HRM vs SHRM
HRM-i ja SHRM-i erinevus seisneb selles, et personalijuhtimine on organisatsioonisisese inimressursi haldamine ja SHRM on inimressursside vastavusse viimine organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega. Mõlemad on juhtimises olulised mõisted ja see artikkel kirjeldab lühid alt neid kahte mõistet ja analüüsib nende erinevusi.
Mis on personalijuhtimine?
Personalressursside juhtimine (HRM) väljendab viise, kuidas juhtida inimesi organisatsioonis, kes aitavad kaasa selle lõppeesmärkide saavutamisele. John Storey 1989. aasta sõnul võib personalijuhtimist seletada omavahel seotud poliitikate kogumina, mida saab kasutatakse inimeste juhtimisel.
Lisaks on seda väljendatud nelja üldise protsessi või funktsiooni kombinatsioonina (inimressursitsükkel), mida teostatakse kõigis organisatsioonides. Need on
• Valik – olemasolevate inimressursside sobitamine töökohtadega
• Tulemuslikkuse hindamine – üksikisikute hetketulemuste hindamine
• Preemiad – see on omamoodi motivatsioonitehnika, mida kasutatakse töötajate julgustamiseks oma pädevusi edasi arendama.
• Areng – kompetentse tööjõu arendamine.
Harvard Business Schooli soovituste kohaselt koosneb personalijuhtimine kahest peamisest funktsioonist, nagu
• Juhid vastutavad inimressursside vastavusse viimise eest organisatsiooni strateegiliste poliitikatega.
• Nende eesmärk peaks olema kehtestada poliitikad, mis juhiksid tõhusam alt välja töötatud ja rakendatavaid tegevusi.
Mis on SHRM?
SHRM seisneb inimressursside vastavusse viimises organisatsioonide strateegiliste eesmärkidega, mis tähendab, et see annab võimaluse integreerida personalijuhtimise praktikad oma strateegilistesse plaanidesse, kaasates otsuste tegemisel personalijuhtimise vaatenurga.
Strateegiline personalijuhtimine väljendab ettevõtte eesmärke, plaane ja viise, kuidas ärieesmärke tuleb inimeste kaudu saavutada. See põhineb kolmel eesmärgil, nagu
• Konkurentsieelise saamine inimkapitali kaudu.
• Strateegilise plaani elluviimine inimeste kaudu.
• Süsteemse lähenemise omaksvõtmine organisatsiooni sihtkoha ja järgitava tee määratlemisel.
Strateegiline personalijuhtimise mudel
Nagu ül altoodud diagrammil näidatud, on strateegiline personalijuhtimine protsess, mille tulemusel töötatakse välja personalistrateegiad, mis integreeruvad vertikaalselt ja horisontaalselt äristrateegiatega. Need strateegiad väljendavad kogu organisatsiooni ootusi, mis on organisatsiooni jaoks kasulikud. tõhusust ja ka inimeste juhtimist ressursside eraldamise, õppimise ja arendamise, premeerimise ja töötajate suhete loomise kaudu.
Vastav alt Hendry ja Pettigrew'le 1986. aastal saab strateegilist personalijuhtimist väljendada neljas perspektiivis:
• See on planeerimise viis.
• See on ühtne lähenemine personalisüsteemide kujundamisele ja juhtimisele, mis põhineb tööhõivepoliitikal ja tööjõustrateegial.
• See sobitab personalijuhtimise tegevused ja poliitikad mõne selgesõnalise äristrateegiaga.
• See jälgib organisatsiooni inimesi kui "strateegilist ressurssi", et saavutada "konkurentsieelis".
Mis vahe on personalihalduse ja SHRM vahel?
• Personalijuhtimine ja SHRM on töötajate juhtimine organisatsiooni sees.
• Personalijuhtimine koosneb erinevatest funktsioonidest, nagu personali planeerimine, värbamine ja valik, tulemuslikkuse hindamine, koolitus ja arendus jne.
• Peamine erinevus nende kahe kontseptsiooni vahel seisneb selles, et SHRM-is peab personalijuhtimise strateegia olema kooskõlla organisatsiooni äristrateegiaga ja personalijuhtimine on viise, kuidas juhtida inimressurssi tõhus alt ja tõhus alt.
