HRM vs HRD
Inimressursid on iga organisatsiooni, ettevõtte või instituudi oluline osa. Seda tähtsust teadvustades on aja jooksul välja kujunenud eraldi harud, mis on suunatud selle sektori arendamisele ja kaitsmisele. HRD ja personalijuhtimine on kaks sellist teemat, mis rahuldavad seda kasvavat vajadust tänapäeval.
Mis on HRD?
HRD ehk Human Resource Development on omamoodi raamistik, mis võimaldab ja aitab organisatsiooni töötajatel arendada nii organisatsioonilisi ja isiklikke oskusi kui ka teadmisi ja võimeid. Selles valdkonnas on lugematu arv tavasid ja võimalusi. Mõnda neist võib nimetada tulemuslikkuse arendamiseks ja juhtimiseks, koolituseks, karjääri kujundamiseks, mentorluseks, juhendamiseks, järelkasvu planeerimiseks, õppetoetuseks, võtmetöötaja tuvastamiseks jne.
Personalressursi arendamise põhieesmärk on luua võimalikult hea tööjõud, et organisatsioonil oleks vahendeid oma klientidele suunatud teenuste paremaks täitmiseks. Inimressursi arendamine võib olla formaalne või mitteametlik: formaalne juhendamine klassiruumis või organiseeritud pingutus, samas kui mitteametlik võib olla juhi poolt töökohal väljaõpe.
Mis on personalijuhtimine?
HRM ehk personalijuhtimine on organisatsiooniline funktsioon, mis on seega kasutusele võetud eesmärgiga maksimeerida töötajate tulemuslikkust. Personalijuhtimine keskendub poliitikatele ja süsteemidele ning tegeleb peamiselt viisil, kuidas inimesi organisatsioonides juhitakse. Personalijuhtimine tegeleb mitmete tegevustega, nagu töötajate koolitamine, värbamine, tulemuslikkuse hindamine ja töötajate nõuetekohane premeerimine. Seejuures peab personalijuht hoolitsema ka selle eest, et organisatsioonilised praktikad oleksid kooskõlas valitsuse seaduste reeglite ja määrustega, tagades seeläbi tasakaalu ka töösuhete vahel.
20. sajandi alguse inimressursside liikumise alguses määratleti personalijuhtimine selliste ülesannetega nagu hüvitised, palgaarvestuse haldamine ja tehingutega seotud töö, samas kui tänapäeval on globaliseerumisega personalijuhtimine keskendunud sellistele strateegilistele algatustele nagu talendijuhtimine., järelkasvu planeerimine, töö- ja töötajate suhted ning kaasatus ja mitmekesisus.
Kasvava personalijuhtimise vajaduse rahuldamiseks on spetsialistid, ülikoolid ja kõrgkoolid üle kogu maailma juurutanud erinevaid kursusi ja kraade, mis võimaldavad inimestel omandada selles valdkonnas vajalikke teadmisi. HRMi ametikohale kvalifitseerumiseks peab inimesel olema oma ametikohale vastav haridus.
Mis vahe on HRD ja HRM vahel?
HRD ja personalijuhtimine on mõlemad tavad, mis tegelevad ettevõtte inimressurssidega. Tavaliselt on suurtes organisatsioonides personalijuhtimisele pühendatud terved osakonnad, kus koolitatud spetsialistid töötavad koos ainult selle aspekti parandamise nimel, tegeledes nii personalijuhtimise kui ka personalijuhtimise funktsioonidega. HRD on inimressursi arendamine. Personalijuhtimine on personalijuhtimine.
• HRD tegeleb selliste funktsioonidega nagu tulemuslikkuse arendamine ja juhtimine, koolitus, karjääri arendamine, mentorlus, juhendamine, järelkasvu planeerimine, õppemaksu abi, võtmetöötaja tuvastamine jne. Personalijuhtimine tegeleb selliste funktsioonidega nagu töötajate koolitamine, värbamine, tulemuslikkus. hinnanguid ja töötajate nõuetekohast premeerimist.
• HRD on osa personalijuhtimisest. Personalijuhtimine tegeleb kõigi personalivaldkonna algatustega, samas kui personalijuht ainult arendusteguriga.
• HRM-i funktsioonid on formaalsemad kui HRD-funktsioonid.
Seotud postitused:
- Erinevus IHRM-i ja HRM-i vahel
- Erinevus personalijuhtimise ja personalijuhtimise vahel
- Erinevus personalitöö ja avalike suhete (PR) vahel
- Erinevus kõva ja pehme personalijuhtimise vahel
