Tulemusjuhtimine vs tulemuslikkuse hindamine
Tulemusjuhtimine ja tulemuslikkuse hindamine on kaks terminit, mida sageli kasutatakse töötajate efektiivsuse hindamise valdkonnas. Need kaks protseduuri erinevad oma kontseptsiooni ja konnotatsioonide poolest.
Tulemuslikkuse hindamine seisneb tööstandardite kehtestamises ja varasemate töötulemuste hindamises. Mõistetakse, et hindamine toimub varem kehtestatud tööstandardite alusel. Teisest küljest keskendub jõudlusjuhtimine jõudluse juhtimisele olekuajal, et jõudlus jõuaks oodatud tasemele. See on üks peamisi erinevusi tulemusjuhtimise ja tulemuslikkuse hindamise vahel.
Lühid alt võib öelda, et mõlemad on kaks meetodit töötaja töötulemuste hindamiseks ettevõttes või organisatsioonis. Nende kahe vahel võib öelda, et tulemusjuhtimine on vanem ja traditsiooniline lähenemine. Teisest küljest on tulemuslikkuse hindamine omamoodi kaasaegne meetod või lähenemine ettevõtte või organisatsiooni töötaja töötulemuste hindamiseks.
Huvitav on märkida, et mõlemat tüüpi ettevõte või ettevõte kasutab selleks, et hinnata oma töötajate tööoskusi, eriti praeguses stsenaariumis, mida iseloomustab majanduse konkurentsivõimeline iseloom ja kiired muutused keskkonnas.
Tulemuslikkuse hindamine on piiratud funktsioon selles mõttes, et see keskendub ainult varasemate tegevuste hindamisele ja seda tehakse tavaliselt üks või kõige rohkem kaks korda aastas. Teisisõnu võib öelda, et tulemuslikkuse hindamine on seotud personali eraldiseisva tegevusega.
Teisest küljest on tulemusjuhtimine pidev funktsioon selles mõttes, et seda tehakse pidev alt tagamaks, et töötajad täidavad oma võimeid nii, et eesmärgid saavutatakse reaalajas. Seetõttu öeldakse sageli, et tulemusjuhtimise eesmärk on pidev, samas kui tulemuslikkuse hindamine on juhuslik.
Mõlemad meetodid erinevad ka oma metoodika poolest. Tulemuslikkuse hindamine on oma olemuselt formaalsem ja struktuursem. Teisest küljest on tulemusjuhtimine oma olemuselt juhuslikum ja paindlikum. See on ka huvitav erinevus kahe hindamismeetodi vahel.
Tulemusjuhtimine on rohkem kohandatud töötaja tööle. Teisest küljest on tulemuslikkuse hindamine rohkem standardiseeritud, lähtudes ettevõtte töötaja määramisest.
