M&E vs MIS
M&E ja MIS on kaks terminit, millest korporatiivmaailmas ja suurtes organisatsioonides sageli räägitakse. M&E viitab monitooringule ja hindamisele ning MIS viitab juhtimisinfosüsteemile. Ettevõtetes ja organisatsioonides on erinevate osakondade kohta andmete kogumine ja nende analüüs oluline varasema tegevuse hindamiseks, et töötada välja meetodid puuduste ületamiseks ning efektiivsuse ja väljundi parandamiseks. Paljud inimesed on nende sarnaste mõistete kasutamisest segaduses. Nende kahe vahel on erinevusi ja selle artikli eesmärk on rõhutada neid erinevusi, käsitledes mõlema mõiste tunnuseid.
MIS
Juhtimisinfosüsteem on süsteem, mis on mõeldud juhtkonna kasutamiseks organisatsioonide tõhusamaks ja tulemuslikumaks juhtimiseks. See kasutab kolme olulist tööriista, nimelt inimesi, teavet ja tehnoloogiat. MIS on teatud aja jooksul järk-järgult arenenud lihtsast tavast koguda teavet perioodiliselt ja seda analüüsida. Aja tulekuga ja tehnoloogia arenguga hoiab MIS täna juhtkonda kursis kõigi organisatsiooni eri osakondade andmetega, mis võimaldab neil viivitamata leida vajalikke lahendusi erinevatele probleemidele. Kuigi sellel on palju alamhulki, nagu ERP, CRM, projektijuhtimine jne, on MIS üldiselt parim ressursihaldus, millega probleemidele lahendusi leida ja ka vastav alt planeerida, et saada paremaid tulemusi tulevikus.
M&E
Monitoring on loomulik ja pidev info kogumine erinevatest projektidest ja programmidest. Hindamine seevastu viitab kogu selle teabe süstemaatilisele hindamisele otsuste tegemiseks ja ka paremate meetodite väljatöötamiseks protseduuride ja toimingute mis tahes puuduste kõrvaldamiseks. M&E on seega teabe kogumine ja hindamine mis tahes organisatsiooni tõhususe parandamiseks. Seda tehakse mis tahes projekti või programmi toimivuse hindamiseks. M&E on tõhus dialoog arengu ja selle edenemise üle kõigi sidusrühmade vahel.
