Isiklik juhtimine vs personalijuhtimine
Juhtimine on midagi, ilma milleta me kõik hakkama ei saa. Kas isiklikul või organisatsiooni tasandil on juhtimine väga vajalik ja ülim alt oluline. See määrab, kuidas olete plaaninud seda siit edasi viia. See on korralikult juhitud ja planeeritud vahend asjade ajamiseks ja haldamiseks. Mõiste "juhtimine" on ärimaailmas väga levinud ja on seal sama levinud kui igapäevaelus. Ainus asi, mida tuleb arvestada, on see, et kas peame ise hakkama saama oma ülesannete ja rutiinidega või tegema sama, suuremal tasemel ja teiste inimeste ja organisatsioonide jaoks. Personalijuhtimine on termin, mida kasutatakse enamasti ettevõtetes, organisatsioonides ja ettevõtetes. See on omamoodi strateegiline plaan, mis teeb sama juhtimistööd, kuid süstemaatilisemal ja suuremal tasemel.
Isiklik juhtimine pole meile midagi uut. Me kõik oleme sellega tuttavad sellest ajast, kui hakkasime tundma vajadust oma elu, rutiini ja kõige sellega seonduva juhtimise järele. Isiklikku juhtimist võib pidada organiseeritud plaaniks, mis nõuab natuke eelhäälestamist, mingisuguseid pikaajalisi eesmärke, eesmärke ja autentset, lollikindel vahendit selle eesmärgi saavutamiseks. Kuigi see kõlab lihts alt, kuid kui hakkate oma isiklikku elu praktiliselt juhtima, mõistate, et see võib olla sama raske kui miski muu. Peate olema alati keskendunud, sihikindel ja tahtejõuline ning hoolimata sellest, peate jätkama oma eesmärgi nimel pingutamist ja tööd.
Personalressursside juhtimist võib võtta kui puhast ja ranget äriterminit, mida kasutatakse siis, kui organisatsioone ja suuri ülesehitusi on vaja juhtida süstemaatiliselt, strateegiliselt ja õigete inimeste poolt juhitud viisil. Selleks loob iga organisatsioon oma isikliku personaliosakonna, mille ülesandeks on palgata inimesi erinevate ülesannete täitmiseks ja neile sobivate ülesannete täitmiseks. Mõnikord on iga ettevõtte personaliosakonna eesmärk tagada, kas praegusest inimestest piisab konkreetse ettevõtte edukaks ja lihtsaks juhtimiseks või vajab see suuremat hulka asjakohaseid inimesi, kes on abiks ettevõtte juhtimisel ja läbiviimisel. ettevõtte ülesanded, eesmärgid ja eesmärgid.
Kuigi isikliku juhtimise ja personalijuhtimise võib kergesti liigitada kaheks erinevaks aspektiks, on asja tuum mõlema terminoloogia puhul sama – juhtimine, erinevus seisneb ainult olukorras ja inimeste hulgas. Isikliku juhtimise puhul töötavad inimesed individuaalselt oma isiklike eesmärkide nimel, samas kui personalijuhtimises töötavad paljud inimesed ühe ühise eesmärgi nimel, jagades ühiseid huve ja eesmärke. Mõlemas ülalmainitud olukorras on pidev ja selge vajadus inimese või inimrühma eesmärkide osas. See on ülioluline, sest kui teie eesmärgid on ebamäärased, võivad teie jõupingutused nurja minna ja kogu idee võib osutuda raiskamiseks. Seega olge alati kindel oma eesmärkides mõlemal juhul ja ka plaanis, mille kallal peate töötama.
