Peamine erinevus – delegeerimine vs detsentraliseerimine
Delegeerimine ja detsentraliseerimine on organisatsioonide poolt äritegevuse tõhusaks juhtimiseks sageli kasutatavad juhtimiskontseptsioonid. Kui ettevõte laieneb, muutub selle juhtimine keeruliseks. Seetõttu on ülesannete sujuvaks täitmiseks vajalik delegeerimine ja detsentraliseerimine. Peamine erinevus delegeerimise ja detsentraliseerimise vahel seisneb selles, et delegeerimine viitab vastutuse või volituste määramisele juhi poolt alluvale konkreetsete ülesannete täitmiseks, samas kui detsentraliseerimine viitab otsustusõiguse üleandmisele ning vastutuse ja vastutuse määramisele kõikidele juhtimistasanditele.
Mis on delegatsioon?
Delegeerimine viitab vastutuse ja volituste määramisele juhi poolt alluvale konkreetsete ülesannete täitmiseks. Delegeerimine on hädavajalik selleks, et ülesandeid oskuslikult õigeaegselt täites organisatsioonis igapäevaste toimingute tegemiseks. Delegeerimist teostab tippjuhtkond ja see on tava, mida näeb igat tüüpi organisatsioonides. Juhid peaksid oma alluvate töötulemusi selgelt hindama enne neile kohustuste delegeerimist ja see põhineb usaldusel, mis juhtidel on ka töötajate vastu.
Delegeerimise eelised
Töötajate motiveerimine
Delegeerimine motiveerib töötajaid, kuna neile antakse kohustusi ja nad tunnevad end seega väärtustatuna.
Parandage meeskonnavaimu
Meeskonna töövõime paraneb ja töötajad õpivad uusi oskusi kaaslastega töötades.
Juhid saavad keskenduda oluliste otsuste tegemisele
Korraliku delegeerimise korral on juhtidel rohkem aega otsuste tegemiseks, ilma et oleks hoolik alt jälgitud kõiki meeskonna sooritatud ülesandeid.
Delegeerimise puudused
Suurenenud töökoormus
Delegeerimine võib töötajatele kaasa tuua suuri kohustusi, mida mõnikord ei saa hallata. See võib põhjustada stressi ja seega ka rahulolematust.
Mittetoimivuse oht
Kui ülesanded on delegeeritud, ei ole garantiid, et töötajad on täielikult oma tulemustele pühendunud. Sel juhul peavad juhid järelevalvet kontrollima
Joonis 1: Delegeerimine sõltub organisatsiooni struktuuri olemusest
Mis on detsentraliseerimine?
Detsentraliseerimine on otsustusõiguse üleandmine ning vastutuse ja vastutuse määramine kõikidele juhtimistasanditele. See on ka delegeerimise vorm, kus volitused jagunevad kõigi juhtimistasandite vahel. Selle juhtimiskontseptsiooni kohaselt antakse osakondade juhtidele suurem autonoomia, kui nad vastutavad oma vastavate osakondade tegevuse eest ja vastutavad tippjuhtkonna ees.
Detsentraliseerimise eelised
Kiirem otsustamine
Detsentraliseeritud organisatsioonidel on lühem käsuliin. Seega saab otsuseid teha kiiresti.
Motiveerib madalama taseme töötajaid
Kuna kohustuste delegeerimine toimub kõigil tasanditel, on madalama taseme töötajad oma tööga rahul.
Lubab kohandamist
Kuna tippjuhtkond ei osale kõigis taktikalistes otsustes, saavad osakondade/piirkondade juhid teha otsuseid, et kliente paremini teenindada. See muutub eriti oluliseks suuremahulistes organisatsioonides, mis tegutsevad paljudes riikides erinevates majanduslikes, sotsiaalsetes ja poliitilistes tingimustes.
Detsentraliseerimise puudused
Kontrolli kaotamine
Delegeerimise kõrge taseme tõttu on kontrolli väga raske säilitada.
Raskused ülemaailmsete standardite järgimisel
Kuna reeglid ja eeskirjad on olemuselt paindlikud, et need sobiksid erinevatele turgudele, on ülemaailmset standardit raske säilitada.
Mis vahe on delegeerimisel ja detsentraliseerimisel?
Delegeerimine vs detsentraliseerimine |
|
| Delegeerimine viitab vastutuse või volituste määramisele juhi poolt alluvale konkreetsete ülesannete täitmiseks. | Detsentraliseerimine on otsustusõiguse üleandmine ning vastutuse ja vastutuse määramine kõikidele juhtimistasanditele. |
| Kasutus | |
| Delegeerimist võib näha igat tüüpi organisatsioonides. | Detsentraliseerimist praktiseeritakse tavaliselt suuremahulistes organisatsioonides. |
| Autonoomia | |
| Delegeerimine võimaldab alluvatele vähem autonoomiat. | Aluvatel on detsentraliseerimise korral õigus olulisele autonoomiale. |
| Vastutus | |
| Tippjuhtkond vastutab alluvate tegude eest. | Osakondade juhid vastutavad oma vastavate osakondade tegevuse eest. |
Kokkuvõte – delegeerimine vs detsentraliseerimine
Erinevus delegeerimise ja detsentraliseerimise vahel sõltub peamiselt sellest, mil määral antakse otsustamisõigus. Kui juht määrab alluvatele kohustused, nimetatakse seda delegeerimiseks. Detsentraliseerimine on delegeerimise laiendatud vorm, kus otsustusõigus antakse kõikidele juhtimistasanditele. Seega võib detsentraliseerimist tõlgendada ka delegatsioonide kogumina. Kuigi mõlemal lähenemisviisil on mitmeid ülalmainitud eeliseid ja puudusi, on tõhusaid tulemusi võimalik saavutada siis, kui töötajatele antakse selged juhised nende kohustuste ja volituste taseme kohta.
