Maslow vs Herzberg motivatsiooniteooria
Maslow ja Herzbergi motivatsiooniteooria erinevus seisneb selles, et Maslow teooria on mures erinevate vajaduste pärast, mis mõjutavad töötajate motivatsioonitaset; Herzbergi kahe teguri teooria on mures töötajate rahulolu ja motivatsioonitaseme vahelise seose pärast. Mõlemad teooriad on mures töötajate motivatsioonitaseme tõstmise viiside pärast. Selles artiklis käsitleme lühid alt neid kahte mõistet ja võrdleme mõlemat, et selgitada üksikasjalikult Maslow ja Herzbergi motivatsiooniteooria erinevust.
Mis on Maslow motivatsiooniteooria?
Selle teooria tutvustas Abraham Maslow 1954. aastal. Teooria kohaselt võib indiviidi vajadused jagada viieks suureks tasandiks; füsioloogilised vajadused, turvavajadused, sotsiaalsed/kuuluvusvajadused, lugupidamise vajadused ja eneseteostusvajadused. Üksikisikud püüavad neid viit vajaduste taset täita hierarhilise järjestuse kaudu. Seetõttu muutuvad indiviidi rahuldamatud vajadused teatud ajahetkel teguriks, mis motiveerib teda teatud viisil käituma.
Organisatsioonis võivad töötajad olla erinevatel vajaduste hierarhia tasanditel ja seetõttu peaks organisatsioon enne motivatsioonistrateegiate kavandamist kindlaks tegema, millisele tasemele on paigutatud töötajate hetkenõuded. Sellest lähtuv alt saavad ettevõtted oma töötajaid motiveerida, pakkudes võimalusi nende vajaduste rahuldamiseks. Kui palk ja muud rahalised hüved vastavad töötaja füsioloogilistele vajadustele, siis tervisekindlustus ja pensioniplaanid vastavad turvavajadustele. Sõbralik töökeskkond ja tõhus suhtlemine täidavad sotsiaalsed/kuuluvusvajadused. Edutamine ja tunnustus vastavad austusvajadustele ning lõpuks rahuldavad huvitavad ja väljakutseid pakkuvad töövõimalused töötaja eneseteostusvajadused.
Mis on Herzbergi motivatsiooniteooria?
Selle teooria tutvustas Frederick Herzberg 1950. aastatel, tuginedes töötajate rahulolu kontseptsioonile. Teooria kohaselt on töötajate motivatsiooni ja nende rahulolu vahel tugev seos. Organisatsiooni rahulolevad töötajad kipuvad olema ise motiveeritud, samas kui rahulolematud töötajad ei motiveeri organisatsiooni eesmärke saavutama. Sellest lähtuv alt on Herzberg võtnud kasutusele kahte tüüpi organisatsioonilised tegurid; Hügieenifaktorid ja motiveerivad tegurid.
Hügieenifaktorid, mida nimetatakse ka rahulolematusteks, on tegurid, mis põhjustavad organisatsiooni töötajate rahulolematust või demotiveerimist. Neid tegureid hoolik alt käsitledes saab organisatsioon vältida oma töötajate rahulolematust, kuid ei suuda neid rahuldada ega motiveerida. Motivatsioonitegurid on tegurid, mis põhjustavad organisatsiooni töötajate rahulolu või motiveerimist. Seetõttu saavad ettevõtted oma töötajate rahulolematust vältida oma mitterangete ja paindlike ettevõtte poliitikate, järelevalve kõrge kvaliteedi, tõhusate töökindluse meetmete ja muuga. Teisest küljest saavad ettevõtted oma töötajaid motiveerida, pakkudes võimalusi karjääri kujundamisel, töö tunnustamisel, vastutusel jne.
Mis vahe on Maslow ja Herzbergi motivatsiooniteooria vahel?
• Maslow teooria räägib vajadustest, mis tuleb inimese motiveerimiseks täita, Herzbergi teooria aga rahulolu ja rahulolematuse põhjustest. Herzbergi teooria selgitab tegureid, mis viivad motivatsiooni ja demotivatsioonini.
• Maslow vajaduste hierarhia järgi võib inimeste vajadused liigitada viide põhikategooriasse: füsioloogilised vajadused, turvavajadused, kuuluvusvajadused, lugupidamise vajadused ja eneseteostusvajadused.
• Herzbergi kahe teguri teooria kohaselt on kaks tegurit nagu hügieenifaktorid ja motivatsioonitegurid, mis mõjutavad töötaja rahulolu taset.
