettevõtte hetkesuundi. Makrokeskkonna analüüsiks saab kasutada PESTEL analüüsi ja porteri viie jõu teooriat. SWOT analüüsis saab kasutada SW-d (Strengths and Weaknesses) mikrokeskkonna analüüsiks ning OT-d (Opportunities and Threats) organisatsiooni makrokeskkonna analüüsimiseks. Siis peavad ettevõtte strateegiad keskenduma sisemistele tugevustele ja välistele võimalustele, et saada rohkem kasu.
Konkurentsivõimelises ärikeskkonnas on tippjuhtkonna jaoks suur väljakutse teha ettevõtte jaoks tõhusaid strateegilisi plaane. Kuigi see on nende jaoks väljakutse, on see ettevõtte jaoks hädavajalik nõue, kuna see näitab marsruuti, mille järgi kõik ressursid tuleb viia. Ettevõtte edu sõltub strateegilise planeerimise protsessi efektiivsuse tasemest.
Mis on operatiivplaneerimine?
Tegevuskavad sisaldavad üksikasjalikku tegevuskava, mis kirjeldab, kuidas tegevusi teostatakse ja kes seda teeb. Teisisõnu on operatsiooniplaanid väga taktikalised ja lühiajalised. Tegevusplaanid koostatakse organisatsiooni strateegiliste plaanide alusel.
Operatiivplaneerimist võib pidada juhtimisvahendiks, mis hõlbustab organisatsiooniliste ressursside, nagu finantsressursside, füüsiliste ressursside ja inimressursside koordineerimist, et saavutada strateegilises plaanis seatud eesmärgid.
Tegevuskavad peaksid sisaldama selgeid eesmärke, teostatavaid tegevusi, eeldatavaid kvaliteedistandardeid, soovitud tulemusi, personali- ja ressursivajadust ning mitmesuguseid muid seiremehhanisme. Tegevusplaanide koostamise eest vastutab organisatsiooni funktsionaalsete valdkondade keskjuht.
Mis vahe on strateegilisel ja operatiivplaneerimisel?
• Strateegiline planeerimine on keskendunud ettevõtte pikaajalistele eesmärkidele, operatiivne planeerimine aga ettevõtte lühiajalistele eesmärkidele.
• Operatsiooniplaanid koostatakse strateegiliste plaanide alusel.
• Strateegilised plaanid koostab tippjuhtkond, tegevusplaanid aga organisatsiooni keskastme juhtkond.
• Strateegilised plaanid luuakse organisatsiooni visiooni saavutamiseks, samas kui tegevusplaanid strateegiliste plaanide elluviimiseks ja elluviimiseks.
• Organisatsioonid peavad läbi viima nii perioodilist strateegilist planeerimist kui ka pidevat tegevuse planeerimist.
Edasine lugemine:
