Treening vs arendus
Koolitus ja arendus on omavahel tihed alt seotud terminid, mille eesmärk on aidata saavutada ettevõtte eesmärke, tõstes samal ajal töötajate efektiivsust ja tootlikkust. Kuigi laiemas mõttes sarnased, on koolituse ja arendamise vahel palju erinevusi, mida selles artiklis rõhutatakse.
Uue töötaja väljaõpe on tema sisseelamise ja orienteerumise lahutamatu osa. Koolitus viiakse läbi nii, et ta mõistab oma rolle ja kohustusi ning õpib täitma talle usaldatud ülesandeid hõlps alt ja tõhus alt. Alles pärast lühikest koolitusperioodi suudab uus töötaja oma tööd rahuldaval tasemel täita. Koolitus muudab töötaja organisatsiooni jaoks produktiivsemaks ja on seega mures tema vahetu paranemise eest.
Töötaja arendamine on pidev protsess, mis jätkub ka pärast koolitust. Arendusprotsessi fookuses on inimene ise, kusjuures koolituse fookuses on organisatsioon. Arenguprobleemid on selle pärast, et töötaja oleks piisav alt tõhus, et tulevikus kriitilistes olukordades toime tulla. Ehkki koolitus keskendub organisatsiooni lühiajalistele vajadustele, jälgib arendus organisatsiooni pikaajalisi eesmärke.
Treeningud toimuvad sageli rühmades ja on üritus, mida nimetatakse erinev alt töötubadeks ja seminarideks. Koolitus võib aga olla ka üks ühele, kui juhendaja uut töötajat masinal juhendab. Mõnikord paneb juht uue töötaja teadlikult paari kogenud töötajaga. Seda tehakse selleks, et uus töötaja õpiks asju õigesti tegema. Seda võib nimetada töötajate arendamiseks. Mõnikord võib juht usaldada töötajale töö, mis ei pruugi olla osa tema kohustustest, kuid mis mängib rolli tema arengus.
Mõnikord viitab areng sellistele tehnikatele nagu stressi maandamine, hingamisharjutused jooga ja meditatsiooni kaudu, mis ei ole otseselt seotud ettevõtte tootmisprotsessiga, kuid mängivad olulist rolli töötaja arengus.
Siis on selge, et koolitusprogrammi käegakatsutavaid mõjusid on lihtne näha, kuid töötajate arengust ettevõttele saadavat kasu on raske mõõta, kuigi see aitab töötajatel isiklikul tasandil kasvada.
Lühid alt:
Treening vs arendus
• Kuigi koolitus on sündmus, on areng protsess
• Koolitus keskendub ettevõtte lühiajalistele eesmärkidele, arendus aga töötajale kui inimesele
• Kuigi koolitustulemusi saab mõõta organisatsioonile saadava kasu kaudu, on arengu eelised palju peenemad
