Peamine erinevus – karjääriplaneerimine vs järelkasvu planeerimine
Põhiline erinevus karjääriplaneerimise ja järelkasvu planeerimise vahel seisneb selles, et karjääriplaneerimine on pidev protsess, kus töötaja uurib oma huve ja võimalusi ning kavandab sihipäraselt karjäärieesmärke, samas kui järelkasvu planeerimine on protsess, mille käigus organisatsioon tuvastab ja areneb. uutele töötajatele, kes asuksid juhtivatele rollidele, kui olemasolevad juhid lahkuvad teisele karjäärile, lähevad pensionile või surevad. Karjääriplaneerimine on töötaja seisukohast oluline, järglaste planeerimine aga organisatsiooni tõhusaks jätkamiseks.
Mis on karjääriplaneerimine?
Karjääri planeerimine on pidev protsess, kus töötaja uurib oma huvisid ja võimalusi ning kavandab sihipäraselt karjäärieesmärke. See on oluline kõigi töötajate jaoks, kuna see võib aidata juhtida suunda, mida töötaja soovib oma karjääris edeneda.
Isik peaks karjääri planeerima juba enne tööturule sisenemist, eelistatav alt siis, kui ta on üliõpilane. Hariduslik kvalifikatsioon mängib töö leidmisel üliolulist rolli; seega on oluline omandada spetsiifiline hariduslik kvalifikatsioon, õppides valdkonda, kus inimene soovib töötada.
Nt. Noor inimene on huvitatud tulevikus turundusprofessionaaliks saamisest. Seega on oluline järgida tunnustatud turunduskvalifikatsiooni, et saada töökohale kandideerimisel konkurentsieelist.
Kui inimene siseneb tööturule ja asub tööle, saab karjääri planeerida pikem alt kui õpilase etapis. Töötaja peaks selgelt määratlema isiklikud ja karjäärieesmärgid, huvid, tugevused ja nõrkused. Oluline on sobitada oskused ja võimed tööga, et mõista, kuidas töö tulemuslikkust parandada. Lisaks tuleks karjäärieesmärkide seadmine teha keskmist kuni pikaajalist perioodi hõlmavate ajavahemike järgi. Näiteks võib töötaja seada karjäärieesmärgid kaheks, viieks ja kümneks aastaks. Aja jooksul võivad need karjäärieesmärgid muutuda sõltuv alt sellest, mil määral oli töötaja kavandatud eesmärgid saavutanud. Üksikisik võib karjääri jooksul töörolle ja organisatsiooni muuta; karjääri planeerimine peaks aga toimuma pidev alt.
Joonis 01: Karjääriplaneerimine
Mis on järelkasvu planeerimine?
Järgnemise planeerimine on protsess, mille käigus organisatsioon tuvastab ja arendab uusi töötajaid, et asuda võtmerollidesse, kui olemasolevad juhid lahkuvad teisele karjäärile, lähevad pensionile või surevad. See on oluline igat tüüpi organisatsioonide jaoks, olenemata nende suurusest, et tagada organisatsiooni eesmärkide saavutamine ja sujuv toimimine.
Järgnemise planeerimisega tegeleb tavaliselt ettevõtte tippjuhtkond, kus nad saavad otsejuhtidelt pidev alt teavet hästi töötavate töötajate kohta. Järelkasvu planeerimist ei saa teha üleöö, kuna juhirolli täitmiseks vajalike oskuste ja võimete arenemine võtab aega.
Järgnemise planeerimisel on mitmeid eeliseid nii töötajale kui ka tööandjale. Töötaja vaatenurgast toob see kaasa kõrgema motivatsiooni, kuna töötaja teab, et kasu ootab teda kui ettevõtte tulevast juhti. See omakorda suurendab motivatsiooni, mida toetab võime rohkem õppida ja paremini toime tulla. Samuti tugevdab see töötaja soovi karjääriarengu ja karjäärivõimaluste järele. Tööandja seisukohast ei takista ega lükku edasiminek organisatsiooni eesmärkide saavutamise suunas võtmerolli vabanemise tõttu. Uut töötajat ei ole vaja lühikese aja jooksul väliselt palgata, kuna see võib olla kulukas ja viia läbi sisseelamist.
Joonis 02: järglaste planeerimine
Mis vahe on karjääriplaneerimisel ja järelkasvu planeerimisel?
Karjääri planeerimine vs järelkasvu planeerimine |
|
| Karjääri planeerimine on pidev protsess, kus töötaja uurib oma huve ja võimalusi ning kavandab sihipäraselt karjäärieesmärke. | Järgnemise planeerimine on protsess, mille käigus organisatsioon tuvastab ja arendab uusi töötajaid, et asuda võtmerollidesse, kui olemasolevad juhid lahkuvad teisele karjäärile, lähevad pensionile või surevad. |
| Loodus | |
| Karjääri planeerimine toimub töötaja vaatenurgast. | Järjestumiste planeerimine toimub organisatsiooni seisukoh alt. |
| Kohaldusala | |
| Karjääriplaneerimisel täidab üks töötaja teatud aja jooksul erinevaid rolle. | Järjestumiste planeerimisel täidab ühte rolli teatud aja jooksul mitu töötajat. |
Kokkuvõte – karjääriplaneerimine vs järelkasvu planeerimine
Karjääriplaneerimise ja järelkasvu planeerimise erinevus sõltub peamiselt sellest, kas seda viib läbi töötaja või ettevõte. Edukas karjääriplaneerimine toob kasu peamiselt töötajale, samas kui organisatsioon on edukas järelkasvu planeerimises peamine kasusaaja. Mõlemad elemendid täiendavad üksteist; Näiteks kui töötaja on oma karjääri arendamisele hästi keskendunud, võidakse pakkuda juhtivat kohta, et tagada tema positiivne panus organisatsiooni.
Laadi alla karjääriplaneerimise vs järelkasvu planeerimise PDF-versioon
Saate alla laadida selle artikli PDF-versiooni ja kasutada seda võrguühenduseta kasutamiseks vastav alt tsitaadi märkustele. Palun laadige PDF-versioon alla siit. Erinevused karjääriplaneerimise ja järelkasvu planeerimise vahel.
