Delegeerimine vs volitamine
Delegeerimine ja mõjuvõimu suurendamine on juhtide ja juhtide juhtimises olulised mõisted. Need on juhtide käes olevad tööriistad, mida nad peavad kasutama läbimõeldult organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, motiveerides samal ajal töötajaid saavutama paremat ja paremat tootlikkust. Teame, et delegeerimine tähendab ülesannete jagamist töötajatele, öeldes neile, mida ja mis viisil teha. Seevastu volitamine viitab töötajatele otsustusõiguse andmisele, muutes nad vastutavaks ja vastutavaks. Kahe volitamise ja delegeerimise mõiste vahel, millest selles artiklis räägitakse, on palju rohkem erinevusi.
Mis on delegatsioon?
Kui juht annab alluvatele ülesandeid, paludes neil need vastav alt juhistele ja tähtajale täita, peaks ta delegeerima volitusi erinevatel tasanditel. Töötajad vastutavad ja vastutavad neile usaldatud ülesande eest. Võimu ja volituste delegeerimine on levinud kõikides olukordades ja asjaoludes, kuigi just organisatsiooni kontekstis saab delegeerimisest juhtide käes tööriist organisatsiooni eesmärkide parima saavutamiseks.
Kui otsite sõnaraamatust üles, viitab delegeerimisakt verbi kujul volituste andmise protsessile töötajatele, kes usaldavad neile ülesandeid. Delegeerimisele omane tunne on käsk või see, mida juht alluvatelt ootab. Delegeerimisest mõeldakse üksnes organisatsiooni hüvesid, mis ei võimalda töötajate motivatsiooni ega positiivseid käitumismuutusi. Tuleb meeles pidada, et volituste delegeerimine hõlmab ka protokolli delegeerimist, kuna alati on olemas juhised või juhised, mille järgi töötaja peab ülesande täitma.
Mis on võimestamine?
Empowerment on termin, mis on tänapäeval muutunud väga tavaliseks, kuna ajalehed kasutavad seda sõna artiklites ja telesaadetes, kus panelistid räägivad vajadusest anda mõjuvõimu ühiskonna mahajäänud ja allakäinud osadele. Võimustamine viitab protsessile, mille käigus antakse inimestele suurem kontroll oma olukordade ja elu üle. Puht alt organisatsioonilise ülesehituse korral näitab töötajate volitamine nende vastu usaldust ja usku, andes neile kohustusi.
Arvatakse, et mõjuvõimu suurendamine motiveerib töötajaid, kuna nad tunnevad, et nad kontrollivad olukorda paremini. Kui ülemus paneb kellegi osakonna eest vastutama ja lubab tal seda juhtida nii, nagu ta õigeks peab, on näha, et töötaja enesekindlus on suurem ja ta annab paremaid tulemusi kui siis, kui talle on delegeeritud volitused ja tal palutakse osakonda juhtida vastav alt kehtestatud reeglitele ja protokoll.
Empowerment on protsess, mis näitab austust töötajate vastu, kes usaldavad oma võimeid. Kuigi organisatsiooni eesmärgid jäävad lõpptulemusteks, kasutatakse nende tulemuste saavutamiseks töötajate huve.
Mis vahe on delegeerimisel ja volitamisel?
• Organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, kasutades töötajaid, saavad juhid kasutada kas delegeerimist või volitusi
• Kuigi delegeerimise eesmärk on töötajate kasutamine eesmärkide saavutamiseks, üritab volitamine panna töötajad end olulisena tundma, kuna see on protsess, mis paneb usaldama töötajate võimeid
• Mõned juhid kardavad autoriteedi vähenemist, mistõttu nad kasutavad volitusi delegeerimist
• Tänapäeval räägitakse palju mõjuvõimu suurendamisest kui vahendist töötajatesse usalduse sisendamiseks ja nende tootlikkuse parandamiseks
