Strateegiline vs finantsplaneerimine
Strateegilise ja finantsplaneerimise erinevus seisneb selles, et finantsplaneerimine hõlmab rahaliste vahendite planeerimist või rahavoogude kasutamist teatud aja jooksul, strateegiline planeerimine aga organisatsiooni tegevuskava kavandamist. Finantsplaneerimine toimub seatud finantseesmärkide saavutamiseks. Seejärel on strateegiline planeerimine tulevikuplaanide seadmine ettevõtte visiooni ja missiooni arvestades. Ettevõtte edu sõltub selle planeerimise tõhususest.
Mis on finantsplaneerimine?
Finantsplaneerimine viitab fondide haldamise protsessile. Finantsplaan näitab raha sisse- ja väljavoolusid konkreetse perioodi jooksul. Organisatsiooni finantseesmärkide saavutamiseks koostatakse finantsplaan.
Enamikus organisatsioonides on finantstegevuse planeerimiseks eraldi finantsosakond. Finantsosakond vastutab finantsaruannete, näiteks kasumiaruande, bilansi ja rahavoogude aruande koostamise eest konkreetse perioodi lõpus. Eelarved koostatakse nende avalduste põhjal.
Eelarve koostamine on finantsplaneerimise lahutamatu osa. Eelarvele võib viidata kui tulevase perioodi eelmääratletud hinnangule. Nt: sularahaeelarve, müügieelarve, tootmiseelarve jne. Tavaliselt koostatakse eelarved ettevõtte eelmiste aastate tulemustega võrreldes. Eelarve koostamine on vajalik tulevaste projektide planeerimisel.
Mis on strateegiline planeerimine?
Kaasaegses konkurentsitihedas ärikeskkonnas on väga oluline koostada strateegiline plaan äriorganisatsiooni püsimajäämiseks. Strateegilise planeerimise põhieesmärk on panna paika organisatsiooni suund või visioon ning seejärel tuleb ressursid viia vastavusse ettevõtte eesmärkidega.
Strateegia pakub, • teekaart ettevõttele konkurentsieelise saavutamiseks.
• mänguplaan klientidele rõõmustamiseks.
• retsept äri tegemiseks.
• valem turu pikaajalise silmapaistva jõudluse saavutamiseks.
Strateegilist planeerimist võib pidada samm-sammult protsessiks, nagu on näidatud alloleval diagrammil.
Esimene samm on välja töötada strateegiline visioon, mis määratleb organisatsiooni lõppeesmärgi. Vastav alt visioonile seatakse strateegilised eesmärgid ja finantseesmärgid. Seejärel on järgmiseks sammuks strateegia koostamine, et saavutada püstitatud eesmärgid ja visioon ning seejärel strateegia ellu viia. Pärast seda on tulemuslikkuse hindamiseks ja vajalike kohanduste tegemiseks vajalik jälgimine. Lõpuks saab vastav alt erinevatele tingimustele protsessi etappe üle vaadata.
Strateegiline planeerimine on identifitseeritav kui organisatsiooni juhtimistegevus, mille abil seatakse prioriteedid, keskendutakse energiale ja ressurssidele, tagatakse, et töötajad ja teised huvirühmad töötavad ühiste eesmärkide nimel, tugevdatakse tegevust, saavutatakse oodatud tulemused. See on omamoodi kõigi organisatsiooni töötajate koostöö ja seetõttu sõltub edu nende panusest organisatsiooni eesmärkide saavutamisse.
Mis vahe on strateegilisel ja finantsplaneerimisel?
• Strateegiline plaan annab suuna strateegiliste eesmärkide (ettevõtte visiooni) saavutamise suunas, finantsplaan aga suunda finantseesmärkide saavutamise suunas.
• Ettevõttesiseste rahavoogude juhtimiseks on vaja finantsplaani, samas kui ressursside vastavusse viimiseks ettevõtte lõppeesmärkidega on vaja strateegilist plaani.
• Strateegiline plaan on samm-sammult kulgev protsess, mis hõlmab viit etappi nagu strateegilise visiooni loomine, eesmärkide seadmine, strateegia koostamine, strateegia elluviimine ja elluviimine, strateegia edu jälgimine ja sammude läbivaatamine vastav alt muutustele ärikeskkonnas.
