Peamine erinevus – kavandatud vs esilekerkivad strateegiad
Kavandatud ja esilekerkivate strateegiate kontseptsioonid on kaks kõige olulisemat strateegilise juhtimisvahendit, mida paljud organisatsioonid kasutavad, kuna ärikeskkonna volatiilsuse tõttu võivad kavandatud ja saavutatud tulemused erineda. Peamine erinevus kavandatud ja esilekerkivate strateegiate vahel on see, et kavandatud strateegiad on strateegiad, mida organisatsioon loodab ellu viia, samas kui esilekerkivad strateegiad on strateegiad, mida rakendatakse strateegia elluviimise ettenägematute tulemuste tuvastamise ja seejärel nende ootamatute tulemuste tulevastesse ettevõtte plaanidesse lisamise õppimisel.
Mis on kavandatud strateegiad?
Kavandatud strateegiad on strateegiad, mida organisatsioon loodab ellu viia. Need tulenevad ettevõtte tippjuhtkonna koostatud strateegilisest plaanist. Kavatsus on konkreetse eesmärgi saavutamiseks välja töötatud planeerimisprotsessi alguspunkt.
Nt. ABC Company on tehnoloogiatoodete tootja, mis tegutseb viies riigis. Käesoleva majandusaasta lõpuks kavatseb ABC omandada 40% või rohkem turuosa kõigis viies riigis, kus ta tegutseb.
Kui ettevõttel on plaan, mida ta kavatseb saavutada, eraldatakse konkreetse eesmärgi saavutamiseks märkimisväärseid ressursse ja aega. Plaani väljatöötamise ja elluviimise vahel võib aga aset leida mitmeid ettenägematuid juhtumeid, mistõttu tegelik tulemus erineb kavandatust. Uuringutega on leitud, et kavandatud strateegiast realiseeritakse vaid 10–30%.
Selleks, et suurendada kavandatud strateegiate elluviimise võimalust, peab ettevõte olema väga ettevaatlik ja täpne eesmärkide seadmisel, kus eesmärgid peaksid olema SMART (spetsiifilised, mõõdetavad, saavutatavad, tulemusele orienteeritud ja ajapiiranguga). Lisaks peab ettevõte põhjalikult hindama poliitilist, majanduslikku, sotsiaalset ja tehnoloogilist keskkonda, et mõista võimalikke väljakutseid, millega nad võivad ärieesmärkide saavutamisel kokku puutuda. Teisest küljest ei aita ainult soodsad turutingimused ettevõttel konkurentsieelist saavutada, sisemine suutlikkus ja võimekus on võrdselt olulised.
Joonis 01: SMART-eesmärkide seadmine suurendab kavandatud strateegiate elluviimise võimalust.
Tippjuhtkonna pühendumine on kavandatud strateegia elluviimiseks hädavajalik ja initsiatiiv peaks olema neil endal. Eesmärkide kongruentsus tuleks saavutada, kui kõik töötajad peaksid töötama strateegia elluviimise nimel. Seda saab teha neile ärieesmärkidest õigesti teavitades ja neid motiveerides.
Mis on esilekerkivad strateegiad?
Tekkivad strateegiad on strateegiad, mida rakendatakse, tuvastades strateegia elluviimise ettenägematud tulemused ja seejärel õppides neid ootamatuid tulemusi tulevastesse ettevõtte plaanidesse kaasama, kasutades juhtimisel alt-üles lähenemisviisi. Henry Mintzberg tutvustas esilekerkiva strateegia kontseptsiooni; tema argument oli, et ärikeskkond muutub pidev alt ja ettevõtted peavad olema paindlikud, et erinevatest võimalustest kasu saada.
Järgides ül altoodud näitest, Nt. Töötades eesmärgi nimel saavutada kõigis viies riigis 40% turuosa, mõistab ABC, et saab kiiresti kasumit, kui siseneb oma toodete müümiseks uude riiki. Uue riigi valitsus on pöördunud ABC poole ja nõustunud andma märkimisväärset toetust, kui ABC kavatseb uude riiki tehase rajada. Selle pakkumisega kaasneva kulude kokkuhoiu tõttu on ABC-l kasulik siseneda uude riiki, mitte rakendada turundusstrateegiaid kõigis viies riigis.
Planeeringute jäikus rõhutab, et ettevõtted peavad jätkama kavandatud (tahtliku) strateegiaga olenemata keskkonnamuutustest. Kuid poliitilised muutused, tehnoloogilised edusammud ja paljud muud tegurid mõjutavad ettevõtteid erineval määral. Need muudatused muudavad mõnikord kavandatud strateegia rakendamise võimatuks. Seetõttu eelistavad enamik äriteoreetikuid ja praktikuid selle paindlikkuse tõttu tekkivat strateegiat kavandatud strateegiale. Üldiselt näevad nad tekkivat strateegiat töötamise ajal õppimise meetodina.
Joonis 2: Seos kavandatud ja kujuneva strateegia vahel
Mis vahe on kavandatud ja tekkival strateegial?
Mõeldud vs esilekerkiv strateegia |
|
| Kavandatud strateegiad on strateegiad, mida organisatsioon loodab ellu viia. | Tekkivad strateegiad on strateegiad, mida rakendatakse strateegia elluviimisel tekkivate ettenägematute tulemuste tuvastamise ja nende ootamatute tulemuste tulevastesse ettevõtteplaanidesse kaasamise teel. |
| Lähenemine juhtimisele | |
| Kavandatud strateegia rakendab juhtimisel ül alt-alla lähenemisviisi. | Tekkiv strateegia rakendab juhtimises alt-üles lähenemisviisi. |
| Paindlikkus | |
| Kavandatud strateegia läheneb juhtimisele jäig alt, seega peetakse seda enamasti vähem paindlikuks. | Paljud äripraktikud eelistavad esilekerkivat strateegiat selle suure paindlikkuse tõttu. |
Kokkuvõte – kavandatud vs esilekerkivad strateegiad
Erinevus kavandatud ja esilekerkivate strateegiate vahel on selge, kui kavandatud strateegiad on strateegiad, mida organisatsioon loodab ärieesmärgi saavutamiseks ellu viia, samas kui esilekerkivad strateegiad kasutavad alt üles lähenemisviisi, tuvastades elluviimise ettenägematud tulemused strateegiast. Kavandatava lähenemisviisi omaksvõtmine on keeruline paljude ettenägematute muutuste tõttu ettevõtluskeskkonnas. Igal organisatsioonil peaksid olema selged kavandatud strateegiad; Nende range järgimine on aga kiiresti muutuva keskkonna tõttu raske edukaks osutuda, mistõttu tuleks vajaduse korral kasutusele võtta esilekerkiv lähenemine.
